華信經(jīng)管創(chuàng)優(yōu)系列：管理學(xué) 原理與實(shí)踐簡(jiǎn)介，目錄書摘
2019-10-31 11:13
來源：京東
作者：京東
華信經(jīng)管創(chuàng)優(yōu)系列：管理學(xué) 原理與實(shí)踐
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內(nèi)容簡(jiǎn)介: 《華信經(jīng)管創(chuàng)優(yōu)系列：管理學(xué) 原理與實(shí)踐》是依據(jù)管理學(xué)科的發(fā)展和實(shí)踐的要求由多位從事管理學(xué)教學(xué)、科研和咨詢的教師根據(jù)自己的學(xué)習(xí)、研究和實(shí)踐編寫而成的，是當(dāng)前較為系統(tǒng)地介紹管理學(xué)原理和最新實(shí)踐的教材。全書共分為12章，以管理職能和管理過程為主線，系統(tǒng)地介紹了管理學(xué)的基本概念、管理理論發(fā)展、計(jì)劃、決策、組織、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、組織溝通、控制、管理創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)等方面的知識(shí)體系、最新進(jìn)展和實(shí)踐應(yīng)用?！度A信經(jīng)管創(chuàng)優(yōu)系列：管理學(xué) 原理與實(shí)踐》的特點(diǎn)是力求理論聯(lián)系實(shí)際，注重管理理論的系統(tǒng)性和管理實(shí)踐的實(shí)用性相結(jié)合，并運(yùn)用案例強(qiáng)化學(xué)習(xí)者對(duì)管理知識(shí)體系的理解和管理理論的有效應(yīng)用。
《華信經(jīng)管創(chuàng)優(yōu)系列：管理學(xué) 原理與實(shí)踐》可以作為管理類專業(yè)碩士研究生，經(jīng)濟(jì)管理類本科生的教材；也可以作為從事各類管理工作的人員的專業(yè)參考用書和培訓(xùn)用書。
《華信經(jīng)管創(chuàng)優(yōu)系列：管理學(xué) 原理與實(shí)踐》可以作為管理類專業(yè)碩士研究生，經(jīng)濟(jì)管理類本科生的教材；也可以作為從事各類管理工作的人員的專業(yè)參考用書和培訓(xùn)用書。
作者簡(jiǎn)介: 張卓（1988-1990），南京航空航天大學(xué)工程技術(shù)培訓(xùn)中心，助教1991-1995：南京航空航天大學(xué)工程技術(shù)培訓(xùn)中心，講師1995-2005：南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，副教授2005-至今：南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，教授中國航空學(xué)會(huì)管理專業(yè)委員會(huì)委員中國管理現(xiàn)代化研究會(huì)會(huì)員江蘇省職業(yè)資質(zhì)鑒定專家南京市留學(xué)生聯(lián)誼會(huì)常務(wù)理事
目錄:第1章 管理學(xué)概述
1.1 管理的概念
1.1.1 管理的定義
1.1.2 管理的有效性
1.1.3 管理的二重性
1.2 管理的基本職能
1.2.1 計(jì)劃
1.2.2 組織
1.2.3 領(lǐng)導(dǎo)
1.2.4 控制
1.2.5 創(chuàng)新
1.3 管理的特點(diǎn)
1.3.1 管理的科學(xué)性
1.3.2 管理的藝術(shù)性
1.3.3 管理的非精確性
1.3.4 管理的綜合性
1.3.5 管理的發(fā)展性
1.4 管理工作的一般原則
1.4.1 人本原則
1.4.2 效益原則
1.4.3 適度原則
1.5 管理者與管理能力
1.5.1 管理者的定義
1.5.2 管理者的類型
1.5.3 管理者的角色
1.5.4 管理者的能力要求
1.5.5 管理工作的新挑戰(zhàn)
1.6 管理倫理與社會(huì)責(zé)任
1.6.1 倫理
1.6.2 管理倫理
1.6.3 管理倫理的普遍原則
1.6.4 倫理宣言（Codeof Ethics）
1.6.5 社會(huì)責(zé)任（Social Responsibility）
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
本章參考文獻(xiàn)
第2章 管理理論的歷史沿革
2.1 早期的管理思想
