《企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合實訓(xùn)教程》系統(tǒng)地介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思想、基本方法及綜合實訓(xùn)內(nèi)容。其主要包括企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與控制以及綜合練習(xí)和學(xué)生成果展示共6篇內(nèi)容，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)使命與目標(biāo)、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的實施、企業(yè)戰(zhàn)略評價與控制共9章知識點，包括學(xué)習(xí)目標(biāo)、重點難點、知識要點、習(xí)題、綜合練習(xí)、實驗和實訓(xùn)等。學(xué)習(xí)目標(biāo)和重點難點簡明扼要地對該章的教學(xué)內(nèi)容提出了總體要求；知識要點對章節(jié)內(nèi)容作了深入淺出的分析和歸納總結(jié)；思考與練習(xí)給出了若干問題以加深學(xué)生對該章基本概念和基本理論的理解；實驗案例給出了一些較為復(fù)雜或綜合性的思考問題，旨在增強學(xué)生運用戰(zhàn)略管理知識和技能去分析和解決問題的能力；實訓(xùn)項目則可以幫助學(xué)生以企業(yè)決策者的視角解決實際戰(zhàn)略管理問題，培養(yǎng)他們適應(yīng)企業(yè)中高層管理者崗位要求的國際化視野、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略決策與運作能力，提高他們的戰(zhàn)略管理素養(yǎng)，為日后從事綜合管理等工作打下較扎實的基礎(chǔ)。

同時，《企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合實訓(xùn)教程》在內(nèi)容選擇上，重點突出，由淺入深，簡明易懂。學(xué)生通過一個個完整的實驗和實訓(xùn)項目的練習(xí)，可以快捷、直接、簡單地掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的重難點知識和核心技能。為了反映戰(zhàn)略管理的綜合性，同時也為了展示學(xué)生實訓(xùn)的效果，《企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合實訓(xùn)教程》特別增加了第五篇實訓(xùn)成果展示，希望讀者能夠從中得到啟發(fā)，并激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合實訓(xùn)教程》系統(tǒng)地介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思想、基本方法及綜合實訓(xùn)。其主要內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與控制以及綜合練習(xí)和學(xué)生成果展示共6篇內(nèi)容，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)使命與目標(biāo)、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的實施、企業(yè)戰(zhàn)略評價與控制9章知識點。其內(nèi)容新穎，系統(tǒng)性強，實訓(xùn)內(nèi)容具有很強的可讀性、可操作性和代表性。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合實訓(xùn)教程》是為高等院校經(jīng)濟與管理類本科各專業(yè)開設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程而編寫的實訓(xùn)教材，也可作為在職人員企業(yè)戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)教材或參考用書。

目    錄

第一篇  戰(zhàn)略管理導(dǎo)論篇

第一章  企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 3

第一節(jié)  戰(zhàn)略概述 4

第二節(jié)  戰(zhàn)略的特性 5

第三節(jié)  戰(zhàn)略管理的層次 6

第四節(jié)  戰(zhàn)略管理的過程 8

本章實驗 11

實訓(xùn)項目 12

本章小結(jié) 13

復(fù)習(xí)思考題 13

第二篇  戰(zhàn)略分析篇

第二章  企業(yè)使命與目標(biāo) 19

第一節(jié)  愿景的陳述 20

第二節(jié)  使命的陳述 21

第三節(jié)  戰(zhàn)略目標(biāo) 24

本章實驗 25

實訓(xùn)項目 38

本章小結(jié) 38

復(fù)習(xí)思考題 39

第三章  外部環(huán)境分析 43

第一節(jié)  環(huán)境的層次 44

第二節(jié)  宏觀環(huán)境與中觀環(huán)境分析 44

第三節(jié)  行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略集團分析 48

第四節(jié)  競爭對手分析 51

本章實驗 52

實訓(xùn)項目 64

本章小結(jié) 64

復(fù)習(xí)思考題 65

第四章  內(nèi)部環(huán)境分析 69

第一節(jié)  企業(yè)的資源和能力 70

第二節(jié)  企業(yè)核心能力分析 72

第三節(jié)  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——

價值鏈分析法 75

第四節(jié)  內(nèi)外環(huán)境結(jié)合分析 80

本章實驗 82

實訓(xùn)項目 96

本章小結(jié) 97

復(fù)習(xí)思考題 98

第三篇  戰(zhàn)略選擇篇

第五章  公司戰(zhàn)略 105

第一節(jié)  公司戰(zhàn)略概述 106

第二節(jié)  穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 108

第三節(jié)  發(fā)展戰(zhàn)略 109

第四節(jié)  緊縮型戰(zhàn)略 117

第五節(jié)  業(yè)務(wù)組合管理工具 118

本章實驗 123

本章小結(jié) 136

復(fù)習(xí)思考題 136

第六章  競爭戰(zhàn)略 141

第一節(jié)  競爭戰(zhàn)略的分類 142

第二節(jié)  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 143

第三節(jié)  差異化戰(zhàn)略 146

第四節(jié)  集中化戰(zhàn)略 148

第五節(jié)  不同結(jié)構(gòu)下的戰(zhàn)略選擇 149

本章實驗 151

實訓(xùn)項目 162

本章小結(jié) 163

復(fù)習(xí)思考題 163

第七章  國際化戰(zhàn)略 169

第一節(jié)  企業(yè)國際化經(jīng)營的動機和特點 170

第二節(jié)  企業(yè)國際化戰(zhàn)略的類型 171

第三節(jié)  企業(yè)進入國際市場的方式 174

第四節(jié)  影響企業(yè)進入國際市場方式的

因素 177

本章實驗 179

實訓(xùn)項目 192

本章小結(jié) 192

復(fù)習(xí)思考題 193

第四篇  戰(zhàn)略實施與控制篇

第八章  企業(yè)戰(zhàn)略的實施 199

第一節(jié)  開發(fā)職能戰(zhàn)略 200

第二節(jié)  戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 206

第三節(jié)  戰(zhàn)略與企業(yè)文化 210

第四節(jié)  企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力與戰(zhàn)略 212

本章實驗 214

實訓(xùn)項目 233

本章小結(jié) 233

復(fù)習(xí)思考題 234

第九章  企業(yè)戰(zhàn)略評價與控制 239

第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略評價與控制陳述 240

第二節(jié)  控制類型及其結(jié)構(gòu) 241

第三節(jié)  控制過程 244

本章實驗 247

實訓(xùn)項目 260

本章小結(jié) 260

復(fù)習(xí)思考題 261

第五篇  綜合練習(xí)篇

綜合試卷一 269

綜合試卷二 275

綜合試卷三 280

綜合試卷四 285

綜合試卷五 290

第六篇  實訓(xùn)成果展示篇

實訓(xùn)成果一 297

H公司國際化進程中的人力資源戰(zhàn)略制定和實施 297

實訓(xùn)成果二 307

A公司的企業(yè)戰(zhàn)略制定 307

參考文獻 315