編輯推薦:    現(xiàn)代意義的工程項(xiàng)目管理，是管理科學(xué)在實(shí)踐中應(yīng)用和發(fā)展的產(chǎn)物。高水平的工程項(xiàng)目管理，是高效率、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資建設(shè)目標(biāo)的基本手段。當(dāng)前，我國(guó)正處于全面建設(shè)小康社會(huì)關(guān)鍵時(shí)期，投資規(guī)模大，工程項(xiàng)目多，涉及因素復(fù)雜，管理要求高。為了推進(jìn)工程項(xiàng)目管理向科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、效能化方向發(fā)展，提升工程項(xiàng)目管理水平，中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)組織數(shù)十位專家、學(xué)者和企業(yè)領(lǐng)軍人物，經(jīng)過(guò)半年多努力，編寫(xiě)出這本《工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則（試行）》。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:    《工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則（試行）》編寫(xiě)力求體現(xiàn)以下原則：一是系統(tǒng)性原則，即沿著工程項(xiàng)目周期各階段系統(tǒng)鏈接的脈絡(luò)，闡述工程項(xiàng)目投資建設(shè)全過(guò)程、全方位的管理，以便于全面了解、具體把握項(xiàng)目管理的基本要求；二是實(shí)用性原則，即從實(shí)際工作需要出發(fā)，主要講管什么、由誰(shuí)管、怎么管等實(shí)用內(nèi)容，淡化理論色彩，減少知識(shí)性介紹；三是普遍性原則，即闡述共性要求和通用內(nèi)容，對(duì)僅適用于個(gè)別地區(qū)、行業(yè)、單位、項(xiàng)目的內(nèi)容未予考慮；四是成熟性原則，即依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，吸取成功經(jīng)驗(yàn)和作法，參考國(guó)際通行規(guī)則和慣例，規(guī)避尚未形成共識(shí)的主張；五是簡(jiǎn)明性原則，即力求層次清晰，簡(jiǎn)明扼要，并附錄主要政策文件索引，便于查閱和使用。

作者簡(jiǎn)介:    呂進(jìn)：西南大學(xué)教授博士生導(dǎo)師國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)專家中國(guó)詩(shī)學(xué)研究中心主任重慶市現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)重慶市文聯(lián)名譽(yù)主席著有《新詩(shī)的創(chuàng)作與鑒賞》等詩(shī)學(xué)專著12部，主編《20世紀(jì)重慶新詩(shī)發(fā)展史》等著作10部。第七屆世界詩(shī)歌黃金王冠得主

目錄:一、總則<br>1．編寫(xiě)本導(dǎo)則的目的和依據(jù)<br>2．工程項(xiàng)目概念和分類<br>3．工程項(xiàng)目管理含義和任務(wù)<br>4．工程項(xiàng)目管理基本原則<br>5．工程項(xiàng)目管理主體和層次<br>6．本導(dǎo)則適用范圍<br><br>二、工程項(xiàng)目投資建設(shè)程序管理<br>7．工程項(xiàng)目周期與階段<br>8．工程項(xiàng)目投資建設(shè)程序<br>9．工程項(xiàng)目分類管理程序<br>10．審批制項(xiàng)目行政管理程序<br>11．核準(zhǔn)制項(xiàng)目行政管理程序<br>12．備案制項(xiàng)目行政管理程序<br>13．外商投資項(xiàng)目行政管理程序<br>14．境外投資項(xiàng)目行政管理程序<br>15．利用國(guó)際金融組織和外國(guó)政府貸款項(xiàng)目行政管理程序<br>16．中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助和貼息項(xiàng)目行政管理程序<br><br>三、工程項(xiàng)目外部約束條件管理<br>17．工程項(xiàng)目投資建設(shè)的外部條件<br>18．發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)和約束<br>19．產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)和約束<br>20．技術(shù)政策引導(dǎo)和約束<br>21．自然資源條件約束<br>22．生態(tài)環(huán)境條件約束<br>23．土地條件約束<br>24．水資源條件約束<br>25．能源條件約束<br>26．社會(huì)條件約束<br><br>四、工程項(xiàng)目前期策劃管理<br>27．工程項(xiàng)目前期策劃的任務(wù)和范圍<br>28．工程項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究的功能和內(nèi)容<br>29．工程項(xiàng)目初步可行性研究的功能、內(nèi)容和深度<br>30．工程項(xiàng)目可行性研究的功能、內(nèi)容和深度<br>31．企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告的編寫(xiě)要求<br>32．外商投資項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告的特殊編寫(xiě)要求<br><br>五、工程項(xiàng)目建設(shè)方案優(yōu)化管理<br>33．工程項(xiàng)目場(chǎng)址方案選擇<br>34．工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案選擇<br>35．工程項(xiàng)目技術(shù)方案和工程方案選擇<br>36．工程項(xiàng)目投融資方案選擇<br>37．工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)<br>38．工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)<br>39．