老板的格局簡介，目錄書摘
為什么有的老板始終很累，不敢輕易向下屬授權？為什么人才難得，很多企業(yè)得到了卻又留不住？之所以會出現(xiàn)這樣的事情，就是因為老板沒抓住經營企業(yè)的關鍵點。
如何才能走出老板不好當、企業(yè)難做大的困境呢？在《老板的格局》一書中，臧其超老師從中小企業(yè)老板遭遇的困境入手，通過做好經營人、管到位、漲格局三件事，解決了中小企業(yè)老板由于未抓住經營關鍵點而造成企業(yè)出現(xiàn)危機甚至“猝死”的難題。
閱讀《老板的格局》，可以幫助中小企業(yè)老板正視自身企業(yè)的經營實際，調整自己的經營思維，提升自己的格局，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。
如何才能走出老板不好當、企業(yè)難做大的困境？在《老板的格局》一書中，臧其超老師從中小企業(yè)老板遭遇的困境入手，通過做好經營人、管到位、漲格局三件事，解決了中小企業(yè)老板由于未抓住經營關鍵點而造成企業(yè)出現(xiàn)危機甚至“猝死”的難題。
閱讀本書，可以幫助中小企業(yè)老板正視自身企業(yè)的經營實際，調整自己的經營思維，提升自己的格局，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。
臧其超，三藏財富商機平臺創(chuàng)始人，清華、北大、中大、浙大等國內多所大學MBA（或EMBA）導師，中國狼企體系建設專家及終身推動者，培訓行業(yè)發(fā)展促進會執(zhí)行主席，金前程信息技術有限公司董事股東，商動力科技有限公司董事股東，深圳華師兄弟文化教育集團董事長。
多年以來，臧老師專注于企業(yè)營銷領域，并對企業(yè)轉型升級、績效激勵、企業(yè)家自我提升等方面多有涉獵，曾為中國銀行、中國電信、萬科集團、美的集團、格力集團、三星、西門子等國內外大型企業(yè)提供咨詢培訓服務。
著有《打造狼性銷售團隊》《股權激勵：讓員工像老板一樣工作》等書。
第1章 抓住經營關鍵點，老板不用忙到死
不懂審時度勢，企業(yè)就會錯失良機
提煉、強化成功因子，企業(yè)才能發(fā)展得好
重視經營中的突發(fā)情況，避免企業(yè)“猝死”
第2章 當好老板的三大關鍵：經營人、管到位、漲格局
企業(yè)經營的核心點在人
發(fā)展階段不同，企業(yè)經營重點不同
合適的人盡量放在合適的位置上
不同發(fā)展階段，老板要學會轉換角色
第3章 經營人：經營人的需求，實現(xiàn)企業(yè)員工雙贏
經營人的核心就是經營人的需求
設計機制引爆團隊，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏
不同的環(huán)境要有不同的激勵機制
優(yōu)良文化對企業(yè)發(fā)展有怎樣的意義
第4章 管到位：建立“三錢”體系，確保管控到位
賺錢：運用營銷提升企業(yè)業(yè)績
分錢：用薪酬、股權平衡企業(yè)中錢與權的矛盾
省錢：建立控制體系，提升企業(yè)運轉效率
第5章 漲格局：老板的高度決定企業(yè)的高度
老板的想法與普通人不一樣
老板要經營好企業(yè)，必須敢想敢做
老板要成為企業(yè)的“頭狼”
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