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你所不知道的華為HR簡介,目錄書摘

2020-02-11 14:28 來源:京東 作者:京東
華為hr
你所不知道的華為HR
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編輯推薦:為什么提倡“以奮斗者為本”,這個理念可以給企業(yè)帶來什么?
末位淘汰利大弊大,你怎么看待這種嚴格的制度?
小改進給予大獎勵,大建議為什么卻只給予鼓勵?
情感激勵、物質激勵,孰優(yōu)孰劣又如何使其效果優(yōu)化?
既然鼓勵員工學習,為什么企業(yè)大學卻要收取高額學費?
1.作為華為的研究者、觀察者,作者把華為管理層25年人力資源管理思想精髓完整地紀錄了下來,展現(xiàn)給讀者,并全面解讀和詮釋華為教父任正非的管理思維與商道真經(jīng)。
2.緊密結合華為的案例分析,對于大多數(shù)企業(yè)來說都有啟示和值得借鑒的內(nèi)容,很多該方法和思路可以直接應用于自身工作中。
3.取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓,吸收了社會各界的真知灼見,對國內(nèi)外企業(yè)管理者、研究者具有高度的研究及借鑒價值。
看:任正非如何成為“擁有影響力的企業(yè)家”,華為如何成為“培養(yǎng)人才和將軍的搖籃”;
學:任正非如何把華為變成“跨國巨頭危險的競爭對手”,華為如何把員工管理得井井有條并激發(fā)他們的大潛能。
內(nèi)容簡介:  管人難,人難管!管理者常常發(fā)出如此感嘆。人員管理是一門學問,是一種智慧,它是所有想在領導職位上證明自我價值的人、所有立志于干一番事業(yè)的人必須練就的本事。對于企業(yè)來說,不關注人就是不關注本質,會將精力浪費在內(nèi)耗上,力向外尋求發(fā)展。但是,應該關注什么人?怎么關注人?
  針對企業(yè)人力資源管理方面的各種問題,《你所不知道的華為HR》對2014年全球百強雇主之一華為進行了深度解讀,從全新角度揭示了企業(yè)應該樹立怎樣的人才觀,什么樣的人力資源架構才能讓你的企業(yè)基業(yè)長青,如何招人、用人、管人、激勵人、考核人才能讓你的企業(yè)做大做強。
  如果你覺得人力資源是自己企業(yè)的短板、限制了企業(yè)的發(fā)展,如果你想培養(yǎng)或吸引更多出色人才來迎接挑戰(zhàn)、擁抱未來,如果你想打造一支技能過硬、素質過硬、思想過硬的優(yōu)良團隊助企業(yè)邁上新的臺階,《你所不知道的華為HR》將助你實現(xiàn)夢想,讓你的企業(yè)擁有像華為一樣的絢爛前景。
作者簡介:  馬宏勇,互聯(lián)網(wǎng)觀察者和參與者,現(xiàn)供職于《中國經(jīng)營報》社,艾瑞、易觀國際、梅花網(wǎng)等多家專業(yè)媒體特邀專欄作家和營銷分析師,撰寫了大量關于互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)營銷的深度文章,被各種媒體大量轉載,在業(yè)界頗有知名度和影響力。在眾多上市公司擔任營銷顧問,積累了諸多互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗,并持續(xù)開展相關研究、實驗工作,發(fā)表多篇專業(yè)文章,是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)營銷領域的代表性人物之一。
目錄:第一章 華為獨特的人才觀:以奮斗者為本
華為的成功,靠的是千千萬萬個奮斗者
擁抱奮斗的人生
聚焦潮流:為明天奮斗永不過時
帶上“烏龜精神”去奮斗
奮斗就是奉獻,私就是博大

第二章 華為的人力資源架構
輪值CEO制度
職能工資制
任職資格評估體系
末位淘汰
讓一線擁有更多的決策權

第三章 招聘選拔:選對人比改變?nèi)酥匾?
選擇愛我的人,而不是我愛的人
華為招聘成本分析
華為選擇的招聘渠道
華為式面試
招聘的后續(xù)工作

第四章 目標管理:正常、持平、挑戰(zhàn)
一切向目標傾斜
華為的目標細分
合理分配指標
華為個人年度目標的制定方法
夢想寫在沙灘上,目標刻在巖石上

第五章 薪酬設計:高工資能產(chǎn)生比強大的推動力
以崗定級,以級定薪,人崗匹配,易崗易薪
永遠不讓“雷鋒”吃虧
向奮斗者、貢獻者傾斜
導向沖鋒
利出一孔
保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
促進組織的均衡發(fā)展
防止高工資對企業(yè)產(chǎn)生的威脅

第六章 有效激勵:讓每一個員工都變?yōu)閮?yōu)質彈簧
情感激勵遠比物質激勵更有效
敗則拼死相救,勝則舉杯相慶
賣的不是產(chǎn)品,而是使命
將未來擺在員工面前
小改進大獎勵,大建議只鼓勵
制造“痛苦”,讓員工自發(fā)奔跑

第七章 員工培養(yǎng):人才的增值是企業(yè)最重要的增值
低重心戰(zhàn)略
“五級雙通道”模式
“721法則”:從實踐中培養(yǎng)和選拔人才
讓“思想導師”送一程
板凳要坐十年冷

第八章 干部任免:能上能下,任人唯賢
不經(jīng)歷艱苦磨難,就法成為將軍
干部必須從實踐中來
選拔干部“三優(yōu)先”
中高級主管必須要進行崗位輪換
設立后備干部資源池
干部要能上能下

第九章 企業(yè)文化:認同,然后執(zhí)行
客戶的價值觀就是自己的價值觀
在服從中上崗,在磨合中進步
團隊集體負責制
主動降薪
在自我批判中進步

第十章 培訓輔導:培訓很貴,不培訓更貴
沒有比培訓更劃算的投資
7%的時間用于培訓
全員導師制
華為大學:下課免費自學,上課有償輔導
提倡自覺學習
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