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2020-02-11 14:28 來源：京東作者：京東

編輯推薦:為什么提倡“以奮斗者為本”，這個(gè)理念可以給企業(yè)帶來什么？
末位淘汰利大弊大，你怎么看待這種嚴(yán)格的制度？
小改進(jìn)給予大獎勵(lì)，大建議為什么卻只給予鼓勵(lì)？
情感激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)，孰優(yōu)孰劣又如何使其效果優(yōu)化？
既然鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，為什么企業(yè)大學(xué)卻要收取高額學(xué)費(fèi)？
1.作為華為的研究者、觀察者，作者把華為管理層25年人力資源管理思想精髓完整地紀(jì)錄了下來，展現(xiàn)給讀者，并全面解讀和詮釋華為教父任正非的管理思維與商道真經(jīng)。
2.緊密結(jié)合華為的案例分析，對于大多數(shù)企業(yè)來說都有啟示和值得借鑒的內(nèi)容，很多該方法和思路可以直接應(yīng)用于自身工作中。
3.取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，吸收了社會各界的真知灼見，對國內(nèi)外企業(yè)管理者、研究者具有高度的研究及借鑒價(jià)值。
看：任正非如何成為“擁有影響力的企業(yè)家”，華為如何成為“培養(yǎng)人才和將軍的搖籃”；
學(xué)：任正非如何把華為變成“跨國巨頭危險(xiǎn)的競爭對手”，華為如何把員工管理得井井有條并激發(fā)他們的大潛能。

內(nèi)容簡介:　　管人難，人難管！管理者常常發(fā)出如此感嘆。人員管理是一門學(xué)問，是一種智慧，它是所有想在領(lǐng)導(dǎo)職位上證明自我價(jià)值的人、所有立志于干一番事業(yè)的人必須練就的本事。對于企業(yè)來說，不關(guān)注人就是不關(guān)注本質(zhì)，會將精力浪費(fèi)在內(nèi)耗上，力向外尋求發(fā)展。但是，應(yīng)該關(guān)注什么人？怎么關(guān)注人？
　　針對企業(yè)人力資源管理方面的各種問題，《你所不知道的華為HR》對2014年全球百強(qiáng)雇主之一華為進(jìn)行了深度解讀，從全新角度揭示了企業(yè)應(yīng)該樹立怎樣的人才觀，什么樣的人力資源架構(gòu)才能讓你的企業(yè)基業(yè)長青，如何招人、用人、管人、激勵(lì)人、考核人才能讓你的企業(yè)做大做強(qiáng)。
　　如果你覺得人力資源是自己企業(yè)的短板、限制了企業(yè)的發(fā)展，如果你想培養(yǎng)或吸引更多出色人才來迎接挑戰(zhàn)、擁抱未來，如果你想打造一支技能過硬、素質(zhì)過硬、思想過硬的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)助企業(yè)邁上新的臺階，《你所不知道的華為HR》將助你實(shí)現(xiàn)夢想，讓你的企業(yè)擁有像華為一樣的絢爛前景。

作者簡介:　　馬宏勇，互聯(lián)網(wǎng)觀察者和參與者，現(xiàn)供職于《中國經(jīng)營報(bào)》社，艾瑞、易觀國際、梅花網(wǎng)等多家專業(yè)媒體特邀專欄作家和營銷分析師，撰寫了大量關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)營銷的深度文章，被各種媒體大量轉(zhuǎn)載，在業(yè)界頗有知名度和影響力。在眾多上市公司擔(dān)任營銷顧問，積累了諸多互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)，并持續(xù)開展相關(guān)研究、實(shí)驗(yàn)工作，發(fā)表多篇專業(yè)文章，是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域的代表性人物之一。

目錄:第一章華為獨(dú)特的人才觀：以奮斗者為本
華為的成功，靠的是千千萬萬個(gè)奮斗者
擁抱奮斗的人生
聚焦潮流：為明天奮斗永不過時(shí)
帶上“烏龜精神”去奮斗
奮斗就是奉獻(xiàn)，私就是博大

第二章華為的人力資源架構(gòu)
輪值CEO制度
職能工資制
任職資格評估體系
末位淘汰
讓一線擁有更多的決策權(quán)

第三章招聘選拔：選對人比改變?nèi)酥匾?
選擇愛我的人，而不是我愛的人
華為招聘成本分析
華為選擇的招聘渠道
華為式面試
招聘的后續(xù)工作

第四章目標(biāo)管理：正常、持平、挑戰(zhàn)
一切向目標(biāo)傾斜
華為的目標(biāo)細(xì)分
合理分配指標(biāo)
華為個(gè)人年度目標(biāo)的制定方法
夢想寫在沙灘上，目標(biāo)刻在巖石上

第五章薪酬設(shè)計(jì)：高工資能產(chǎn)生比強(qiáng)大的推動力
以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪
永遠(yuǎn)不讓“雷鋒”吃虧
向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜
導(dǎo)向沖鋒
利出一孔
保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
促進(jìn)組織的均衡發(fā)展
防止高工資對企業(yè)產(chǎn)生的威脅

第六章有效激勵(lì)：讓每一個(gè)員工都變?yōu)閮?yōu)質(zhì)彈簧
情感激勵(lì)遠(yuǎn)比物質(zhì)激勵(lì)更有效
敗則拼死相救，勝則舉杯相慶
賣的不是產(chǎn)品，而是使命
將未來擺在員工面前
小改進(jìn)大獎勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)
制造“痛苦”，讓員工自發(fā)奔跑

第七章員工培養(yǎng)：人才的增值是企業(yè)最重要的增值
低重心戰(zhàn)略
“五級雙通道”模式
“721法則”：從實(shí)踐中培養(yǎng)和選拔人才
讓“思想導(dǎo)師”送一程
板凳要坐十年冷

第八章干部任免：能上能下，任人唯賢
不經(jīng)歷艱苦磨難，就法成為將軍
干部必須從實(shí)踐中來
選拔干部“三優(yōu)先”
中高級主管必須要進(jìn)行崗位輪換
設(shè)立后備干部資源池
干部要能上能下

第九章企業(yè)文化：認(rèn)同，然后執(zhí)行
客戶的價(jià)值觀就是自己的價(jià)值觀
在服從中上崗，在磨合中進(jìn)步
團(tuán)隊(duì)集體負(fù)責(zé)制
主動降薪
在自我批判中進(jìn)步

第十章培訓(xùn)輔導(dǎo)：培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴
沒有比培訓(xùn)更劃算的投資
7％的時(shí)間用于培訓(xùn)
全員導(dǎo)師制
華為大學(xué)：下課免費(fèi)自學(xué)，上課有償輔導(dǎo)
提倡自覺學(xué)習(xí)

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