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2019-12-27 15:12 來源：京東作者：京東

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內(nèi)容簡介:　　企業(yè)管理決策沙盤模擬是將企業(yè)管理決策專業(yè)知識(shí)與沙盤模擬形式有機(jī)結(jié)合起來，通過模擬企業(yè)的整體運(yùn)營過程，讓學(xué)生在分析市場投資環(huán)境和市場產(chǎn)品需求環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定整體投資決策、生產(chǎn)決策、銷售決策、人員分配決策和固定資產(chǎn)配置等各個(gè)方面有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容。企業(yè)管理決策沙盤模擬集情景模擬、案例分析、角色扮演和專家診斷為一體，其新穎的參與式教學(xué)、強(qiáng)烈的競爭場景設(shè)計(jì)、靈活的背景參數(shù)調(diào)整，能夠最大限度地激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情及興趣。
　　《沙盤模擬系列教材：企業(yè)管理決策沙盤模擬教程》是對(duì)企業(yè)管理決策實(shí)踐教學(xué)的一種大膽創(chuàng)新，具有結(jié)構(gòu)新穎、內(nèi)容豐富和通俗易懂的特點(diǎn)；適合于高校應(yīng)用型本科及高職高專等工商管理專業(yè)及經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的學(xué)生使用，也可作為自學(xué)參考書及培訓(xùn)教材。

作者簡介:

目錄:1 企業(yè)管理決策概述
1.1 決策是企業(yè)管理的關(guān)鍵
1.2 管理決策的基本要求及作用
1.3 企業(yè)管理決策的程序
1.4 企業(yè)管理決策的影響因素
1.5 怎樣才能做出科學(xué)決策

2 企業(yè)管理決策沙盤誕生背景
2.1 當(dāng)前實(shí)踐教學(xué)中的問題與原因分析
2.2 加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)改革的對(duì)策分析
2.3 沙盤模擬概述
2.4 構(gòu)建沙盤模擬教學(xué)體系的目標(biāo)與措施

3 企業(yè)管理決策沙盤模擬概述
3.1 企業(yè)管理決策沙盤簡介
3.2 模擬企業(yè)概況
3.3 模擬角色簡介
3.4 企業(yè)管理決策沙盤盤面介紹

4 企業(yè)管理決策沙盤模擬運(yùn)營規(guī)則
4.1 融資
4.2 市場開拓及資格認(rèn)證
4.3 產(chǎn)品研發(fā)與固定資產(chǎn)配置
4.4 人力成本與招聘
4.5 產(chǎn)品生產(chǎn)
4.6 產(chǎn)品銷售
4.7 產(chǎn)品運(yùn)輸
4.8 產(chǎn)品服務(wù)
4.9 產(chǎn)品清倉
4.10 金融投資
4.11 公司卜市
4.12 風(fēng)險(xiǎn)投資
4.13 其他規(guī)則及其說明
4.14 總評(píng)分規(guī)則

5 企業(yè)管理決策沙盤模擬系統(tǒng)
5.1 系統(tǒng)概述
5.2 系統(tǒng)登錄
5.3 管理員系統(tǒng)功能模塊
5.4 教師端功能模塊
5.5 學(xué)生端功能模塊

6 企業(yè)管理決策沙盤模擬運(yùn)營
6.1 年初工作
6.2 日常操作
6.3 年末操作

7 經(jīng)營成果分析與點(diǎn)評(píng)
7.1 項(xiàng)目總指標(biāo)
7.2 項(xiàng)目清償能力評(píng)價(jià)
7.3 項(xiàng)目盈利能力評(píng)價(jià)
7.4 如何看懂企業(yè)最重要的三張財(cái)務(wù)報(bào)表

8 企業(yè)管理決策沙盤案例分析
8.1 案例基本情況介紹
8.2 各公司（C01-C05）經(jīng)營情況分析
8.3 總評(píng)分

附錄
附錄1 流程記錄表
附錄2 總經(jīng)理記錄表
附錄3 財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理記錄表
附錄4 人力資源經(jīng)理記錄表
附錄5 生產(chǎn)運(yùn)輸經(jīng)理記錄表
附錄6 市場營銷經(jīng)理記錄表
附錄7 投資經(jīng)理記錄表
參考文獻(xiàn)

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