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內(nèi)容簡介:　　《管理學（第3版）/21世紀經(jīng)濟管理類精品教材》共分五篇十五章，是一本融管理學新研究成果、方法和案例于一體，并配有網(wǎng)絡(luò)化互動教學系統(tǒng)的實用型管理學教材。該書從管理基礎(chǔ)知識入手，根據(jù)決策與計劃—組織—領(lǐng)導(dǎo)與激勵—控制這一主線，層層推進，結(jié)合經(jīng)典案例和管理故事詳細剖析了管理的主要職能及其管理方法與技巧。同時，注重國際化視角，引入了有關(guān)國際化和跨國公司管理方面的新理論、新方法和新發(fā)展，以適應(yīng)全球化和國際化對管理科學的要求。
　　《管理學（第3版）/21世紀經(jīng)濟管理類精品教材》適用于普通高等院校經(jīng)濟管理類相關(guān)專業(yè)本科生、研究生和社會各界有志于學習和研究管理學的人士。為適應(yīng)全球化學習特點，該書特別配套了網(wǎng)絡(luò)互動化教學系統(tǒng)支持，方便讀者進行遠程互動式學習。

作者簡介:

目錄:第一篇 導(dǎo)論
第一章 管理導(dǎo)論
開篇案例 全球化和國際化過程中的華為
第一節(jié) 管理范疇及其性質(zhì)
第二節(jié) 管理過程與職能
第三節(jié) 管理者與管理系統(tǒng)
第四節(jié) 管理道德與社會責任
管理案例 實踐中的道德：制造運動鞋的血汗工廠
專欄強生公司的信條
結(jié)尾案例波音公司的第二次機會，還有第三次
本章小結(jié)
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思考題
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自測題
第二章 管理思想的產(chǎn)生與發(fā)展
開篇案例 聯(lián)合郵包服務(wù)公司的科學管理
第一節(jié) 管理思想的產(chǎn)生
第二節(jié) 管理思想的發(fā)展
第三節(jié) 當代管理思潮
結(jié)尾案例雙星：拔尖的內(nèi)包
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思考題
網(wǎng)絡(luò)練習
自測題

第二篇 決策與計劃
第三章 管理決策的環(huán)境與方法
開篇案例 迪士尼落戶上海
第一節(jié) 管理決策的一般環(huán)境
第二節(jié) 管理決策環(huán)境分析
第三節(jié) 管理決策的內(nèi)涵與程序
第四節(jié) 管理決策方法
結(jié)尾案例立石電機公司：經(jīng)營制勝之道
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思考題
網(wǎng)絡(luò)練習
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第四章 計劃管理的基本理論
開篇案例 喬森家具公司五年目標
第一節(jié) 計劃工作的基本要素
第二節(jié) 計劃工作的總體程序與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第三節(jié) 戰(zhàn)略計劃
結(jié)尾案例通用電氣戰(zhàn)略計劃的制訂與演變
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第五章 計劃管理的方法與工具
開篇案例 麥當勞的商業(yè)模式：房地產(chǎn)公司
第一節(jié) 商業(yè)模式設(shè)計及其評價
第二節(jié) 目標管理的技術(shù)與實施
第三節(jié) 競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新分析
第四節(jié) 平臺戰(zhàn)略
結(jié)尾案例奇士佳服裝公司的目標管理
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第三篇 組織
第六章 組織工作的基本理論
開篇案例 聯(lián)想給自己“動手術(shù)”
第一節(jié) 作為管理職能的組織
第二節(jié) 影響組織設(shè)計的因素
第三節(jié) 權(quán)力與職權(quán)配置
第四節(jié) 組織工作的新工具
結(jié)尾案例動力工業(yè)公司的集權(quán)和分權(quán)
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第七章 組織設(shè)計
開篇案例 新數(shù)據(jù)公司的組織設(shè)計問題
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第二節(jié) 工作設(shè)計
第三節(jié) 新型組織形式
結(jié)尾案例邵逸夫醫(yī)院：護理工作新環(huán)境
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第八章 組織變革與組織文化
開篇案例 誰該對蘇州項目負責
第一節(jié) 組織變革
管理案例 英國教授：中國企業(yè)將成下一代全球市場明星
管理案例 績效主義成就了三星毀了索尼
第二節(jié) 組織創(chuàng)新
第三節(jié) 組織文化
結(jié)尾案例海爾的企業(yè)文化
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第九章 組織人力資源管理
開篇案例 這些年，萬科是怎樣培養(yǎng)干部的
第一節(jié) 人力資源的性質(zhì)
第二節(jié) 人力資源管理過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理
結(jié)尾案例聯(lián)想：如何讓新員工入模子
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第四篇 領(lǐng)導(dǎo)與激勵
第十章 領(lǐng)導(dǎo)工作的基本理論
開篇案例 誰才是合適的領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)工作的方法和工具
結(jié)尾案例領(lǐng)導(dǎo)變革-UniversalMachinery自動化機器公司
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第十一章 員工激勵管理
開篇案例 格蘭仕的激勵體系
第一節(jié) 激勵的本質(zhì)與人性假設(shè)
第二節(jié) 激勵理論
第三節(jié) 常用的激勵策略
結(jié)尾案例海爾員工激勵
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第十二章 人際關(guān)系與溝通的管理
開篇案例 楊瑞的困惑
第一節(jié) 組織人際關(guān)系與溝通
第二節(jié) 組織中溝通的形式
第三節(jié) 電子溝通與虛擬組織溝通
第四節(jié) 組織中的非正式溝通
第五節(jié) 組織溝通的管理
結(jié)尾案例惠普的高效溝通-比爾的“戴帽子過程”
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第十三章 團隊與沖突管理
開篇案例 全食品市場公司的高績效團隊
第一節(jié) 團隊概述
第二節(jié) 團隊的特性
第三節(jié) 人際沖突與群體間沖突
第四節(jié) 組織內(nèi)沖突的管理
結(jié)尾案例誰來領(lǐng)導(dǎo)耐克
本章小結(jié)
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網(wǎng)絡(luò)練習
自測題

第五篇 控制
第十四章 控制工作的要素
開篇案例 尚品宅配的轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 控制的本質(zhì)
小案例巴菲特真情告白：生命與債務(wù)
管理小故事袋鼠跳出了籬笆嗎？
第二節(jié) 控制的類型
管理小案例霍華德總理為什么選擇他？
管理小案例30%VS100%
第三節(jié) 控制的方法
管理小案例一條橫線的激勵作用
結(jié)尾案例華為用互聯(lián)網(wǎng)改善管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵詞
思考題
網(wǎng)絡(luò)練習
自測題
第十五章 控制管理
開篇案例 雞汁快餐生產(chǎn)線
第一節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營控制管理
第二節(jié) 經(jīng)營者控制
管理小故事英特爾的人才管理
第三節(jié) 所有者控制
案例分析小股東“逼宮”-賽馬實業(yè)高送轉(zhuǎn)失利
案例分析保利地產(chǎn)董事會
結(jié)尾案例公司治理的尷尬
本章小結(jié)
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思考題
網(wǎng)絡(luò)練習
自測題

參考文獻