誰是適合我們的合作伙伴？
　　盡職調(diào)查包括哪些內(nèi)容？
　　投資協(xié)議的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？
　　我們的企業(yè)值多少錢？
　　投融資后如何度過“七年之癢”？
　　如何找到適合你的融資技巧？
　　搞懂投融資，其實(shí)很簡單！
　　投融資的另類解讀：像戀愛結(jié)婚一樣玩轉(zhuǎn)資本！

　　做企業(yè)，本質(zhì)上就是資本與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。有的企業(yè)借力資本助推，一飛沖天，創(chuàng)造了商業(yè)神話；有的企業(yè)牽手資本后，問題迭出，經(jīng)營每況愈下，最終不歡而散。與資本共舞，有時(shí)和風(fēng)細(xì)雨，有時(shí)疾風(fēng)迅雨。作為商業(yè)較量，窺投融資之“一斑”可觀商業(yè)社會(huì)之“全豹”。
　　《投融資那點(diǎn)事兒：一本書輕松搞懂資本真相（雙色）》以通俗易懂的語言，妙趣橫生的比喻，為讀者生動(dòng)解讀企業(yè)投融資。企業(yè)投融資如同婚姻嫁娶一樣，男婚女嫁，各有所求，各取所需。不了解彼此追求，不達(dá)到情投意合，不實(shí)現(xiàn)夫（婦）唱婦（夫）隨，婚姻歷程將注定坎坷；不了解資本真相，不懂得游戲規(guī)則，不把控市場(chǎng)運(yùn)營，融資征途將一路艱辛。贏得資本紅利，像理解婚戀真諦一樣搞懂投融資那點(diǎn)事兒，在商業(yè)游戲中成為最終贏家。

　　崔凱，工學(xué)和管理學(xué)雙博士學(xué)位，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人，戴維斯加州大學(xué)訪問學(xué)者，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授。曾擔(dān)任新農(nóng)開發(fā)（600359）、亞盛集團(tuán)（600108）和保齡寶（002286）等多家上市公司獨(dú)立董事。調(diào)研過三十多個(gè)省市的數(shù)百家企業(yè)，在資本運(yùn)營領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后參與完成了達(dá)能分拆正廣和、中糧集團(tuán)并購融氏企業(yè)、冠生園集團(tuán)重組等項(xiàng)目。多次就熱點(diǎn)話題接受CCTV、中國經(jīng)營報(bào)、阿里巴巴等媒體采訪。在“贏家大講堂”主講的《資本運(yùn)營》課程視頻先后在國內(nèi)三十多家電視臺(tái)播出。應(yīng)邀在清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)等多所高校EMBA總裁班執(zhí)教課程。
　　著有財(cái)經(jīng)類出版物《資本紅利：中國企業(yè)投融資攻略》《與資本共舞》《風(fēng)云并購》《私募掘金》《私募股權(quán)投資操作實(shí)務(wù)》等。

第1章 投融資：婚姻的藝術(shù)
中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，增幅變緩，產(chǎn)能過剩、消費(fèi)低迷、人口老齡化等問題接踵而至。對(duì)于企業(yè)家而言，靠膽識(shí)和運(yùn)氣賺錢的時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)。中國不需要這么多劣質(zhì)企業(yè)，當(dāng)然也就不需要這么多平庸老板?；厮萸隁v史，分久必合，合久必分。如果激流勇進(jìn)的難度很大，那就需要選擇合縱連橫、投資融資、合資合作，甚至見好就收、全身而退，把企業(yè)一賣了之。你的選擇會(huì)是什么？

《三國演義》中劉備的資本謀略／002
投融資：男大當(dāng)婚、女大當(dāng)嫁／009
與投融資有關(guān)的幾個(gè)基本概念／015
從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型到資本運(yùn)營／024

第2章 投融資策略：愛情的道理
企業(yè)發(fā)展面臨的問題是資金，還是資源？投資者的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？各方存在哪些戰(zhàn)略協(xié)同？在投融資實(shí)踐中，需要把握哪些關(guān)鍵點(diǎn)？如何把控合資的節(jié)奏？

