本書特點(diǎn):1.在全書內(nèi)容體系上,主要有以下幾個特點(diǎn)。一是注重系統(tǒng)性和完整性,但有所側(cè)重。內(nèi)容體系圍繞管理的四大基本職能,以“管理者如何實(shí)現(xiàn)對組織的有效管理”這一中心,精心組織內(nèi)容。在各章內(nèi)容的組織力求用精煉的文字給出每章內(nèi)容的概貌,凝練出每章內(nèi)容的精髓。同時,為了更好地與管理學(xué)后續(xù)學(xué)科的銜接,我們對于部分章節(jié)所涉及的內(nèi)容進(jìn)行了簡化處理,更注重對基本知識的系統(tǒng)講解,而不求在各個方面做深入剖析。
厲偉,江蘇省淮安市人,管理學(xué)博士,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,教授。現(xiàn)就職于河海大學(xué)商學(xué)院,管理學(xué)與人力資源管理系系主任。講授管理學(xué)、戰(zhàn)略管理等課程。在《中國軟科學(xué)》、《改革》等國內(nèi)外各種重點(diǎn)學(xué)術(shù)期刊公開發(fā)表論文六十余篇。
第一章 管理與祖師導(dǎo)論
第二章 西方管理思想演變
第三章 管理情境:約束與挑戰(zhàn)
第四章 企業(yè)倫理與社會責(zé)任
第五章 決策理論
四六章 計劃和目標(biāo)
第七章 戰(zhàn)略管理
第八章 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計
第九章 組織變革與發(fā)展
第十章 人力資源管理
第十一章 個體與群體行為
第十二章 溝通與沖突管理
第十三章 激勵理論
第十四章 領(lǐng)導(dǎo)理論
第十五章 控制導(dǎo)論
第十六章 控制技術(shù)與方法