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2020-02-07 21:28 來源：京東作者：京東

編輯推薦:    如何讓數(shù)據(jù)為發(fā)揮競爭優(yōu)勢服務(wù)，而不是一味地搜集數(shù)據(jù)
    如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)在關(guān)系、評估發(fā)展趨勢、識別績效差距、捕捉最佳機遇
    如何從分析中獲得真正可行的辦法
    如何著眼于未來進行分析，從而產(chǎn)生更好的戰(zhàn)略和策略
    如何用分析來預(yù)測企業(yè)的快速變化，并使自己適應(yīng)這種變化
    如何獲得初露端倪的威脅的警示信息，并迅速作出反應(yīng)

內(nèi)容簡介:    《決策的10個工具》為每位經(jīng)理人和企業(yè)主提供的商業(yè)分析指導(dǎo)，實用、易懂！
    你可以運用商業(yè)分析來應(yīng)對最重要的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的挑戰(zhàn).而不必埋頭苦讀高等數(shù)學(xué)或高深的理論！《決策的10個工具》將引領(lǐng)你走過商業(yè)分析的整個過程，它用樸實的語言解釋了每一個當(dāng)今最具價值的分析工具。你將因此能夠作出更好的決策，取得更好的效果，即便你以前從未作過這樣的分析。
    芭貝特·E·本蘇桑和克雷格·S·弗萊舍在書中闡述了波士頓矩陣，波特的五力分析法，SWOT分析法，現(xiàn)代競爭者、財務(wù)、議題和價值鏈分析，長期情景規(guī)劃以及新型的宏觀環(huán)境方法（STEEP／PEST）等等。本書除了指導(dǎo)你選擇合適的工具以應(yīng)對挑戰(zhàn)外，還會告訴你這些決策工具不能做什么，它們有哪些缺陷。
    即便你從未作過商業(yè)分析，本書也能幫助你獲得真知灼見，為未來的成功制定戰(zhàn)略。

作者簡介: 芭貝特·E·本蘇桑，MindShifts集團總裁、國際著名的競爭分析專家，為澳大利亞企業(yè)和《財富》500強企業(yè)提供咨詢服務(wù)曾獲得在競爭情報領(lǐng)域享有盛譽的最高獎項。競爭情報從業(yè)者協(xié)會功勛獎此外，她還在西悉尼大學(xué)的悉尼管理研究生院和邦德大學(xué)教授本科企業(yè)管理課程和MBA課程與他人合著并出版的戰(zhàn)略與競爭分析、和商業(yè)與競爭分析，是企業(yè)競爭分析領(lǐng)域最暢銷的書籍。
克雷格·S·弗萊舍溫莎大學(xué)研究協(xié)會主席、溫莎大學(xué)Odette商學(xué)院管理學(xué)教授、國際競爭情報從業(yè)者協(xié)會的前任主席和研究員、競爭情報基金會理事會（華盛頓特區(qū)）的創(chuàng)辦者和首任主席、《競爭情報和管理》雜志的創(chuàng)刊主編、國際商業(yè)和社團協(xié)會的創(chuàng)始人。他曾被《加拿大商業(yè)》雜志評為加拿大最著名的MBA教授之一。2007年被“金鑰匙國際榮譽協(xié)會”授予“加拿大年度顧問”稱號。

目錄:第一部分簡介
第一章分析在企業(yè)管理中的作用
對有效分析的需求日益增長
結(jié)論
第二章分析過程
什么是分析？

第二部分分析工具
第三章波士頓矩陣
描述與目的
波士頓矩陣的優(yōu)點
波士頓矩陣的缺陷
如何操作
第四章競爭者分析
描述與目的
競爭者分析法的優(yōu)點
競爭者分析法的缺陷
如何操作
第五章財務(wù)比率與財務(wù)報表分析
描述與目的
財務(wù)比率與財務(wù)報表分析法的優(yōu)點
財務(wù)比率與財務(wù)報表分析法的缺陷
如何操作
第六章五力行業(yè)分析
描述與目的
五力行業(yè)分析法的優(yōu)點
五力行業(yè)分析法的缺陷
如何操作
第七章議題分析
描述與目的
議題分析法的優(yōu)點
議題分析法的缺陷
如何操作
第八章政治風(fēng)險分析
描述與目的
政治風(fēng)險分析法的優(yōu)點
政治風(fēng)險分析法的缺陷
如何操作
第九章情景分析
描述與目的
情景分析法的優(yōu)點
情景分析法的缺陷
如何操作
……

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