2.1.1 亞當(dāng)·斯密的勞動(dòng)分工與經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
2.1.2 小瓦特和包爾頓的科學(xué)管理制度
2.1.3 羅伯特·歐文的人事管理
2.1.4 查爾斯·巴貝奇的作業(yè)研究和報(bào)酬制度
2.2 古典管理理論
2.2.1 科學(xué)管理理論
2.2.2 法約爾及其一般管理理論
2.2.3 韋伯及其行政組織理論
2.3 行為科學(xué)理論
2.3.1 霍桑試驗(yàn)和梅奧的人際關(guān)系學(xué)說
2.3.2 從人際關(guān)系學(xué)說到行為科學(xué)
2.4 現(xiàn)代管理理論
2.4.1 管理理論叢林
2.4.2 現(xiàn)代管理理論的新發(fā)展
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考
案例分析
本章參考文獻(xiàn)
第3章 計(jì)劃
3.1 計(jì)劃基礎(chǔ)
3.1.1 計(jì)劃的概念
3.1.2 計(jì)劃的過程
3.1.3 計(jì)劃的結(jié)果
3.1.4 計(jì)劃管理體系
3.1.5 計(jì)劃的類別與層次
3.2 組織環(huán)境
3.2.1 組織系統(tǒng)
3.2.2 外部環(huán)境分析
3.2.3 內(nèi)部環(huán)境分析
3.3 戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3.1 使命和愿景
3.3.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
3.3.3 戰(zhàn)略選擇
3.3.4 戰(zhàn)略執(zhí)行
3.4 計(jì)劃編制與執(zhí)行方法
3.4.1 目標(biāo)管理
3.4.2 滾動(dòng)計(jì)劃法
3.4.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
本章參考文獻(xiàn)
第4章 預(yù)測(cè)和決策
4.1 預(yù)測(cè)
4.1.1 預(yù)測(cè)的概念
4.1.2 預(yù)測(cè)方法
4.2 決策概述
4.2.1 決策的概念
4.2.2 決策的類型
4.2.3 決策的過程
4.3 決策模式與方法
4.3.1 決策的模式
4.3.2 定性決策方法
4.3.3 定量決策方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
本章參考文獻(xiàn)
第5章 組織
5.1 組織概述
5.1.1 組織的概念
5.1.2 組織分工
5.2 縱向組織設(shè)計(jì)
5.2.1 組織層次設(shè)計(jì)
5.2.2 集權(quán)分權(quán)設(shè)計(jì)
5.3 橫向組織設(shè)計(jì)
5.3.1 職能部門化
5.3.2 產(chǎn)品部門化
5.3.3 區(qū)域部門化
5.3.4 顧客部門化
5.3.5 流程部門化
5.3.6 復(fù)合部門化
5.4 組織變革與組織重構(gòu)
5.4.1 組織變革的動(dòng)因
5.4.2 組織變革的類型
5.4.3 組織變革的模式
5.4.4 組織變革的過程
5.4.5 組織變革的管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
本章參考文獻(xiàn)
第6章 人力資源管理
6.1 工作分析與人力資源規(guī)劃
6.1.1 工作分析
6.1.2 人力資源規(guī)劃
6.2 員工招聘與培訓(xùn)
……
第7章 領(lǐng)導(dǎo)
第8章 激勵(lì)
第9章 管理溝通
第10章 控制
第11章 管理創(chuàng)新
第12章 團(tuán)隊(duì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
本章參考文獻(xiàn)
1.1 管理的概念
1.1.1 管理的定義
1.1.2 管理的有效性
1.1.3 管理的二重性
1.2 管理的基本職能
1.2.1 計(jì)劃
1.2.2 組織
1.2.3 領(lǐng)導(dǎo)
1.2.4 控制
1.2.5 創(chuàng)新
1.3 管理的特點(diǎn)
1.3.1 管理的科學(xué)性
1.3.2 管理的藝術(shù)性
1.3.3 管理的非精確性
1.3.4 管理的綜合性
1.3.5 管理的發(fā)展性
1.4 管理工作的一般原則
1.4.1 人本原則
1.4.2 效益原則
1.4.3 適度原則
1.5 管理者與管理能力
1.5.1 管理者的定義
1.5.2 管理者的類型
1.5.3 管理者的角色
1.5.4 管理者的能力要求
