物流與供應(yīng)鏈管理工具包簡介，目錄書摘
2019-10-31 11:13
來源：京東
作者：京東
物流與供應(yīng)鏈管理工具包
暫無報價
2000+評論
99%好評
內(nèi)容簡介: 本書匯集了90多種物流與供應(yīng)鏈管理工具，讀者使用這些工具可以識別主要問題，制訂出解決問題的方案，從而提高運營的效率和效益。這些工具按照章節(jié)組織，共分為9章，包括倉庫管理工具、運輸管理工具、庫存管理工具、供應(yīng)鏈管理工具、外包工具、綜合管理工具、績效管理工具、財務(wù)管理工具和比率、問題解決工具。針對每種工具，本書都從相關(guān)情境開始加以引出，再描述使用這些工具的指導(dǎo)原則和建議，以及在何時使用，還在需要的地方提供了一些示例以便進(jìn)一步解釋該工具的使用，使讀者在日常工作中可以隨時使用相關(guān)工具；同時，給出了相關(guān)的“更多信息”和“參考文獻(xiàn)”，幫助讀者進(jìn)一步拓展管理的國際視野。
目錄:工具列表
致謝
前言
1倉庫管理工具
1.1倉庫審計
1.25S或5C（即現(xiàn)場管理）
1.3帕累托分析、80/20原則、ABC分析或關(guān)鍵少數(shù)分析法
1.4選擇揀貨策略
1.5選擇揀貨系統(tǒng)
1.6交叉配送
1.7庫存優(yōu)化或庫存分析
1.8資源計劃
1.9任務(wù)交叉
1.10選擇倉儲設(shè)備
1.11倉庫位置編碼
1.12選擇倉庫材料搬運設(shè)備
1.13倉庫揀貨順序——杰倫·博格（Jeroen van den Berg）
1.14倉庫空間計算
1.15倉庫位置
1.16選擇倉庫管理系統(tǒng)
1.17確認(rèn)使用倉庫管理系統(tǒng)的可行性
1.18如何實施WMS——以JDA軟件為例
1.19倉庫完備性核查——杰倫·博格
1.20倉庫風(fēng)險評估
1.21如何使倉庫“綠色”并節(jié)約能源
1.22危險品包裝和標(biāo)簽
2運輸管理工具
2.1運輸審計明細(xì)
2.2計算貨物運輸中的排放
2.3燃油調(diào)整因素公式
2.4如何提高燃油使用效率
2.5《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則2010》
2.6裝載和托盤配置
2.7ISO 集裝箱、重量體積比和托盤
2.8計算公路貨物運輸?shù)馁M用和比率
2.9運輸管理系統(tǒng)（TMS）選擇過程
2.10運輸問題——將供應(yīng)商能力與客戶需求相匹配
2.11運輸物流服務(wù)提供商對供應(yīng)商的保證
2.12歐盟和美國駕駛員的工作時間規(guī)定
3庫存管理工具
3.1庫存管理的ABC分析法（又稱帕累托分析法）
3.2巴盧的庫存—周轉(zhuǎn)曲線
3.3寄售庫存
3.4周期盤點（或稱永久庫存盤點）
3.5麥斯特（Maister）法則（或稱平方根法則）
3.6衡量需求變化
3.7定期審查庫存管理系統(tǒng)
3.8記錄點庫存管理系統(tǒng)
3.9補(bǔ)貨訂單量
3.10安全庫存計算
3.11庫存盤點
3.12庫存周轉(zhuǎn)率
3.13供應(yīng)商管理庫存（VMI，也稱共同管理庫存，CMI）
4供應(yīng)鏈管理工具
4.1合作、計劃、預(yù)測和補(bǔ)貨（CPFR是VICS公司的注冊商標(biāo)）
4.2需求預(yù)測
4.3出廠定價
4.4看板
4.5卡拉杰克矩陣
4.6成熟度模型
4.7拖延
4.8產(chǎn)品流路徑設(shè)計——福特納（Fortna）
4.9SCOR
4.10供應(yīng)商關(guān)系
4.11供應(yīng)鏈風(fēng)險評估
4.12供應(yīng)鏈風(fēng)險緩解和應(yīng)急計劃
4.13供應(yīng)鏈風(fēng)險容忍及偏好
4.14可持續(xù)采購
4.15約束理論
4.16基于時間的流程圖
4.17時間壓縮
5外包工具
5.1外包
5.2第四方物流
5.3物流外包的基于風(fēng)險的方法
6綜合管理工具
6.1關(guān)鍵路徑分析
6.2決策矩陣分析（DMA）
6.3DMAIC:一種流程改進(jìn)工具
6.4流程圖
6.5甘特圖
6.6思維導(dǎo)圖
6.7PDCA工具
6.8雷達(dá)圖
6.9風(fēng)險評估
6.10SWOT分析
6.11團(tuán)隊選擇——建立一個成功的團(tuán)隊——貝爾賓（Belbin）
7績效管理工具
7.1SMART
7.2績效測量和質(zhì)量改進(jìn)
7.3貨物運輸?shù)目冃y量
7.4倉庫的關(guān)鍵績效指標(biāo)
7.5平衡計分卡
7.6標(biāo)桿管理
8財務(wù)管理工具和比率
8.1作業(yè)成本法（ABC）和時間驅(qū)動作業(yè)成本法（TDABC）
8.2價值樹的財務(wù)模型——恩瑞克·卡梅里納利（Enrico Camerinelli）
