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2019-10-11 09:40 來源：京東作者：京東

內(nèi)容簡介:　　《國際工程承包（第3版）》是在2007年《國際工程承包》（第二版）的基礎(chǔ)上重新編寫的，是高校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)規(guī)劃推薦教材。
　　《國際工程承包（第3版）》介紹了國際工程的有關(guān)概念，分析與展望了國際工程市場(chǎng)的新形勢(shì)，對(duì)我國國際公司如何轉(zhuǎn)型升級(jí)以及制定“走出去”的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提出了建議，介紹了國際工程人才的培養(yǎng)模式、國際上通用的招標(biāo)程序、合同模式以及國際工程的投標(biāo)程序和技巧，詳細(xì)地討論了如何進(jìn)行國際工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并附有案例。詳細(xì)地介紹了國際工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理，包括施工管理的程序、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式、人力資源管理，各種計(jì)劃管理體系的制定和控制；承包商的項(xiàng)目資金管理；物資、設(shè)備管理；信息文檔管理和信息溝通交流；國際工程施工的項(xiàng)目文化建設(shè)以及項(xiàng)目危機(jī)的處理機(jī)制。還詳細(xì)介紹了總承包商的組織管理以及對(duì)分包商的選擇和分包合同的管理。討論了國際工程項(xiàng)目的索賠管理，包括索賠的理念、類型、常用的索賠定量計(jì)算模型，并介紹了建立索賠專家系統(tǒng)模型的新思路。
　　《國際工程承包（第3版）》作者均具有在國外從事國際工程承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。全書內(nèi)容與已出版的《國際工程合同管理》密切配合，豐富而翔實(shí)，兼顧理論性與實(shí)用性?！秶H工程承包（第3版）》不僅可以供高等院?！肮こ坦芾怼睂I(yè)作為專業(yè)教材，也完全可以作為其他“工程類”（如土木、水利、路橋、鐵道、電力、石油、化工、電信、礦冶等）專業(yè)開設(shè)相關(guān)課程的教材，同時(shí)也可供各個(gè)對(duì)外公司、工程公司、咨詢公司以及相關(guān)的財(cái)會(huì)、物資、法律工作者在工作中學(xué)習(xí)參考。

目錄:1 緒論
1.1 國際工程
1.2 國際工程市場(chǎng)形勢(shì)
1.3 國際工程管理人才的培養(yǎng)
1.4 國際工程項(xiàng)目參與各方
思考題

2 國際工程招標(biāo)程序與合同類型
2.1 國際工程的招標(biāo)程序
2.2 國際工程的招標(biāo)方式
2.3 國際工程合同類型
思考題

3 國際工程投標(biāo)與合同談判
3.1 國際工程投標(biāo)的決策和組織
3.2 國際工程投標(biāo)的技巧
3.3 國際工程承包合同的談判和簽訂
思考題

4 投標(biāo)報(bào)價(jià)
4.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟
4.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算
4.3 單價(jià)分析
4.4 EPCT總承包項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)
附件投標(biāo)報(bào)價(jià)案例
思考題

5 國際工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理（一）
5.1 國際工程項(xiàng)目施工管理概述
5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織及項(xiàng)目人力資源管理
5.3 承包商的項(xiàng)目計(jì)劃與控制
5.4 承包商的資金管理
5.5 EPCT項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理
思考題

6 國際工程實(shí)施階段的管理（二）
6.1 國際工程項(xiàng)目物資采購和管理
6.2 國際工程項(xiàng)目信息與文檔管理
6.3 國際工程項(xiàng)目文化管理
6.4 國際工程項(xiàng)目危機(jī)管理
思考題

7 國際工程分包合同管理
7.1 總承包商的合同管理
7.2 總承包商分包合同管理的基礎(chǔ)工作
7.3 分包商的選擇與指定分包商
7.4 分包項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制
7.5 分包合同的管理要點(diǎn)和應(yīng)注意的問題
7.6 FIDIC《施工分包合同條件》（2011年第1版）簡介
思考題

8 國際工程索賠管理
8.1 國際工程索賠概述
8.2 國際工程常見的索賠問題
8.3 工程索賠定量分析模型
8.4 工程索賠的工作程序和索賠報(bào)告的編寫
8.5 業(yè)主向承包商的索賠
8.6 工程索賠管理的一種思路
思考題
參考文獻(xiàn)

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