編輯推薦:將供應(yīng)商合作理念與供應(yīng)商管理技巧進行了巧妙結(jié)合，旨在將供應(yīng)商管理工作的脈絡(luò)以簡單易懂的形式剖析清楚，并根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境以及互聯(lián)網(wǎng)+的特征找到供應(yīng)商管理的新規(guī)律，為企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)商管理的信息化、高效化提供了力所能及的指導(dǎo)。
在傳統(tǒng)采購管理的基礎(chǔ)上揉入富有時代氣息的內(nèi)容。
流程圖、表格、模版以及具體的理論講解結(jié)合，更好讀、更好用。
秉承經(jīng)典管理理念，引入新方法和新技術(shù)，迎接互聯(lián)網(wǎng)時代對采購管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)。

內(nèi)容簡介:在互聯(lián)網(wǎng)+大潮下，市場競爭已經(jīng)不再是單純的企業(yè)間的競爭，而是各條供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)也不再一味地關(guān)注產(chǎn)品價格，而更多地關(guān)注如何與供應(yīng)商的協(xié)同工作，以降低供應(yīng)成本，獲得成本優(yōu)勢。如何選擇供應(yīng)商？如何快速地向供應(yīng)商傳導(dǎo)需求信息？如何有效地保證供應(yīng)商的交貨？企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的供應(yīng)商管理模式？這些都是企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。
《供應(yīng)商管理精益實戰(zhàn)手冊（圖解版）》立足于互聯(lián)網(wǎng)+對供應(yīng)商管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)，詳細敘述了供應(yīng)商管理涉及的經(jīng)典概念和新理念；分析了供應(yīng)商管理體系的組織架構(gòu)和人員配置；列舉了各項工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設(shè)計了大量能夠直接套用的工作表單，可幫助讀者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。

作者簡介:王遠煉，四川廣安人，從事企業(yè)經(jīng)營管理20多年，現(xiàn)任全球金融專家委員會中國區(qū)理事長、中國民生經(jīng)濟網(wǎng)副總裁等職務(wù)。對互聯(lián)網(wǎng)時代下的營銷、金融、模式設(shè)計、企業(yè)管理以及供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域有獨到見解。有多年的互聯(lián)網(wǎng)管理經(jīng)驗，熟悉互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理之采購、物流、庫存以及供應(yīng)商等方面。在此上，探究出了符合時代氣息的管理理念及管理模式。

目錄:第一部分 互聯(lián)網(wǎng)時代的供應(yīng)商管理
第一章 重新認識現(xiàn)代供應(yīng)商管理/ 3
第一節(jié) 供應(yīng)商管理的目標(biāo)和基本環(huán)節(jié)/ 3
第二節(jié) 對待供應(yīng)商的基本態(tài)度/ 6
第三節(jié) 供應(yīng)商管理的常見問題、解決方法及工作要點/ 7
第四節(jié) 基于大數(shù)據(jù)的供應(yīng)商管理/ 10
第二章 供應(yīng)商選擇與認證管理/ 13
第一節(jié) 供應(yīng)商的選擇/ 13
第二節(jié) 供應(yīng)商的審核與認證/ 16
第三節(jié) 確定合格供應(yīng)商/ 20
第三章 供應(yīng)商關(guān)系管理/ 25
第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理的本質(zhì)/ 25
第二節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理的側(cè)重點/ 27
第三節(jié) 與供應(yīng)商合作關(guān)系的表現(xiàn)形式/ 30
第四節(jié) 采供雙方的日常關(guān)系管理/ 32
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代的供應(yīng)商關(guān)系管理/ 33
第四章 供應(yīng)商質(zhì)量控制管理/ 35
第一節(jié) 實施供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)研/ 35
第二節(jié) 供應(yīng)商早期參與/ 38
第三節(jié) 供應(yīng)商供貨質(zhì)量控制/ 40
第四節(jié) 協(xié)助供應(yīng)商提升品質(zhì)水平/ 41
第五章 供應(yīng)價格與成本管理/ 43
第一節(jié) 影響供應(yīng)價格的因素/ 43
第二節(jié) 供應(yīng)價格的市場調(diào)查/ 45
第三節(jié) 價格協(xié)商的目的與原則/ 46
第四節(jié) 產(chǎn)品供應(yīng)成本控制/ 48
第六章 供應(yīng)商交期管理/ 51
第一節(jié) 核查供應(yīng)商的交付能力/ 51
第二節(jié) 幫助供應(yīng)商縮短交期/ 53
第三節(jié) 協(xié)定供應(yīng)商的供應(yīng)時間/ 54
第四節(jié) 跟催供應(yīng)商的交付計劃/ 55
第七章 供應(yīng)商績效管理/ 57
第一節(jié) 供應(yīng)商績效考核的原則和內(nèi)容/ 57
第二節(jié) 供應(yīng)商績效考核的常用方法/ 58
第三節(jié) 協(xié)助供應(yīng)商改善績效/ 59

