能源與電力分析年度報告系列 2018 國內(nèi)外企業(yè)管理實踐典型案例分析報告簡介，目錄書摘
2019-10-18 14:10
來源：京東
作者：京東
能源與電力分析年度報告系列 2018 國內(nèi)外企業(yè)管理實踐典型案例分析報告
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編輯推薦:歷年年度報告系列，全面、深刻分析國內(nèi)外能源電力領(lǐng)域的熱點問題
內(nèi)容簡介:本報告是能源與電力分析年度報告系列之一，主要從混合所有制改革、公司治理優(yōu)、運營模式創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化等方面，圍繞國內(nèi)外先進企業(yè)的管理實踐做法及經(jīng)驗教訓(xùn)進行概括介紹和深入分析，以探索把握現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和規(guī)律。本報告旨在宣傳推廣領(lǐng)先企業(yè)的管理實踐，總結(jié)分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)驗啟示，為中國企業(yè)發(fā)展提供借鑒。
作者簡介:國網(wǎng)能源研究院，是國家電網(wǎng)公司直屬的軟科學(xué)研究機構(gòu)，是服務(wù)能源行業(yè)發(fā)展的綜合性智庫。在能源戰(zhàn)略規(guī)劃、能源經(jīng)濟政策、能源供需與價格、新能源、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域具有顯著的技術(shù)優(yōu)勢和品牌效應(yīng)。
目錄:前言
概述 1
1 混合所有制改革 5
1.1 東航物流:以培育市場競爭力為核心的混合所有制改革 8
1.1.1 公司概況 8
1.1.2 主要做法 9
1.1.3 案例點評 12
1.2 海康威視:國有控股上市公司混合所有制改革的典范 13
1.2.1 公司概況 13
1.2.2 主要做法 14
1.2.3 案例點評 17
1.3 海螺集團:通過員工持股股權(quán)激勵改革增強發(fā)展動力 18
1.3.1 公司概況 18
1.3.2 主要做法 19
1.3.3 案例點評 24
1.4 本章小結(jié) 25
2 公司治理優(yōu)化 27
2.1 交通銀行:將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié) 30
2.1.1 公司概況 30
2.1.2 主要做法 31
2.1.3 案例點評 36
2.2 國家開發(fā)投資集團:探索構(gòu)建國有資本投資公司治理模式 37
2.2.1 公司概況 37
2.2.2 主要做法 38
2.2.3 案例點評 41
2.3 英國石油公司:實現(xiàn)高管與股東利益長期共享的
高管薪酬制度 43
2.3.1 公司概況 43
2.3.2 主要做法 43
2.3.3 案例點評 49
2.4 本章小結(jié) 51
3 運營模式創(chuàng)新 53
3.1 ABB:互通互聯(lián)助力智能制造轉(zhuǎn)型升級 56
3.1.1 公司概況 56
3.1.2 主要做法 56
3.1.3 案例點評 60
3.2 漢莎航空:整合營銷的典范 61
3.2.1 公司概況 61
3.2.2 主要做法 62
3.2.3 案例點評 66
3.3 GE公司:向 “工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型 67
3.3.1 公司概況 67
3.3.2 主要做法 68
3.3.3 案例點評 74
3.4 本章小結(jié) 76
4 科技成果轉(zhuǎn)化 78
4.1 中石化:優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化機制,激發(fā)創(chuàng)新活力 81
4.1.1 公司概況 81
4.1.2 主要做法 82
4.1.3 案例點評 85
4.2 航空工業(yè):強驅(qū)動、融資源,高效推進科技成果轉(zhuǎn)化 86
4.2.1 公司概況 86
4.2.2 主要做法 87
4.2.3 案例點評 90
4.3 北方車輛研究所:市場導(dǎo)向、精準發(fā)力,促進成果轉(zhuǎn)化 91
4.3.1 公司概況 91
4.3.2 主要做法 92
4.3.3 案例點評 95
4.4 本章小結(jié) 96
5 特別策劃:能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型探索 98