協(xié)同效應(yīng)：麻將的牌理／030
投融資的關(guān)鍵流程／032
把握投融資的關(guān)鍵要素／035

第3章  盡職調(diào)查：戀愛的玄機(jī)
投融資不能“閃婚”，從相識(shí)到相愛，互相了解是必不可少的過程。相親前俊男靚女們都要梳洗打扮一番，以便給對(duì)方留下美好的“第一印象”，同樣的道理，企業(yè)合資前也要“當(dāng)窗理云鬢，對(duì)鏡貼花黃”。盡職調(diào)查是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從財(cái)務(wù)報(bào)表到法務(wù)審計(jì)，從盈利模式到管理團(tuán)隊(duì)，前前后后，里里外外，翻箱倒柜，掘地三尺。如此折騰，投融資雙方該如何面對(duì)？

盡職調(diào)查流程／050
立項(xiàng)初審：“相親”第一面／052
盡職調(diào)查：循序漸進(jìn)／055
關(guān)注“廟”，更要關(guān)注“和尚” ／061
附件：盡職調(diào)查提綱／068

第4章 合同協(xié)議：訂婚的事項(xiàng)
愛情需要承諾，投融資需要協(xié)議。如果各方“婚后”都能依約行事，合同協(xié)議其實(shí)就是一份可以永遠(yuǎn)鎖在抽屜里的廢紙?？上Э坷鎭砭S系的“婚姻”往往非常脆弱，雙方最好還是“丑話說在前頭”。當(dāng)然，再完備的合同協(xié)議也不可能做到滴水不漏，維系婚姻的不是“結(jié)婚證”，而是“感情”，心理契約往往與法律契約同樣重要。

合同應(yīng)該包括哪些內(nèi)容／074
合同中需要注意的關(guān)鍵事項(xiàng)／081
附件：《投資協(xié)議》范例／124

第5章 企業(yè)估值：彩禮與嫁妝
在企業(yè)尋求融資的過程中，很多企業(yè)家并不了解企業(yè)的價(jià)值所在。自己的企業(yè)值多少錢，這是很多企業(yè)家都在思考的問題，盡管這個(gè)問題很難找到絕對(duì)正確的答案。估值是一個(gè)量體裁衣的過程，絕非搬來一套工具模型填上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就可以解決。我們會(huì)關(guān)注廠房設(shè)備，但更要關(guān)注企業(yè)的核心資產(chǎn)，如經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、客戶資源等。

估值：哲學(xué)VS數(shù)學(xué)／132
四個(gè)估值案例解析／139
喝杯咖啡的時(shí)間學(xué)會(huì)估值／145
財(cái)務(wù)經(jīng)理的“一根筋”／158

第6章 投融資以后：“七年之癢”
婚姻，本質(zhì)上不是房子和汽車的結(jié)合，而是兩個(gè)人的結(jié)合；投融資，本質(zhì)上不是廠房和資金的結(jié)合，而是兩群人的結(jié)合。無論如何，企業(yè)掌門人都必須明白：從投融資那一刻起，“一個(gè)人說了算”的單身日子就結(jié)束了，今后將是有商有量的“二人世界”，需要彼此承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)，更要學(xué)會(huì)尊重與包容。

整合重組“十步法”／162
難點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)、裁員與文化／167
離婚：如果我們不再相愛／176

第7章 融資技巧：抱得美人歸
“酒香不怕巷子深”已經(jīng)成為過去。企業(yè)融資不能不擇手段，但在心態(tài)上應(yīng)該積極主動(dòng)。策略雖然不能從根本上解決問題，但至少能增加投資者對(duì)融資企業(yè)的好感。接下來，我們就聊聊融資實(shí)踐中有哪些“增加勝算”的策略。

正視自身存在的問題／180
寫好《商業(yè)計(jì)劃書》／184
路演與談判策略／193
三板掛牌：機(jī)會(huì)VS雞肋／197
附件：商務(wù)談判接待表／201

第8章 投融資實(shí)戰(zhàn)：案例分析
青島啤酒和冠生園，我們耳熟能詳?shù)膬杉野倌昶髽I(yè)。在過去的20年中，兩家企業(yè)都在尋求通過并購與融資來做大做強(qiáng)，然而結(jié)局卻大相徑庭、發(fā)人深省。筆者將通過對(duì)這兩家企業(yè)投融資過程的解析，與大家一道體會(huì)資本運(yùn)營的“冰火兩重天”。

青島啤酒：與資本共舞／206
冠生園：資本運(yùn)營坎坷路／220