久久人人做人人妻人人玩精品hd,精品国产成人av在线,好姑娘在线视频免费观看 ,含羞草电影免费看韩国,果冻传媒一区

當(dāng)前位置 : 首頁  圖書 正文

你所不知道的華為HR簡介,目錄書摘

2020-02-11 14:28 來源:京東 作者:京東
華為hr
你所不知道的華為HR
暫無報(bào)價(jià)
400+評論 98%好評
編輯推薦:為什么提倡“以奮斗者為本”,這個(gè)理念可以給企業(yè)帶來什么?
末位淘汰利大弊大,你怎么看待這種嚴(yán)格的制度?
小改進(jìn)給予大獎勵(lì),大建議為什么卻只給予鼓勵(lì)?
情感激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì),孰優(yōu)孰劣又如何使其效果優(yōu)化?
既然鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),為什么企業(yè)大學(xué)卻要收取高額學(xué)費(fèi)?
1.作為華為的研究者、觀察者,作者把華為管理層25年人力資源管理思想精髓完整地紀(jì)錄了下來,展現(xiàn)給讀者,并全面解讀和詮釋華為教父任正非的管理思維與商道真經(jīng)。
2.緊密結(jié)合華為的案例分析,對于大多數(shù)企業(yè)來說都有啟示和值得借鑒的內(nèi)容,很多該方法和思路可以直接應(yīng)用于自身工作中。
3.取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓,吸收了社會各界的真知灼見,對國內(nèi)外企業(yè)管理者、研究者具有高度的研究及借鑒價(jià)值。
看:任正非如何成為“擁有影響力的企業(yè)家”,華為如何成為“培養(yǎng)人才和將軍的搖籃”;
學(xué):任正非如何把華為變成“跨國巨頭危險(xiǎn)的競爭對手”,華為如何把員工管理得井井有條并激發(fā)他們的大潛能。
內(nèi)容簡介:  管人難,人難管!管理者常常發(fā)出如此感嘆。人員管理是一門學(xué)問,是一種智慧,它是所有想在領(lǐng)導(dǎo)職位上證明自我價(jià)值的人、所有立志于干一番事業(yè)的人必須練就的本事。對于企業(yè)來說,不關(guān)注人就是不關(guān)注本質(zhì),會將精力浪費(fèi)在內(nèi)耗上,力向外尋求發(fā)展。但是,應(yīng)該關(guān)注什么人?怎么關(guān)注人?
  針對企業(yè)人力資源管理方面的各種問題,《你所不知道的華為HR》對2014年全球百強(qiáng)雇主之一華為進(jìn)行了深度解讀,從全新角度揭示了企業(yè)應(yīng)該樹立怎樣的人才觀,什么樣的人力資源架構(gòu)才能讓你的企業(yè)基業(yè)長青,如何招人、用人、管人、激勵(lì)人、考核人才能讓你的企業(yè)做大做強(qiáng)。
  如果你覺得人力資源是自己企業(yè)的短板、限制了企業(yè)的發(fā)展,如果你想培養(yǎng)或吸引更多出色人才來迎接挑戰(zhàn)、擁抱未來,如果你想打造一支技能過硬、素質(zhì)過硬、思想過硬的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)助企業(yè)邁上新的臺階,《你所不知道的華為HR》將助你實(shí)現(xiàn)夢想,讓你的企業(yè)擁有像華為一樣的絢爛前景。
作者簡介:  馬宏勇,互聯(lián)網(wǎng)觀察者和參與者,現(xiàn)供職于《中國經(jīng)營報(bào)》社,艾瑞、易觀國際、梅花網(wǎng)等多家專業(yè)媒體特邀專欄作家和營銷分析師,撰寫了大量關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)營銷的深度文章,被各種媒體大量轉(zhuǎn)載,在業(yè)界頗有知名度和影響力。在眾多上市公司擔(dān)任營銷顧問,積累了諸多互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗(yàn),并持續(xù)開展相關(guān)研究、實(shí)驗(yàn)工作,發(fā)表多篇專業(yè)文章,是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域的代表性人物之一。
目錄:第一章 華為獨(dú)特的人才觀:以奮斗者為本
華為的成功,靠的是千千萬萬個(gè)奮斗者
擁抱奮斗的人生
聚焦潮流:為明天奮斗永不過時(shí)
帶上“烏龜精神”去奮斗
奮斗就是奉獻(xiàn),私就是博大

