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2019-11-08 17:10 來源：京東作者：京東

復(fù)旦博學(xué)·21世紀(jì)人力資源管理叢書：國(guó)際人力資源管理（第三版）

編輯推薦:　　一套代表中國(guó)****水平、集理論性實(shí)踐性于一身、符合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的、全面系統(tǒng)介紹人力資源管理理論、技術(shù)、方法、流程和實(shí)際企業(yè)管理案例的全新的教材。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　隨著全球化與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)大踏步“走出去”，中外企業(yè)的交融碰撞更趨激烈，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與國(guó)際化成為時(shí)代的潮流，同時(shí)也帶來了人力資源管理的新挑戰(zhàn)、新課題?！稄?fù)旦博學(xué)·21世紀(jì)人力資源管理叢書：國(guó)際人力資源管理（第三版）》探討了全球化背景下人力資源管理發(fā)展的新特點(diǎn)，歸納了國(guó)際人力資源管理的若干研究模式，包括國(guó)際人力資源管理的制度比較、跨文化管理、跨國(guó)公司人力資源管理職能活動(dòng)等，提出從中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)這一現(xiàn)實(shí)課題出發(fā)，以問題為導(dǎo)向，從多角度研究國(guó)際人力資源管理問題的新視角。全書共十一章，包括三個(gè)部分，即對(duì)象與方法，比較、選擇與溝通，職能與技術(shù)。
　　《復(fù)旦博學(xué)·21世紀(jì)人力資源管理叢書：國(guó)際人力資源管理（第三版）》第三版根據(jù)這些年國(guó)際人力資源管理理論與實(shí)踐的發(fā)展、中國(guó)企業(yè)“走出去”的實(shí)際情況，以及相關(guān)調(diào)查研究與咨詢培訓(xùn)成果進(jìn)行了相應(yīng)的修訂和補(bǔ)充，基本體系和研究框架更加完備，理論聯(lián)系實(shí)際更加緊密，突出本土化、原創(chuàng)性、前瞻性和操作性，適合人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)關(guān)系、國(guó)際經(jīng)貿(mào)、電子商務(wù)、企業(yè)管理、工商管理等經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)作為教材使用，也適合備方面管理者特別是人力資源管理工作者作為培訓(xùn)教材或自學(xué)參考書使用。

作者簡(jiǎn)介:　　林新奇，著名人力資源管理專家、國(guó)際經(jīng)營(yíng)學(xué)（管理學(xué)）博士、國(guó)家新世紀(jì)優(yōu)秀人才，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院人力資源管理系教授、博士生導(dǎo)師，國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院研究員，多年來一直從事人力資源管理研究、教學(xué)、咨詢、培訓(xùn)工作，擔(dān)任多家企事業(yè)單位高級(jí)管理顧問，具有豐富的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期深入企事業(yè)單位主持戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、管理創(chuàng)新與國(guó)際化等領(lǐng)域的研究咨詢工作，幫助眾多企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與業(yè)績(jī)提升。同時(shí)，主持了包括“863計(jì)劃”在內(nèi)的多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外人力資源管理研究課題，發(fā)表中文和英、日文學(xué)術(shù)論著100多篇（部），主要研究領(lǐng)域包括：績(jī)效考核與績(jī)效管理、戰(zhàn)略人力資源管理、國(guó)際人力資源管理、管理學(xué)原理與實(shí)踐、薪酬福利與員工激勵(lì)、戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化等。電子郵箱：linxq@ruc.edu.cn。

目錄:自序

第一章全球化趨勢(shì)下人力資源管理的新特點(diǎn)
第一節(jié) 全球化與國(guó)際人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)
第三節(jié) 小結(jié)
案例研究：聯(lián)想集團(tuán)的國(guó)際化
復(fù)習(xí)思考題

第二章國(guó)際人力資源管理的研究視角與方法
第一節(jié) 制度比較視角
第二節(jié) 跨文化管理視角
第三節(jié) 跨國(guó)公司視角
第四節(jié) 問題導(dǎo)向的新視角
案例研究：海爾的國(guó)際化之路
復(fù)習(xí)思考題

第三章國(guó)際人力資源管理的模式選擇
第一節(jié) 美國(guó)人力資源管理模式
第二節(jié) 歐洲人力資源管理模式
第三節(jié) 日本人力資源管理模式
第四節(jié) 中國(guó)人力資源管理模式
第五節(jié) 比較與選擇
案例研究：中興通訊的國(guó)際化戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)思考題

第四章國(guó)際人力資源管理的文化溝通
第一節(jié) 文化比較與溝通
第二節(jié) 跨文化管理模型
第三節(jié) 企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn)
第四節(jié) 跨文化人力資源管理
案例研究一：迪士尼樂園的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
案例研究二：麥當(dāng)勞在中國(guó)與日本
復(fù)習(xí)思考題

第五章中外合資企業(yè)的人力資源管理
第一節(jié) 中外合資企業(yè)概況
第二節(jié) 中美合資企業(yè)的人力資源管理
第三節(jié) 中日合資企業(yè)的人力資源管理
第四節(jié) 其他中外合資企業(yè)的人力資源管理
案例研究一：LG中國(guó)的人才策略
案例研究二：三星中國(guó)的人才策略
復(fù)習(xí)思考題

第六章國(guó)際人力資源規(guī)劃與招聘
第一節(jié) 國(guó)際人力資源規(guī)劃
第二節(jié) 國(guó)際人力資源招聘的特點(diǎn)
第三節(jié) 國(guó)際人力資源招聘的操作
案例研究一：豐田公司的“全面招聘體系”
……
第七章國(guó)際人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
第八章國(guó)際人力資源的績(jī)效考核
第九章國(guó)際人力資源的薪酬與激勵(lì)
第十章國(guó)際人力資源職業(yè)生涯管理
第十一章國(guó)際人力資源勞動(dòng)關(guān)系管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控
參考文獻(xiàn)
第三版后記

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