工程項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)<br>40．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與防范<br><br>六、工程項(xiàng)目前期咨詢?cè)u(píng)估管理<br>41．工程項(xiàng)目前期咨詢?cè)u(píng)估功能和類型<br>42．工程項(xiàng)目前期咨詢?cè)u(píng)估原則和要求<br>43．國(guó)家發(fā)展規(guī)劃咨詢?cè)u(píng)估要求<br>44．企業(yè)發(fā)展規(guī)劃咨詢?cè)u(píng)估要求<br>45．政府投資項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估要求<br>46．企業(yè)投資項(xiàng)目申請(qǐng)核準(zhǔn)評(píng)估要求<br>47．工程咨詢?cè)u(píng)估約束機(jī)制<br><br>七、工程項(xiàng)目決策管理<br>48．工程項(xiàng)目決策的概念與功能<br>49．工程項(xiàng)目決策的原則<br>50．政府投資項(xiàng)目決策<br>51．政府對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的審核決策<br>52．企業(yè)投資項(xiàng)目決策<br>53．政府投資項(xiàng)目決策、實(shí)施責(zé)任追究制度<br><br>八、工程項(xiàng)目投融資管理<br>54．工程項(xiàng)目投資總額及構(gòu)成<br>55．投資主體分類與資金投入方式<br>56．政府投資項(xiàng)目資金來(lái)源與管理<br>57．工程項(xiàng)目融資方式與資金籌措<br>58．工程項(xiàng)目資本金制度<br>59．工程項(xiàng)目債務(wù)融資<br>60．工程項(xiàng)目資本市場(chǎng)融資<br>61．工程項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)權(quán)方式融資<br>62．工程項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)管理<br>63．工程項(xiàng)目投資“四算”管理制度<br>64．中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目概算管理<br><br>九、工程項(xiàng)目管理組織<br>65．工程項(xiàng)目管理模式<br>66．自行管理模式<br>67．分項(xiàng)委托管理模式<br>68．專業(yè)機(jī)構(gòu)管理模式<br>69．工程項(xiàng)目代建制<br>70．工程建設(shè)發(fā)承包制<br>71．工程項(xiàng)目法人責(zé)任制<br>72．工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制<br><br>十、工程項(xiàng)目勘察管理<br>73．工程項(xiàng)目勘察的任務(wù)<br>74．礦產(chǎn)資源勘察的任務(wù)和要求<br>75．工程地質(zhì)勘察的任務(wù)和要求<br>76．水文地質(zhì)勘察的任務(wù)和要求<br><br>十一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理<br>77．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的功能和原則<br>78．工程設(shè)計(jì)階段劃分<br>79．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段的任務(wù)<br>80．工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)功能<br>81．工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件編制<br>82．工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件審查批復(fù)<br>83．工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件編制<br>84．工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件審查批復(fù)<br>85．工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理<br>86．工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分類管理<br><br>十二、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理<br>87．工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容<br>88．工程項(xiàng)目采購(gòu)方式選擇<br>89．工程項(xiàng)目招標(biāo)的范圍與規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)<br>90．工程項(xiàng)目招標(biāo)<br>91．工程項(xiàng)目投標(biāo)<br>92．工程項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)<br>93．工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)<br>94．工程項(xiàng)目管理服務(wù)采購(gòu)<br>……<br>十三、工程項(xiàng)目合同管理<br>十四、工程項(xiàng)目施工管理<br>十五、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理<br>十六、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理<br>十七、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理<br>十八、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理<br>十九、工程項(xiàng)目管理參與單位和人員的資質(zhì)管理<br>二十、工程項(xiàng)目監(jiān)督管理<br>附錄