內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　《ERP企業(yè)運(yùn)作沙盤模擬教程/高等教育“十二五”應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材》是針對(duì)用友軟件股份有限公司開發(fā)的“ERP企業(yè)運(yùn)作沙盤模擬課程”的配套用書，其定位為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)管理實(shí)訓(xùn)課程以及創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)課程教材，也是企業(yè)中高級(jí)管理人員和相關(guān)人士開展企業(yè)運(yùn)作沙盤演練的參考讀物，教材層次清晰，內(nèi)容簡(jiǎn)明，方便實(shí)用。

目錄:第一章 ERP理論概述
1.1 ERP的含義及發(fā)展
1.1.1 ERP的含義
1.1.2 ERP的核心思想
1.1.3 ERP的發(fā)展階段
1.2 基本MRP
1.2.1 庫存訂貨點(diǎn)理論
1.2.2 物料需求計(jì)劃理論
1.3 閉環(huán)MRP
1.4 制造資源計(jì)劃MRPⅡ
1.5 ERP的基本構(gòu)成
1.5.1 財(cái)務(wù)管理模塊
1.5.2 生產(chǎn)控制管理模塊
1.5.3 物流管理
1.5.4 人力資源管理模塊

第二章 ERP企業(yè)運(yùn)作沙盤模擬簡(jiǎn)介
2.1 ERP企業(yè)運(yùn)作沙盤模擬的基本認(rèn)識(shí)
2.2 ERP企業(yè)運(yùn)作沙盤模擬的起源與發(fā)展
2.2.1 ERP沙盤模擬的起源
2.2.2 ERP沙盤模擬的發(fā)展
2.3 ERP企業(yè)運(yùn)作沙盤模擬的價(jià)值分析
2.3.1 多方位拓展知識(shí)體系
2.3.2 全面提高學(xué)員綜合素質(zhì)
2.3.3 實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍

第三章 ERP沙盤企業(yè)模擬概況
3.1 沙舟樟擬云作簡(jiǎn)介
3.2 模擬企業(yè)概況
3.2.1 模擬企業(yè)現(xiàn)狀
3.2.2 組織架構(gòu)
3.2.3 管理層角色職責(zé)
3.3 沙盤盤面簡(jiǎn)介
3.3.1 營(yíng)銷與策劃中心
3.3.2 物流中心
3.3.3 生產(chǎn)中心
3.3.4 財(cái)務(wù)中心
3.4 ERP企業(yè)運(yùn)作沙盤模擬課程設(shè)計(jì)
3.4.1 組織準(zhǔn)備工作
3.4.2 基本情況描述
3.4.3 市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
3.4.4 初始狀態(tài)設(shè)定
3.4.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬
3.4.6 現(xiàn)場(chǎng)案例解析
3.4.7 教師的角色
3.5 沙盤模擬中涉及相關(guān)術(shù)語解釋
3.5.1 所有者權(quán)益
3.5.2 現(xiàn)金流量表
3.5.3 純利
3.5.4 資產(chǎn)負(fù)債表
3.5.5 利潤(rùn)留存率
3.5.6 資金貼現(xiàn)
3.5.7 ISO9000
3.5.8 ISO14000
3.5.9 折舊

第四章 EI心沙盤模擬運(yùn)營(yíng)規(guī)則
4.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
4.4.1 企業(yè)生存
4.4.2 企業(yè)盈利
4.2 基礎(chǔ)版ERP企業(yè)運(yùn)作沙盤模擬運(yùn)營(yíng)規(guī)則
4.2.1 模擬企業(yè)初始狀況設(shè)定
4.2.2 投資規(guī)則
4.2.3 籌資規(guī)則
4.2.4 生產(chǎn)規(guī)則
4.2.5 原材料采購規(guī)則
4.2.6 廣告投放與競(jìng)單規(guī)則
4.2.7 綜合費(fèi)用與稅金規(guī)則
4.2.8 評(píng)分規(guī)則
4.3 創(chuàng)業(yè)版ERP企業(yè)運(yùn)作沙盤模擬運(yùn)營(yíng)規(guī)則
4.3.1 創(chuàng)業(yè)版ERP企業(yè)運(yùn)作沙盤模擬初始狀態(tài)設(shè)定
4.3.2 運(yùn)營(yíng)規(guī)則
4.4 ERP企業(yè)運(yùn)作沙盤模擬過程的注意事項(xiàng)

