共享經(jīng)濟時代，管理真正的價值需要被重新認知，更需要實踐變革；組織需要打開內(nèi)外邊界，激發(fā)個體價值，具備平臺整合能力。在共享經(jīng)濟時代，共生共享的管理新尺度與東方共贏思想高度契合，中國管理模式的思想性、科學性和獨特性，將為管理理論和實踐提供新的發(fā)展路徑。

共享經(jīng)濟時代，管理真正的價值需要被重新認知，更需要實踐變革；組織需要打開內(nèi)外邊界，激發(fā)個體價值，具備平臺整合能力。在共享經(jīng)濟時代，共生共享的管理新尺度與東方共贏思想高度契合，中國管理模式的思想性、科學性和獨特性，將為管理理論和實踐提供新的發(fā)展路徑。本書通過走進樂視、小米、伊利、中車株機、陽獅、步科、達達辛巴達、洛可可等8家企業(yè)實地調研，深入探討企業(yè)zui高管理層面臨的機遇、挑戰(zhàn)及應對之策，希望為廣大企業(yè)、讀者提供豐富詳實的借鑒和參考。

伊利集團：中國乳業(yè)領跑者

樂視：顛覆創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)

小米：迎戰(zhàn)風口，順勢而為

中車株機：智造中國軌道交通品牌

達達辛巴達：服裝柔性供應鏈領路人

步科：讓創(chuàng)意成為產(chǎn)品

洛可可：重新定義設計

陽獅集團：廣告巨獅輕盈起舞

中國管理模式杰出獎理事會

中國管理模式杰出獎理事會是在成思危先生的指導下，由中國管理現(xiàn)代化研究會與金蝶國際軟件集團聯(lián)合中歐國際工商學院、北京大學光華管理學院、中國科學院研究生院管理學院、清華大學經(jīng)濟管理學院、中國人民大學商學院、上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院等六大商學院（管理學院），于2008年發(fā)起的一個非營利性社會組織。

設立中國管理模式杰出獎理事會，旨在遴選在管理模式領域取得杰出成就的中國企業(yè)；通過梳理、提煉、傳播成功管理案例，攜手社會各界推動管理進步。

中國管理模式杰出獎遴選活動每年舉行一次，由本理事會組織，面向中國企業(yè)遴選杰出管理實踐。

華夏基石管理咨詢集團

華夏基石管理咨詢集團是中國zui大的管理研究智庫和中國本土zui大的咨詢公司之一，由我國管理咨詢業(yè)開拓者、著名管理咨詢專家、華為基本法起草人之一的彭劍鋒教授領銜創(chuàng)辦，旗下匯聚了500多位既具有扎實理論功底，又具有實踐操作經(jīng)驗的資深咨詢顧問。華夏基石管理咨詢集團專注于為企業(yè)提供組織變革、人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略與管控、市場營銷、高管激勵等咨詢，是中國管理理論與zui優(yōu)管理實踐的創(chuàng)新領導者。

編委會

序一　共享經(jīng)濟時代的企業(yè)管理（龍永圖）

序二　中國管理模式研究之道（陳春花）

序三　以技術驅動的聚合、賦能，是商業(yè)模式未來的重要演進方向（魏煒）

導語　以未來決定現(xiàn)在（陳春花）

第1章　總論：共享經(jīng)濟時代的管理創(chuàng)新 /  / 1

激活個體：互聯(lián)時代的組織管理新范式 /  / 1

現(xiàn)實的觀察 /  / 1

共享時代的到來 /  / 3

對組織的新要求 /  / 5

培養(yǎng)組織新能力 /  / 14

總結 /  / 16

共享經(jīng)濟時代的人才管理八大新戰(zhàn)略思維 /  / 17

人才供應鏈戰(zhàn)略思維 /  / 17

人才共享與使用權思維 /  / 18

人才合伙與聚合思維 /  / 18

人才大數(shù)據(jù)與價值創(chuàng)造網(wǎng)絡化戰(zhàn)略思維 /  / 19

人才客戶化與產(chǎn)品化服務戰(zhàn)略思維 /  / 19

人才經(jīng)營與人才自主經(jīng)營思維 /  / 20

人才全面認可激勵與積分式管理思維 /  / 20

人才跨界與灰度管理思維 /  / 21

第2章　伊利集團：中國乳業(yè)領跑者 /  / 23

伊利發(fā)展歷程 /  / 24

用世界最高的安全標準去做產(chǎn)品 /  / 28

卓越的企業(yè)運營管理體系 /  / 33

共享共贏的產(chǎn)業(yè)價值鏈 /  / 39

國際化戰(zhàn)略領跑中國乳業(yè)發(fā)展 /  / 42

第3章　樂視：顛覆創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài) /  / 51

樂視生態(tài)布局 /  / 53

樂視生態(tài)三大特征：價值重構、價值共享、全球化 /  / 68

生態(tài)型管理：保障可持續(xù)的顛覆創(chuàng)新 /  / 81

戰(zhàn)略狂奔、資金短缺：一場冰與火的考驗 /  / 90

第4章　小米：迎戰(zhàn)風口，順勢而為 /  / 93

小米手機，乘風而起 /  / 94

小米生態(tài)鏈布局與交易模式 /  / 102

小米生態(tài)鏈的管理邏輯 /  / 114

小米的組織機制與團隊管理 /  / 121

總結 /  / 125

第5章　中車株機：智造中國軌道交通品牌 /  / 132

技術引領市場，創(chuàng)新領跑未來 /  / 133

全價值鏈一體化驅動 /  / 135

一個“中國制造品牌”的國際化演進路徑 /  / 140

“火車頭”文化帶動組織變革與流程再造 /  / 142

第6章　達達辛巴達：服裝柔性供應鏈領路人 /  / 146

創(chuàng)新背景：服裝行業(yè)的系統(tǒng)性痛苦 /  / 146

使命與愿景：夢想驅動辛巴達 /  / 149

戰(zhàn)略定位：打造服裝柔性供應鏈平臺，重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈 /  / 151

戰(zhàn)略活動：多維度打造核心競爭力 /  / 154

小結 /  / 159

第7章　步科：讓創(chuàng)意成為產(chǎn)品 /  / 160

工業(yè)4.0時代的制造升級 /  / 161

軟硬結合，輕型制造 /  / 163

細胞管理，打造創(chuàng)客文化 /  / 166

“四化”管理模式 /  / 168

第8章　洛可可：重新定義設計 /  / 173

聚集優(yōu)秀人才資源：集齊七大國際大獎金獎的“大滿貫”得主 /  / 174

成功業(yè)務運營模式：計劃戰(zhàn)略與演進戰(zhàn)略相結合 /  / 175

超越普通設計公司的理念與價值觀 /  / 178

創(chuàng)造未來：雙元經(jīng)營模式 /  / 181

第9章　陽獅集團：廣告巨獅輕盈起舞 /  / 186

全傳播戰(zhàn)略：The power of one /  / 187

共享服務中心角色：合規(guī)補足短板，服務拉長長板 /  / 189

共享服務中心策略：共性要素集中管理，個性要素分散管理 /  / 192

信息化引擎驅動：從線下到線上 /  / 202

企業(yè)文化融合：凝聚成長力量 /  / 204

“中國管理模式杰出獎”活動介紹 /  / 209

后記　重新定義管理（徐少春） /  / 217

致謝 /  / 220

參考文獻 /  / 222