第二部分 供應(yīng)商管理流程
第八章 供應(yīng)商選擇與認證管理流程/ 65
第一節(jié) 供應(yīng)商選擇流程/ 65
第二節(jié) 供應(yīng)商審核流程/ 67
第三節(jié) 供應(yīng)商評估流程/ 69
第四節(jié) 供應(yīng)商認證流程/ 71
第五節(jié) 供應(yīng)商數(shù)量確定工作流程/ 72
第九章 供應(yīng)商關(guān)系管理流程/ 73
第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系建立流程/ 73
第二節(jié) 供應(yīng)商整合流程/ 75
第三節(jié) 深度發(fā)展供應(yīng)商關(guān)系流程/ 77
第十章 供應(yīng)商質(zhì)量控制管理流程/ 79
第一節(jié) 供應(yīng)產(chǎn)品調(diào)研流程/ 79
第二節(jié) 供應(yīng)產(chǎn)品驗收流程/ 80
第三節(jié) 不良品處理流程/ 81
第四節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量控制流程/ 82
第五節(jié) 供應(yīng)商業(yè)績評定流程/ 84
第六節(jié) 供應(yīng)商動態(tài)調(diào)整流程/ 86
第十一章 供應(yīng)價格與成本管理流程/ 89
第一節(jié) 供應(yīng)價格調(diào)查流程/ 89
第二節(jié) 價格協(xié)商流程/ 91
第三節(jié) 供應(yīng)價格確定流程/ 92
第四節(jié) 降低產(chǎn)品驗收成本流程/ 94
第十二章 供應(yīng)交期管理流程/ 97
第一節(jié) 供應(yīng)交期控制流程/ 97
第二節(jié) 跟催供應(yīng)商交付流程/ 98
第三節(jié) 交期延誤的處理流程/ 99
第十三章 供應(yīng)商績效管理流程/ 101
第一節(jié) 供應(yīng)商績效考核流程/ 101
第二節(jié) 供應(yīng)商分級管理流程/ 103
第三節(jié) 供應(yīng)商績效改進流程/ 105
第四節(jié) 供應(yīng)商淘汰流程/ 107
第五節(jié) 供應(yīng)商申辯與投訴處理流程/ 109

第三部分 供應(yīng)商管理方案
第十四章 供應(yīng)商選擇與認證管理方案/ 113
第一節(jié) 供應(yīng)商基本資質(zhì)調(diào)查方案/ 113
第二節(jié) 供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)制定工作方案/ 114
第三節(jié) 供應(yīng)商管理體系審核方案/ 115
第四節(jié) 供應(yīng)商選擇方案/ 117
第五節(jié) 供應(yīng)商工作考察方案/ 118
第十五章 供應(yīng)關(guān)系管理方案/ 121
第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系分類方案/ 121
第二節(jié) 終止不良供應(yīng)關(guān)系的解決方案/ 122
第三節(jié) 聯(lián)合庫存管理方案/ 124
第四節(jié) 供應(yīng)商深度合作方案/ 125
第五節(jié) 降低供應(yīng)商產(chǎn)品價格方案/ 127
第六節(jié) 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系工作方案/ 128
第十六章 供應(yīng)商質(zhì)量控制管理方案/ 131
第一節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)研跟蹤方案/ 131
第二節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量審核方案/ 132
第三節(jié) 檢驗員駐廠工作方案/ 134
第四節(jié) 供應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方案/ 135
第五節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量異常處理方案/ 136
第十七章 供應(yīng)價格與成本管理方案/ 139
第一節(jié)產(chǎn)品供應(yīng)價格確定方案/ 139
第二節(jié) 產(chǎn)品供應(yīng)成本控制方案/ 140
第三節(jié) 降低供應(yīng)商成本工作方案/ 142
第四節(jié) 優(yōu)化供應(yīng)商包裝及運輸費用工作方案/ 143
第十八章 供應(yīng)交期管理方案/ 145
第一節(jié) 供應(yīng)商交期控制方案/ 145
第二節(jié) 不良品跟催處理方案/ 146
第三節(jié) 供應(yīng)商交期延誤改善方案/ 148
第四節(jié) 供應(yīng)商交期跟蹤方案/ 150
第十九章 供應(yīng)商績效管理方案/ 153
第一節(jié) 績效考核人員工作方案/ 153
第二節(jié) 供應(yīng)商獎懲激勵方案/ 154
第三節(jié) 供應(yīng)商績效改善方案/ 155
第四節(jié) 不良供應(yīng)商淘汰方案/ 156
第五節(jié) 確保供應(yīng)商申辯渠道暢通工作方案/ 157

第四部分 供應(yīng)商管理表單與制度
第二十章 供應(yīng)商選擇與認證表單與制度/ 161
第一節(jié) 供應(yīng)商選擇與認證表單/ 161
第二節(jié) 供應(yīng)商選擇與認證制度/ 168
第二十一章 供應(yīng)商關(guān)系管理表單與制度/ 173
第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理表單/ 173
第二節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理制度/ 175
第二十二章 供應(yīng)商質(zhì)量控制管理表單與制度/ 179
第一節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量控制管理表單/ 179
第二節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量控制管理制度/ 182
第二十三章 供應(yīng)價格與成本管理表單與制度/ 187
第一節(jié) 供應(yīng)價格與成本管理表單/ 187
第二節(jié) 供應(yīng)價格與成本管理制度/ 190
第二十四章 供應(yīng)交期管理表單與制度/ 193
第一節(jié) 供應(yīng)交期管理表單/ 193
第二節(jié) 供應(yīng)交期管理制度/ 196
第二十五章 供應(yīng)商績效管理表單與制度/ 199
第一節(jié) 供應(yīng)商績效管理表單/ 199
第二節(jié) 供應(yīng)商績效管理制度/ 202
第二十六章 供應(yīng)商管理各崗位職責(zé)示范/ 207
第一節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)主管崗位職責(zé)/ 207
第二節(jié) 供應(yīng)商監(jiān)控主管崗位職責(zé)/ 208
第三節(jié) 駐廠人員崗位職責(zé)/ 209
第四節(jié) 質(zhì)量檢測人員崗位職責(zé)/ 210
第五節(jié) 供應(yīng)商服務(wù)專員崗位職責(zé)/ 211
第六節(jié) 供應(yīng)商管理主管崗位職責(zé)/ 212
第七節(jié) 采購主管崗位職責(zé)/ 213

參考文獻/ 214