只有董秘才知道的新三板運作簡介，目錄書摘
《只有董秘才知道的新三板運作》以新三板為重要背景，結(jié)合董秘的戰(zhàn)略執(zhí)行、產(chǎn)業(yè)趨勢、市值管理、股權(quán)吞吐、融資籌劃、投資并購等職能，圍繞知識結(jié)構(gòu)、頂層設(shè)計、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、投資銀行、信息披露、4R關(guān)系、路演傳播、預(yù)期管理及組織隊伍建設(shè)等，從11個維度分篇章進行了介紹，系統(tǒng)梳理了董秘角色的實際工作，本書有助于提升董秘等新三板從業(yè)人員產(chǎn)融互動戰(zhàn)略的思維及實操能力。
曾喬，和君資本合伙人，和君商學(xué)金牌講師。5年以上資本市場工作經(jīng)驗，專注于A股上市公司及新三板公司的咨詢、投行與投資服務(wù)，具有豐富的資本運作、戰(zhàn)略規(guī)劃及投資者關(guān)系實操經(jīng)驗。對A股證券市場的特性與規(guī)律有系統(tǒng)性研究并有深入理解，經(jīng)手數(shù)十家A股上市公司戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運作案例，累計經(jīng)手項目融資額超過60億元人民幣。
引子 一個資本成長的大時代
從中國版納斯達克，到全球掛牌企業(yè)數(shù)量第一大交易所
第1章 知識結(jié)構(gòu)：掌握證券市場的水性與特征
熟知資本市場波動規(guī)律
A股規(guī)律
市值的宏觀影響因素
市值的微觀影響因素
第2章 頂層設(shè)計：董秘的定調(diào)職能
年薪千萬港元的董秘
新三板的產(chǎn)融互動理論
董秘職能頂層設(shè)計
以終為始，找到董秘工作落地的主線目標
第3章 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：充任產(chǎn)融互動的核心角色
上市公司戰(zhàn)略設(shè)計的“速度感”
企業(yè)競爭路徑的兩個核心
第4章 投資銀行：熟知投行工具，優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)
熟知常用投行工具，優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)設(shè)計
再融資是新三板資源分配的分水嶺
延伸閱讀：新三板定增之最摘錄
2016年是新三板的并購年
第5章 信息披露：合法合規(guī)與市場互動
信息披露要點
臨時公告
信息披露基本原則
日常業(yè)務(wù)辦理工作指南
第6章 4R關(guān)系：把握投資者關(guān)系管理模型
董秘所處的資本生態(tài)——現(xiàn)代企業(yè)成長之路
“到底誰是莊家？”——A股各類投資者占比
4R關(guān)系詳解
再談新三板的中介生態(tài)與機會：“從1000到10 000”的連鎖反應(yīng)
關(guān)系管理舉例
投資者關(guān)系管理核心是數(shù)據(jù)分析
第7章 路演傳播：聰明的價值傳播
路演大有學(xué)問
路演傳播四大核心原則
路演與價值傳播：讓投資者認識公司價值
一個實操案例
第8章 預(yù)期管理：上市公司市值波動的最直接因素
預(yù)期管理的核心原則
資本市場預(yù)期潛規(guī)則
預(yù)期管理的打法與策略
第9章 虛實結(jié)合：“把自己煉進劍里”
關(guān)于企業(yè)家精神
投資是右腦的藝術(shù)
第10章 組織隊伍：讓專業(yè)的人專業(yè)地做事
重點在于建立長效工作機制
強力董辦具備的三方面素質(zhì)
董辦就是上市公司的私人投資銀行
第11章 合法合規(guī)
新三板監(jiān)管關(guān)鍵三條紅線
新三板違規(guī)案例面面觀
已掛牌企業(yè)規(guī)范性問題解析
其他信息披露問題
違規(guī)處分情況
新三板相關(guān)法律法規(guī)摘編
后記 無關(guān)風(fēng)月，還原一個真實的新三板市場
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