1.5.5 管理工作的新挑戰(zhàn)
1.6 管理倫理與社會(huì)責(zé)任
1.6.1 倫理
1.6.2 管理倫理
1.6.3 管理倫理的普遍原則
1.6.4 倫理宣言（Codeof Ethics）
1.6.5 社會(huì)責(zé)任（Social Responsibility）
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
本章參考文獻(xiàn)
第2章 管理理論的歷史沿革
2.1 早期的管理思想
2.1.1 亞當(dāng)·斯密的勞動(dòng)分工與經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
2.1.2 小瓦特和包爾頓的科學(xué)管理制度
2.1.3 羅伯特·歐文的人事管理
2.1.4 查爾斯·巴貝奇的作業(yè)研究和報(bào)酬制度
2.2 古典管理理論
2.2.1 科學(xué)管理理論
2.2.2 法約爾及其一般管理理論
2.2.3 韋伯及其行政組織理論
2.3 行為科學(xué)理論
2.3.1 霍桑試驗(yàn)和梅奧的人際關(guān)系學(xué)說
2.3.2 從人際關(guān)系學(xué)說到行為科學(xué)
2.4 現(xiàn)代管理理論
2.4.1 管理理論叢林
2.4.2 現(xiàn)代管理理論的新發(fā)展
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考
案例分析
本章參考文獻(xiàn)
第3章 計(jì)劃
3.1 計(jì)劃基礎(chǔ)
3.1.1 計(jì)劃的概念
3.1.2 計(jì)劃的過程
3.1.3 計(jì)劃的結(jié)果
3.1.4 計(jì)劃管理體系
3.1.5 計(jì)劃的類別與層次
3.2 組織環(huán)境
3.2.1 組織系統(tǒng)
3.2.2 外部環(huán)境分析
3.2.3 內(nèi)部環(huán)境分析
3.3 戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3.1 使命和愿景
3.3.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
3.3.3 戰(zhàn)略選擇
3.3.4 戰(zhàn)略執(zhí)行
3.4 計(jì)劃編制與執(zhí)行方法
3.4.1 目標(biāo)管理
3.4.2 滾動(dòng)計(jì)劃法
3.4.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
本章參考文獻(xiàn)
第4章 預(yù)測(cè)和決策
4.1 預(yù)測(cè)
4.1.1 預(yù)測(cè)的概念
4.1.2 預(yù)測(cè)方法
4.2 決策概述
4.2.1 決策的概念
4.2.2 決策的類型
4.2.3 決策的過程
4.3 決策模式與方法
4.3.1 決策的模式
4.3.2 定性決策方法
4.3.3 定量決策方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
本章參考文獻(xiàn)
第5章 組織
5.1 組織概述
5.1.1 組織的概念
5.1.2 組織分工
5.2 縱向組織設(shè)計(jì)
5.2.1 組織層次設(shè)計(jì)
5.2.2 集權(quán)分權(quán)設(shè)計(jì)
5.3 橫向組織設(shè)計(jì)
5.3.1 職能部門化
5.3.2 產(chǎn)品部門化
5.3.3 區(qū)域部門化
5.3.4 顧客部門化
5.3.5 流程部門化
5.3.6 復(fù)合部門化
5.4 組織變革與組織重構(gòu)
5.4.1 組織變革的動(dòng)因
5.4.2 組織變革的類型
5.4.3 組織變革的模式
5.4.4 組織變革的過程
5.4.5 組織變革的管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
本章參考文獻(xiàn)
第6章 人力資源管理
6.1 工作分析與人力資源規(guī)劃
6.1.1 工作分析
6.1.2 人力資源規(guī)劃
6.2 員工招聘與培訓(xùn)
……
第7章 領(lǐng)導(dǎo)
第8章 激勵(lì)
第9章 管理溝通
第10章 控制
第11章 管理創(chuàng)新
第12章 團(tuán)隊(duì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
本章參考文獻(xiàn)
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