第五章 ERP沙盤企業(yè)模擬運(yùn)作流程
5.1 企業(yè)運(yùn)作流程介紹
5.1.1 年初工作
5.1.2 各季度日常經(jīng)營(yíng)工作
5.1.3 年末工作
5.1.4 期末（季末、年末）盤點(diǎn)
5.1.5 年末結(jié)賬、編制報(bào)表
5.2 起始年運(yùn)作
5.2.1 起始年設(shè)定
5.2.2 起始年運(yùn)營(yíng)過程
5.2.3 起始年財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫
5.3 第一年運(yùn)作
5.4 第二年運(yùn)作
5.5 第三年運(yùn)作
5.6 第四年運(yùn)作
5.7 第五年運(yùn)作
5.8 第六年運(yùn)作
5.9 創(chuàng)業(yè)版ERP沙盤模擬運(yùn)作流程

第六章 企業(yè)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)策略
6.1 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
6.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義
6.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容
6.1.3 五力模型分析
6.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
6.1.5 戰(zhàn)略調(diào)整
6.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
6.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述
6.2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的職能類型
6.2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的綜合類型
6.2.4 沙盤中的投資策略
6.2.5 沙盤中的籌資策略
6.3 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
6.3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述
6.3.2 市場(chǎng)營(yíng)銷的4P策略
6.3.3 模擬沙盤的市場(chǎng)分析
6.4 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
6.4.1 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略概述
6.4.2 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
6.4.3 沙盤模擬中的產(chǎn)程安排
6.5 戰(zhàn)略采購管理
6.5.1 戰(zhàn)略采購管理概述
6.5.2 原材料庫存
6.5.3 產(chǎn)品庫存
6.6 人力資源與團(tuán)隊(duì)管理策略
6.6.1 人力資源戰(zhàn)略的含義
6.6.2 人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)與基本問題
6.6.3 人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
6.6.4 人力資源戰(zhàn)略的五個(gè)需求層次
6.6.5 團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略

第七章 企業(yè)分析與評(píng)價(jià)
7.1 市場(chǎng)占有率分析
7.1.1 市場(chǎng)占有率概述
7.1.2 廣告產(chǎn)出比分析
7.2 企業(yè)財(cái)務(wù)分析
7.2.1 費(fèi)用比例分析
7.2.2 杜邦分析
7.2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)分析
7.3 企業(yè)綜合評(píng)價(jià)
7.3.1 企業(yè)決勝
7.3.2 平衡計(jì)分卡

第八章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
8.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告概述
8.1.1 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的類型
8.1.2 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的使用者和編制者
8.1.3 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告編制的基本要求
8.1.4 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的分析方法
8.1.5 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告有助于管理者制定決策
8.2 企業(yè)各部分經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的編制
8.2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的編制
8.2.2 成本控制部門的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
8.2.3 利潤(rùn)控制部門的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
8.2.4 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的發(fā)展趨勢(shì)

第九章 ERP企業(yè)運(yùn)作沙盤模擬總結(jié)
9.1 總結(jié)模擬運(yùn)作管理的體驗(yàn)
9.1.1 總結(jié)的必要性和重要性
9.1.2 總結(jié)的內(nèi)容
9.1.3 總結(jié)的分類方法
9.2 編寫實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告
9.2.1 總結(jié)報(bào)告的認(rèn)識(shí)
9.2.2 總結(jié)報(bào)告的要求
9.2.3 總結(jié)報(bào)告的格式
9.2.4 總結(jié)報(bào)告的構(gòu)成
參考文獻(xiàn)