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創(chuàng)變:從7天酒店到鉑濤集團簡介,目錄書摘

2021-04-13 09:55 來源:京東 作者:京東
創(chuàng)變
創(chuàng)變:從7天酒店到鉑濤集團
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編輯推薦:  一家處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的企業(yè)  穿越“死亡之谷”的全過程  創(chuàng)造變化者王 擁抱變化者贏  追趕變化者疲 逃避變化者亡
內(nèi)容簡介:  一家處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的企業(yè),穿越“死亡之谷”的全過程,是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之標桿實踐。經(jīng)濟型酒店市場寒冬來襲,鉑濤如何再造7天酒店,并購藝龍,牽手錦江,重塑格局,涅槃重生?!從產(chǎn)品導向到用戶導向,從單品牌到多品牌,從單個公司到平臺型企業(yè),從酒店行業(yè)到體驗消費生態(tài)圈,從中國市場到全球擴張……過去兩年,7天酒店不僅轉(zhuǎn)身成為鉑濤集團,而且完成了從“思想”“骨骼”到“血液”的系統(tǒng)重構(gòu),它們相互質(zhì)疑過、沖撞過、陣痛過,但終再造成功。
作者簡介:  潘東燕,  專注于管理案例的調(diào)研采寫與研究,深入調(diào)研超過60家各行業(yè)旗幟企業(yè),采寫超過50個各行業(yè)實踐案例。曾任《中歐商業(yè)評論》執(zhí)行副主編、主筆、案例研究總監(jiān)(2010-2015),中歐“顛覆式創(chuàng)新”私享會總策劃、課程總監(jiān)(2014-2015)。著有互聯(lián)網(wǎng)暢銷書《騰訊方法:一個市值1500億美元公司的產(chǎn)品真經(jīng)》。
目錄:推薦序一推薦序二序言引言 // 001第1章 隱退與回歸 // 005第2章 危局潛伏 // 010第3章 品牌眾創(chuàng)平臺的誕生 // 017第4章 世界觀的變革 // 022第5章 麗楓酒店清新來襲 // 032第6章 獨創(chuàng)品牌建構(gòu)理論 // 036第7章 喆·啡酒店與ZMAX潮漫酒店的創(chuàng)立 // 042第8章 棄用麥肯錫的轉(zhuǎn)型方案 // 047第9章 “鉑濤”橫空出世 // 060第10章 重塑組織結(jié)構(gòu) // 065第11章 品牌與會員雙平臺創(chuàng)想 // 074第12章 供應鏈體系的平臺化 // 082第13章 會員體系的平臺化 // 087第14章 IT及業(yè)務流程體系的平臺化 // 096第15章 市場開發(fā)體系的平臺化 // 100第16章 門店運營體系的平臺化 // 104第17章 來自7天酒店的不理解 // 108第18章 希岸酒店、MORA COFFEE與窩趣輕社區(qū)的誕生 // 111第19章 Maison Albar(安珀)與H12藝術(shù)酒店,鉑濤皇冠上的兩顆明珠 // 125第20章 品牌事業(yè)群的創(chuàng)立 // 131第21章 IU酒店與派酒店,簡約生活事業(yè)群的進擊 // 139第22章 全球化號角響起 // 143第23章 激揚十年,逐夢遠航 // 146第24章 鉑濤互聯(lián)網(wǎng)公司,鄭南雁手中的“王牌” // 155第25章 來自鄭南雁的一堂經(jīng)濟走勢課 // 161第26章 并購藝龍,牽手錦江 // 173第27章 新老高管的融和(上) // 181第28章 新老高管的融和(下) // 189第29章 大轉(zhuǎn)型,仍在路上 // 194附件A 鉑濤集團品牌建構(gòu)理論綱要 // 201附件B 鉑濤集團旗下品牌簡介 // 213附件C 鉑濤集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大事記 // 222附件D 參與圖書創(chuàng)作人員名單 // 228后記 // 229附記 // 234
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