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2021-04-13 09:55 來源：京東作者：京東

編輯推薦:　　一家處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的企業(yè)　　穿越“死亡之谷”的全過程　　創(chuàng)造變化者王擁抱變化者贏　　追趕變化者疲逃避變化者亡

內(nèi)容簡介:　　一家處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的企業(yè)，穿越“死亡之谷”的全過程，是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之標桿實踐。經(jīng)濟型酒店市場寒冬來襲，鉑濤如何再造7天酒店，并購藝龍，牽手錦江，重塑格局，涅槃重生？！從產(chǎn)品導向到用戶導向，從單品牌到多品牌，從單個公司到平臺型企業(yè)，從酒店行業(yè)到體驗消費生態(tài)圈，從中國市場到全球擴張……過去兩年，7天酒店不僅轉(zhuǎn)身成為鉑濤集團，而且完成了從“思想”“骨骼”到“血液”的系統(tǒng)重構(gòu)，它們相互質(zhì)疑過、沖撞過、陣痛過，但終再造成功。

作者簡介:　　潘東燕，　　專注于管理案例的調(diào)研采寫與研究，深入調(diào)研超過60家各行業(yè)旗幟企業(yè)，采寫超過50個各行業(yè)實踐案例。曾任《中歐商業(yè)評論》執(zhí)行副主編、主筆、案例研究總監(jiān)（2010-2015），中歐“顛覆式創(chuàng)新”私享會總策劃、課程總監(jiān)（2014-2015）。著有互聯(lián)網(wǎng)暢銷書《騰訊方法：一個市值1500億美元公司的產(chǎn)品真經(jīng)》。

目錄:推薦序一推薦序二序言引言 // 001第1章　隱退與回歸 // 005第2章　危局潛伏 // 010第3章　品牌眾創(chuàng)平臺的誕生 // 017第4章　世界觀的變革 // 022第5章　麗楓酒店清新來襲 // 032第6章　獨創(chuàng)品牌建構(gòu)理論 // 036第7章　喆·啡酒店與ZMAX潮漫酒店的創(chuàng)立 // 042第8章　棄用麥肯錫的轉(zhuǎn)型方案 // 047第9章　“鉑濤”橫空出世 // 060第10章　重塑組織結(jié)構(gòu) // 065第11章　品牌與會員雙平臺創(chuàng)想 // 074第12章　供應鏈體系的平臺化 // 082第13章　會員體系的平臺化 // 087第14章　IT及業(yè)務流程體系的平臺化 // 096第15章　市場開發(fā)體系的平臺化 // 100第16章　門店運營體系的平臺化 // 104第17章　來自7天酒店的不理解 // 108第18章　希岸酒店、MORA COFFEE與窩趣輕社區(qū)的誕生 // 111第19章　Maison Albar（安珀）與H12藝術(shù)酒店，鉑濤皇冠上的兩顆明珠 // 125第20章　品牌事業(yè)群的創(chuàng)立 // 131第21章　IU酒店與派酒店，簡約生活事業(yè)群的進擊 // 139第22章　全球化號角響起 // 143第23章　激揚十年，逐夢遠航 // 146第24章　鉑濤互聯(lián)網(wǎng)公司，鄭南雁手中的“王牌” // 155第25章　來自鄭南雁的一堂經(jīng)濟走勢課 // 161第26章　并購藝龍，牽手錦江 // 173第27章　新老高管的融和（上） // 181第28章　新老高管的融和（下） // 189第29章　大轉(zhuǎn)型，仍在路上 // 194附件A　鉑濤集團品牌建構(gòu)理論綱要 // 201附件B　鉑濤集團旗下品牌簡介 // 213附件C　鉑濤集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大事記 // 222附件D　參與圖書創(chuàng)作人員名單 // 228后記 // 229附記 // 234

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