內(nèi)容簡介:    《企業(yè)財務戰(zhàn)略管理》從創(chuàng)新視角出發(fā)，認為良好的公司治理結構是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的制度基礎，財務流程再造是實施企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的有效方式，業(yè)績計量和評價是連接財務戰(zhàn)略目標和日常經(jīng)營活動的橋梁。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理應強調企業(yè)內(nèi)在的戰(zhàn)略能力，并致力于企業(yè)長期財務價值實現(xiàn)的財務競爭力塑造上。研究企業(yè)財務戰(zhàn)略管理問題不能僅限于傳統(tǒng)的投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略等方面，而應將上述幾方面納入其中。同時，鑒于成本管理和企業(yè)財務戰(zhàn)略管理之間存在的內(nèi)在關系，《企業(yè)財務戰(zhàn)略管理》還將戰(zhàn)略成本管理作為財務戰(zhàn)略管理體系的有機組成部分之一進行了研究，從而豐富了財務戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)涵。

目錄:第一章 導論<br>第一節(jié) 創(chuàng)新的內(nèi)涵、特征和意義<br>一、創(chuàng)新的內(nèi)涵<br>二、創(chuàng)新的特征<br>三、創(chuàng)新的意義<br>第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的條件<br>一、各級主體的創(chuàng)新意識<br>二、外部環(huán)境的演化與變革<br>三、市場現(xiàn)實與潛在需求的推動<br>四、管理方法與手段的支撐<br>第三節(jié) 管理創(chuàng)新<br>一、管理的本質<br>二、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與特點<br>三、管理創(chuàng)新的內(nèi)容<br>四、管理創(chuàng)新的形式<br><br>第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理<br>第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略<br>一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略<br>二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次和構成要素<br>三、企業(yè)戰(zhàn)略思維模式<br>四、企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定<br>第二節(jié) 企業(yè)財務戰(zhàn)略<br>一、企業(yè)財務戰(zhàn)略目標<br>二、企業(yè)財務戰(zhàn)略的類型及特征<br>三、企業(yè)財務戰(zhàn)略的地位<br>四、企業(yè)財務戰(zhàn)略研究的意義<br>第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理<br>一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵<br>二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的形成<br>三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用<br><br>第三章 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理<br>第一節(jié) 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理概述<br>一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理觀念的建立<br>二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的基礎<br>三、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的形成<br>四、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的特征<br>五、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)財務管理的挑戰(zhàn)<br>第二節(jié) 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理過程<br>一、戰(zhàn)略分析<br>二、戰(zhàn)略選擇<br>三、戰(zhàn)略實施<br>四、戰(zhàn)略控制<br>五、戰(zhàn)略評估<br>第三節(jié) 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理研究方法<br>一、SWOT分析法<br>二、波士頓矩陣分析法<br>三、戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣（SPACE）<br>四、歸納方法<br>五、類比方法<br>第四節(jié) 企業(yè)生命周期財務戰(zhàn)略管理<br>一、初創(chuàng)期企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理<br>二、成長期企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理<br>三、成熟期企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理<br>四、衰退期企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理<br><br>第四章 財務戰(zhàn)略管理的制度基礎<br>第一節(jié) 公司治理結構的戰(zhàn)略意義<br>一、公司治理及公司治理結構<br>二、公司治理結構的戰(zhàn)略意義<br>三、董事會、高層管理者與戰(zhàn)略管理<br>第二節(jié) 公司治理結構模式<br>一、英美模式<br>二、德日模式<br>三、東南亞模式<br>四、公司治理結構的發(fā)展趨勢<br>第三節(jié) 財務治理<br>一、財務治理的含義<br>二、財務治理的理論基礎<br>三、財務治理是公司治理的深化<br>四、財務治理權配置的內(nèi)容<br>五、財務治理結構<br><br>第五章 企業(yè)財務流程再造<br>第一節(jié) 企業(yè)再造的核心是流程<br>一、什么是企業(yè)再造<br>二、企業(yè)再造的理論基礎<br>三、企業(yè)再造的核心是流程<br>四、企業(yè)流程再造的意義<br>第二節(jié) 企業(yè)流程管理<br>一、流程管理的界定<br>二、企業(yè)流程管理的特點<br>三、企業(yè)流程管理的內(nèi)容<br>第三節(jié) 企業(yè)財務流程再造<br>一、財務流程的概念<br>二、企業(yè)財務流程的類別<br>三、企業(yè)財務流程再造的核心原則<br>四、企業(yè)財務流程再造的操作性原則<br>第四節(jié) 企業(yè)財務流程再造的實現(xiàn)<br>一、傳統(tǒng)企業(yè)財務流程的缺陷<br>二、企業(yè)財務流程再造的阻力<br>三、企業(yè)財務流程再造的意義<br>四、企業(yè)財務流程再造的實現(xiàn)<br><br>第六章 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理業(yè)績評價<br>第一節(jié) 業(yè)績管理及業(yè)績管理模式<br>一、業(yè)績與業(yè)績管理<br>二、業(yè)績管理的歷史演進<br>三、歐美及日本的業(yè)績管理模式<br>第二節(jié) 業(yè)績評價系統(tǒng)<br>一、業(yè)績評價的種類<br>二、業(yè)績評價系統(tǒng)的構成要素<br>三、業(yè)績評價體系的演變<br>四、傳統(tǒng)以財務業(yè)績?yōu)橹鞯臉I(yè)績評價體系<br>五、業(yè)績評價體系中非財務指標的引入<br>第三節(jié) 經(jīng)濟增加值<br>一、經(jīng)濟增加值（EVA）的產(chǎn)生<br>二、經(jīng)濟增加值（EVA）的激勵系統(tǒng)<br>三、經(jīng)濟增加值（EVA）的優(yōu)勢與不足<br>第四節(jié) 業(yè)績評價體系的發(fā)展<br>一、平衡記分卡（BSC）<br>二、戰(zhàn)略記分卡<br>三、績效棱柱<br>第五節(jié) 業(yè)績評價、戰(zhàn)略管理與財務激勵<br>一、業(yè)績評價與戰(zhàn)略管理<br>二、業(yè)績評價與財務激勵<br><br>第七章 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理<br>第一節(jié) 傳統(tǒng)成本管理及其缺陷<br>一、傳統(tǒng)成本管理發(fā)展的歷程<br>二、傳統(tǒng)成本管理的缺陷<br>第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理模式<br>一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的背景<br>二、戰(zhàn)略成本管理的基本思想<br>三、戰(zhàn)略成本管理模式及流程<br>四、戰(zhàn)略成本管理的特征<br>五、戰(zhàn)略成本管理的措施<br>第三節(jié) 戰(zhàn)略成本管理的基本框架<br>一、價值鏈分析（value Chain Analvsis）<br>二、戰(zhàn)略定位分析（Strategic Positioning Analysis）<br>三、成本動因分析（Cost Driver Analysis）<br>四、從價值鏈到價值群<br>第四節(jié) 戰(zhàn)略成本管理的拓展<br>一、以作業(yè)為基準的戰(zhàn)略成本管理<br>二、質量成本管理的戰(zhàn)略拓展<br><br>第八章 企業(yè)財務競爭力<br>第一節(jié) 企業(yè)核心競爭力<br>一、核心競爭力<br>二、企業(yè)競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略選擇權的結果<br>第二節(jié) 企業(yè)財務競爭力<br>一、財務競爭力的特征<br>二、財務競爭力的內(nèi)容<br>參考文獻<br>后記