第二章 華為的人力資源架構(gòu)
輪值CEO制度
職能工資制
任職資格評估體系
末位淘汰
讓一線擁有更多的決策權(quán)

第三章 招聘選拔:選對人比改變?nèi)酥匾?
選擇愛我的人,而不是我愛的人
華為招聘成本分析
華為選擇的招聘渠道
華為式面試
招聘的后續(xù)工作

第四章 目標(biāo)管理:正常、持平、挑戰(zhàn)
一切向目標(biāo)傾斜
華為的目標(biāo)細(xì)分
合理分配指標(biāo)
華為個(gè)人年度目標(biāo)的制定方法
夢想寫在沙灘上,目標(biāo)刻在巖石上

第五章 薪酬設(shè)計(jì):高工資能產(chǎn)生比強(qiáng)大的推動力
以崗定級,以級定薪,人崗匹配,易崗易薪
永遠(yuǎn)不讓“雷鋒”吃虧
向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜
導(dǎo)向沖鋒
利出一孔
保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
促進(jìn)組織的均衡發(fā)展
防止高工資對企業(yè)產(chǎn)生的威脅

第六章 有效激勵(lì):讓每一個(gè)員工都變?yōu)閮?yōu)質(zhì)彈簧
情感激勵(lì)遠(yuǎn)比物質(zhì)激勵(lì)更有效
敗則拼死相救,勝則舉杯相慶
賣的不是產(chǎn)品,而是使命
將未來擺在員工面前
小改進(jìn)大獎勵(lì),大建議只鼓勵(lì)
制造“痛苦”,讓員工自發(fā)奔跑

第七章 員工培養(yǎng):人才的增值是企業(yè)最重要的增值
低重心戰(zhàn)略
“五級雙通道”模式
“721法則”:從實(shí)踐中培養(yǎng)和選拔人才
讓“思想導(dǎo)師”送一程
板凳要坐十年冷

第八章 干部任免:能上能下,任人唯賢
不經(jīng)歷艱苦磨難,就法成為將軍
干部必須從實(shí)踐中來
選拔干部“三優(yōu)先”
中高級主管必須要進(jìn)行崗位輪換
設(shè)立后備干部資源池
干部要能上能下

第九章 企業(yè)文化:認(rèn)同,然后執(zhí)行
客戶的價(jià)值觀就是自己的價(jià)值觀
在服從中上崗,在磨合中進(jìn)步
團(tuán)隊(duì)集體負(fù)責(zé)制
主動降薪
在自我批判中進(jìn)步

第十章 培訓(xùn)輔導(dǎo):培訓(xùn)很貴,不培訓(xùn)更貴
沒有比培訓(xùn)更劃算的投資
7%的時(shí)間用于培訓(xùn)
全員導(dǎo)師制
華為大學(xué):下課免費(fèi)自學(xué),上課有償輔導(dǎo)
提倡自覺學(xué)習(xí)
熱門推薦文章
相關(guān)優(yōu)評榜
品類齊全,輕松購物 多倉直發(fā),極速配送 正品行貨,精致服務(wù) 天天低價(jià),暢選無憂
購物指南
購物流程
會員介紹
生活旅行/團(tuán)購
常見問題
大家電
聯(lián)系客服
配送方式
上門自提
211限時(shí)達(dá)
配送服務(wù)查詢
配送費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)
海外配送
支付方式
貨到付款
在線支付
分期付款
郵局匯款
公司轉(zhuǎn)賬
售后服務(wù)
售后政策
價(jià)格保護(hù)
退款說明
返修/退換貨
取消訂單
特色服務(wù)
奪寶島
DIY裝機(jī)
延保服務(wù)
京東E卡
京東通信
京東JD+