打通：傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的7個關(guān)鍵要素（精裝）簡介，目錄書摘
小米科技董事長雷軍認(rèn)為：
這本書的方法和要素能幫助轉(zhuǎn)型中的企業(yè)打通任督二脈。
美的集團董事長方洪波認(rèn)為：
這本書對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題都進行了清晰的闡述，給企業(yè)提供了具有實操性的指導(dǎo)。
新希望六和集團董事長陳春花教授認(rèn)為：
傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)生連接，不是對與錯的問題，而是毋庸置疑必須去做的事情，但如何去做呢？閱讀這本書一定會打通你的認(rèn)知并帶來實際的行動。
對企業(yè)和組織來說向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是對與錯、該不該的問題，而是如何把互聯(lián)網(wǎng)+的思考轉(zhuǎn)化為企業(yè)和組織的有效行動的問題？全國一的財經(jīng)媒體《中國企業(yè)家》總編輯，歷時3年調(diào)研80余個轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)和快速成長的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與超過100位企業(yè)和高管深入探討，形成50萬字的研究文章，在此基礎(chǔ)上從市場、戰(zhàn)略和組織維度總結(jié)了七大轉(zhuǎn)型要素，助你打通互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的任督二脈。《打通：傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的7個關(guān)鍵要素（精裝）》包含的企業(yè)家思想、成功實踐方法、轉(zhuǎn)型實操案例緊緊相扣，從頂層戰(zhàn)略設(shè)計、企業(yè)組織重構(gòu)、產(chǎn)品思維和用戶思維等不同角度，深入淺出的為你揭示互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的全貌。
何伊凡，《中國企業(yè)家》雜志執(zhí)行總編，商業(yè)變革觀察者，每年訪談超過80位全球杰出商業(yè)領(lǐng)袖，專注科技領(lǐng)域的創(chuàng)新與傳統(tǒng)大公司轉(zhuǎn)型課題，財經(jīng)特寫文章超過80余萬字，所創(chuàng)作的文章被眾多企業(yè)家和經(jīng)理人認(rèn)為是代表了行業(yè)觀察者和案例研究寫作的極高水平。
推薦序一 向互聯(lián)網(wǎng)2.0轉(zhuǎn)型，如何做才是關(guān)鍵 陳春花
推薦序二 站在時代大幕開啟的時刻 何振紅
前 言 “打通”才是這段商業(yè)史的主旋律
第一篇 傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的市場要素 //1
第1章 產(chǎn)品與用戶 //2
1.1 用戶賦權(quán) //5
1.2 公司賦牌與產(chǎn)品賦情 //10
1.3 僅靠互聯(lián)網(wǎng)思維無法煮咖啡 //17
1.4 讓每一個員工對用戶負責(zé) //21
第二篇 傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要素 //27
第2章 數(shù)據(jù)與連接 //28
2.1 喚醒沉睡的數(shù)據(jù) //31
2.2 從流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動 //37
2.3 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的連接一切 //43
第3章 開放與封閉 //50
3.1 流量天雨時代 //54
3.2 從物理反應(yīng)到化學(xué)反應(yīng) //62
3.3 天雷如何勾地火 //67
3.4 開放的尺度 //71
第4章 增量與存量 //78
4.1 利益重構(gòu) //81
4.2 最后一公里 //84
4.3 存量升級 //91
4.4 從產(chǎn)品到平臺到生態(tài) //95
第三篇 傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的組織要素 //103
第5章 組織與個體 //104
5.1 無中生有之術(shù) //107
5.2 管控模式變形 //112
5.3 以集團數(shù)字化替代部門電商化 //117
5.4 把同事變?yōu)楹匣锶? //121
第6章 領(lǐng)袖與團隊 //127
6.1 收放藝術(shù) //129
6.2 培育特種部隊 //136
6.3 O2O化人才 //142
6.4 雇用大腦而非雇用雙手 //146
第7章 基因與進化 //153
7.1 唯變者生 //157
7.2 重新認(rèn)識執(zhí)行力 //162
7.3 剛則易折 //165
7.4 從斯巴達到希臘有多遠 //171
第四篇 值得大公司學(xué)習(xí)的三家“中公司” //181
第8章 紅領(lǐng)打破流水線與定制化之墻 //183
8.1 無人祝福的起步 //184
8.2 從機器工廠到數(shù)據(jù)工廠 //187
8.3 改造流水線 //191
8.4 C2M模式 //195
第9章 榮昌徹底歸零再重生 //201
9.1 離用戶更近一點 //202
9.2 從產(chǎn)品思維看洗衣業(yè) //205
9.3 培育“洗衣粉” //209
9.4 尋找外力“加持” //212
9.5 歸零道與術(shù) //214
第10章 星創(chuàng)視界布局OxO //219
10.1 完美風(fēng)暴 //220
10.2 三步進化論 //223
10.3 全接觸點戰(zhàn)略 //227
10.4 熱環(huán)境營銷 //230
10.5 面向未來的IT架構(gòu)與組織架構(gòu) //235
10.6 克服地心引力 //240
10.7 重新定義產(chǎn)業(yè) //243
后 記 //246
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