8.3投資回報率和回收期的計算
8.4計算設(shè)備投資回報率的工程方法——亞倫·林里格（Aaron Lininger）
8.5供應(yīng)鏈財務(wù)比率及指標(biāo)
9問題解決工具
9.1頭腦風(fēng)暴法
9.2因果分析法（或稱魚骨圖法、石川圖法）
9.3五問法
9.48D法
附錄
附錄A有用的網(wǎng)站
附錄B英制和公制的換算
附錄C自動識別
致謝
前言
1倉庫管理工具
1.1倉庫審計
1.25S或5C（即現(xiàn)場管理）
1.3帕累托分析、80/20原則、ABC分析或關(guān)鍵少數(shù)分析法
1.4選擇揀貨策略
1.5選擇揀貨系統(tǒng)
1.6交叉配送
1.7庫存優(yōu)化或庫存分析
1.8資源計劃
1.9任務(wù)交叉
1.10選擇倉儲設(shè)備
1.11倉庫位置編碼
1.12選擇倉庫材料搬運設(shè)備
1.13倉庫揀貨順序——杰倫·博格（Jeroen van den Berg）
1.14倉庫空間計算
1.15倉庫位置
1.16選擇倉庫管理系統(tǒng)
1.17確認(rèn)使用倉庫管理系統(tǒng)的可行性
1.18如何實施WMS——以JDA軟件為例
1.19倉庫完備性核查——杰倫·博格
1.20倉庫風(fēng)險評估
1.21如何使倉庫“綠色”并節(jié)約能源
1.22危險品包裝和標(biāo)簽
2運輸管理工具
2.1運輸審計明細(xì)
2.2計算貨物運輸中的排放
2.3燃油調(diào)整因素公式
2.4如何提高燃油使用效率
2.5《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則2010》
2.6裝載和托盤配置
2.7ISO 集裝箱、重量體積比和托盤
2.8計算公路貨物運輸?shù)馁M用和比率
2.9運輸管理系統(tǒng)（TMS）選擇過程
2.10運輸問題——將供應(yīng)商能力與客戶需求相匹配
2.11運輸物流服務(wù)提供商對供應(yīng)商的保證
2.12歐盟和美國駕駛員的工作時間規(guī)定
3庫存管理工具
3.1庫存管理的ABC分析法（又稱帕累托分析法）
3.2巴盧的庫存—周轉(zhuǎn)曲線
3.3寄售庫存
3.4周期盤點（或稱永久庫存盤點）
3.5麥斯特（Maister）法則（或稱平方根法則）
3.6衡量需求變化
3.7定期審查庫存管理系統(tǒng)
3.8記錄點庫存管理系統(tǒng)
3.9補(bǔ)貨訂單量
3.10安全庫存計算
3.11庫存盤點
3.12庫存周轉(zhuǎn)率
3.13供應(yīng)商管理庫存（VMI，也稱共同管理庫存，CMI）
4供應(yīng)鏈管理工具
4.1合作、計劃、預(yù)測和補(bǔ)貨（CPFR是VICS公司的注冊商標(biāo)）
4.2需求預(yù)測
4.3出廠定價
4.4看板
4.5卡拉杰克矩陣
4.6成熟度模型
4.7拖延
4.8產(chǎn)品流路徑設(shè)計——福特納（Fortna）
4.9SCOR
4.10供應(yīng)商關(guān)系
4.11供應(yīng)鏈風(fēng)險評估
4.12供應(yīng)鏈風(fēng)險緩解和應(yīng)急計劃
4.13供應(yīng)鏈風(fēng)險容忍及偏好
4.14可持續(xù)采購
4.15約束理論
4.16基于時間的流程圖
4.17時間壓縮
5外包工具
5.1外包
5.2第四方物流
5.3物流外包的基于風(fēng)險的方法
6綜合管理工具
6.1關(guān)鍵路徑分析
6.2決策矩陣分析（DMA）
6.3DMAIC:一種流程改進(jìn)工具
6.4流程圖
6.5甘特圖
6.6思維導(dǎo)圖
6.7PDCA工具
6.8雷達(dá)圖
6.9風(fēng)險評估
6.10SWOT分析
6.11團(tuán)隊選擇——建立一個成功的團(tuán)隊——貝爾賓（Belbin）
7績效管理工具
7.1SMART
7.2績效測量和質(zhì)量改進(jìn)
7.3貨物運輸?shù)目冃y量
7.4倉庫的關(guān)鍵績效指標(biāo)
7.5平衡計分卡
7.6標(biāo)桿管理
8財務(wù)管理工具和比率
8.1作業(yè)成本法（ABC）和時間驅(qū)動作業(yè)成本法（TDABC）
8.2價值樹的財務(wù)模型——恩瑞克·卡梅里納利（Enrico Camerinelli）
8.3投資回報率和回收期的計算
8.4計算設(shè)備投資回報率的工程方法——亞倫·林里格（Aaron Lininger）
8.5供應(yīng)鏈財務(wù)比率及指標(biāo)
9問題解決工具
9.1頭腦風(fēng)暴法
9.2因果分析法（或稱魚骨圖法、石川圖法）
9.3五問法
9.48D法
附錄
附錄A有用的網(wǎng)站
附錄B英制和公制的換算
附錄C自動識別
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
