德魯克 動(dòng)蕩時(shí)代的管理（2019年新版）簡(jiǎn)介，目錄書摘
“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克全集新版！在動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境中，高管理層、中級(jí)管理層和一線主管應(yīng)該做什么？本書關(guān)注行動(dòng)而非理解，關(guān)注決策而非分析。宣揚(yáng)的主題：“不要耍小聰明，要盡職盡責(zé)。”
在動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境中，組織管理層將度過(guò)自己的“青春期危機(jī)”，這段時(shí)期將決定成熟的管理層的結(jié)構(gòu)、限制和特征。
高管理層的結(jié)構(gòu)、組成及其成員的資格將成為關(guān)注的焦點(diǎn)。在完成自身重構(gòu)的同時(shí)，高管理層還必須持續(xù)關(guān)注環(huán)境的動(dòng)蕩、世界經(jīng)濟(jì)的形成、員工社會(huì)的出現(xiàn)以及企業(yè)在政治程序、政治概念和社會(huì)政策方面的作用。
中級(jí)管理層將必須學(xué)會(huì)與那些他們不能直接控制的人合作，跨國(guó)工作，建立、維護(hù)和運(yùn)行組織的系統(tǒng)，承擔(dān)更多傳統(tǒng)意義上高層管理者的工作。
一線主管必須成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，成為“助手”“支持者”和“導(dǎo)師”。
本書所宣揚(yáng)的主題：“不要耍小聰明，要盡職盡責(zé)。”
管理學(xué)科開創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播、影響了130多個(gè)國(guó)家；他稱自己是“社會(huì)生態(tài)學(xué)家”，他對(duì)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁。
1909年生于維也納的一個(gè)書香門第，1931年獲法蘭克福大學(xué)國(guó)際法博士學(xué)位，1937年與他的德國(guó)校友多麗絲結(jié)婚，并移居美國(guó)，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)。
在美國(guó)，他曾擔(dān)任由美國(guó)銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，以及美國(guó)通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問(wèn)。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營(yíng)利領(lǐng)域所帶來(lái)的巨大影響，國(guó)際慈善機(jī)構(gòu)“救世軍”授予德魯克救世軍高獎(jiǎng)項(xiàng)“伊萬(wàn)婕琳·布斯獎(jiǎng)”。
他曾連續(xù)20年每月為《華爾街日?qǐng)?bào)》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上共發(fā)表38篇文章，至今無(wú)人打破這項(xiàng)紀(jì)錄。他著述頗豐，包括《管理的實(shí)踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責(zé)任、實(shí)踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十余種文字，總銷售量超過(guò)1000萬(wàn)冊(cè)。其中《管理的實(shí)踐》奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經(jīng)典。
他曾七次獲得“麥肯錫獎(jiǎng)”；2002年6月20日，獲得當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”，這是美國(guó)公民所能獲得的高榮譽(yù)。
20世紀(jì)80年代，德魯克思想被引入中國(guó)；2004年，德魯克管理學(xué)全面進(jìn)入中國(guó)的管理教育。
簡(jiǎn)版目錄
推薦序
前言
第1章 管理基本要素
第2章 面向明天的管理
第3章 管理巨變：新的人口結(jié)構(gòu)和新的人口動(dòng)態(tài)
第4章 動(dòng)蕩環(huán)境中的管理
結(jié) 論 管理層面臨的挑戰(zhàn)
譯者后記
完整版目錄
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達(dá)羅克）
前言
第1章 管理基本要素 / 1
針對(duì)通貨膨脹的調(diào)整 / 2
面向流動(dòng)資金和財(cái)務(wù)實(shí)力的管理 / 5
管理生產(chǎn)力 / 7
知識(shí)工作者的生產(chǎn)力 / 15
生存成本與利潤(rùn)錯(cuò)覺 / 20
第2章 面向明天的管理 / 30
把資源向成果集中 / 30
拋棄昨天 / 32
管理增長(zhǎng) / 35
管理創(chuàng)新和改變 / 38
面向明天的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 / 50
給管理者的計(jì)分卡 / 57
第3章 管理巨變：新的人口結(jié)構(gòu)和新的人口動(dòng)態(tài) / 62
新現(xiàn)實(shí) / 64
生產(chǎn)分工：跨國(guó)一體化 / 81
新的消費(fèi)市場(chǎng) / 95
對(duì)管理戰(zhàn)略的影響 / 101
從“勞動(dòng)力”到“勞動(dòng)大軍” / 104
強(qiáng)制退休年齡的終結(jié) / 110
“雙頭怪” / 116
發(fā)展中國(guó)家的就業(yè)機(jī)會(huì)需求 / 120
對(duì)冗余規(guī)劃的需求 / 129
第4章 動(dòng)蕩環(huán)境中的管理 / 137
一體化的世界經(jīng)濟(jì) / 139
跨國(guó)的世界貨幣 / 140
主權(quán)的終結(jié) / 146
破裂的世界政治 / 151
世界經(jīng)濟(jì)中的“近發(fā)達(dá)”國(guó)家 / 154
面向世界經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)政策 / 160
員工社會(huì) / 164
“權(quán)力追隨財(cái)產(chǎn)” / 172
工會(huì)還能幸存嗎 / 182
作為政治組織的企業(yè) / 187
特定政治環(huán)境中的管理 / 199
結(jié) 論 管理層面臨的挑戰(zhàn) / 204
譯者后記 / 211
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