5.1 東京電力:綜合能源服務(wù)商的典范 101
5.1.1 公司概況 101
5.1.2 主要做法 102
5.1.3 案例點評 107
5.2 意昂集團:清潔能源引領(lǐng)綜合能源服務(wù) 108
5.2.1 公司概況 108
5.2.2 主要做法 110
5.2.3 案例點評 112
5.3 DirectEnergy:從能源供應(yīng)商向綜合能源服務(wù)商的轉(zhuǎn)變 114
5.3.1 公司概況 114
5.3.2 主要做法 114
5.3.3 案例點評 118
5.4 殼牌集團:石油巨頭跨界新能源推動轉(zhuǎn)型發(fā)展 119
5.4.1 公司概況 119
5.4.2 主要做法 119
5.4.3 案例點評 123
5.5 本章小結(jié) 124
參考文獻 126__
概述 1
1 混合所有制改革 5
1.1 東航物流:以培育市場競爭力為核心的混合所有制改革 8
1.1.1 公司概況 8
1.1.2 主要做法 9
1.1.3 案例點評 12
1.2 海康威視:國有控股上市公司混合所有制改革的典范 13
1.2.1 公司概況 13
1.2.2 主要做法 14
1.2.3 案例點評 17
1.3 海螺集團:通過員工持股股權(quán)激勵改革增強發(fā)展動力 18
1.3.1 公司概況 18
1.3.2 主要做法 19
1.3.3 案例點評 24
1.4 本章小結(jié) 25
2 公司治理優(yōu)化 27
2.1 交通銀行:將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié) 30
2.1.1 公司概況 30
2.1.2 主要做法 31
2.1.3 案例點評 36
2.2 國家開發(fā)投資集團:探索構(gòu)建國有資本投資公司治理模式 37
2.2.1 公司概況 37
2.2.2 主要做法 38
2.2.3 案例點評 41
2.3 英國石油公司:實現(xiàn)高管與股東利益長期共享的
高管薪酬制度 43
2.3.1 公司概況 43
2.3.2 主要做法 43
2.3.3 案例點評 49
2.4 本章小結(jié) 51
3 運營模式創(chuàng)新 53
3.1 ABB:互通互聯(lián)助力智能制造轉(zhuǎn)型升級 56
3.1.1 公司概況 56
3.1.2 主要做法 56
3.1.3 案例點評 60
3.2 漢莎航空:整合營銷的典范 61
3.2.1 公司概況 61
3.2.2 主要做法 62
3.2.3 案例點評 66
3.3 GE公司:向 “工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型 67
3.3.1 公司概況 67
3.3.2 主要做法 68
3.3.3 案例點評 74
3.4 本章小結(jié) 76
4 科技成果轉(zhuǎn)化 78
4.1 中石化:優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化機制,激發(fā)創(chuàng)新活力 81
4.1.1 公司概況 81
4.1.2 主要做法 82
4.1.3 案例點評 85
4.2 航空工業(yè):強驅(qū)動、融資源,高效推進科技成果轉(zhuǎn)化 86
4.2.1 公司概況 86
4.2.2 主要做法 87
4.2.3 案例點評 90
4.3 北方車輛研究所:市場導(dǎo)向、精準發(fā)力,促進成果轉(zhuǎn)化 91
4.3.1 公司概況 91
4.3.2 主要做法 92
4.3.3 案例點評 95
4.4 本章小結(jié) 96
5 特別策劃:能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型探索 98
5.1 東京電力:綜合能源服務(wù)商的典范 101
5.1.1 公司概況 101
5.1.2 主要做法 102
5.1.3 案例點評 107
5.2 意昂集團:清潔能源引領(lǐng)綜合能源服務(wù) 108
5.2.1 公司概況 108
5.2.2 主要做法 110
5.2.3 案例點評 112
5.3 DirectEnergy:從能源供應(yīng)商向綜合能源服務(wù)商的轉(zhuǎn)變 114
5.3.1 公司概況 114
5.3.2 主要做法 114
5.3.3 案例點評 118
5.4 殼牌集團:石油巨頭跨界新能源推動轉(zhuǎn)型發(fā)展 119
5.4.1 公司概況 119
5.4.2 主要做法 119
5.4.3 案例點評 123
5.5 本章小結(jié) 124
參考文獻 126__
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
