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2020-02-11 14:28 來源：京東作者：京東

編輯推薦:　　本書正如其內容主旨一樣，以簡潔的語言闡述企業(yè)如何實現(xiàn)新產品開發(fā)的“精益、快速、盈利”的目的。

內容簡介:　　本書聚焦產品創(chuàng)新的生成率，通過對高績效公司的實踐研究，立足于精益思想，針對新產品開發(fā)中，企業(yè)想要實現(xiàn)的“更快、更好、更便宜”的目標，提出了實現(xiàn)精益、快速、盈利的新產品開發(fā)7項法則，即Lean, Rapid and Profitable NPD。這7項法則為：以顧客為中心、前端導入、螺旋式開發(fā)、跨職能團隊、績效度量和持續(xù)改進、組合管理、新一代階段關卡流程。

作者簡介:　　羅伯特·庫珀博士是新產品管理領域的世界級專家。他是“門徑管理”之父，目前這一流程仍被世界上眾多的主流公司廣泛地運用于新產品的開發(fā)中。庫珀博士也是杰出的演說家和企業(yè)顧問，其演講深受北美、歐洲和亞洲企業(yè)的歡迎。庫珀博士曾發(fā)表100多篇關于新產品的學術論文，出版11本著作。

　　斯科特·埃迪特是國際聞名的新產品管理和項目組合管理方面的專家，資深顧問，曾為北美、歐洲和亞洲的多家公司提供咨詢服務。20多年來，他專注于產品創(chuàng)新，與他人合著6本書專著，發(fā)表了60多篇學術論文。

第一章   解析管理的挑戰(zhàn) 1
有效的產品創(chuàng)新：管理的首要挑戰(zhàn) 2
為何新產品無法產出其應有收益 7
速度是產品創(chuàng)新成功的關鍵因素 13
執(zhí)行官的困境：更快、更好、更便宜 16
本書的路線圖 19
第二章   重視新產品開發(fā)生產率 21
產品創(chuàng)新中的生產率概念 22
精益制造及其在產品創(chuàng)新中的應用 27
精益、快速、盈利的新產品開發(fā)7 項法則介紹 31
向前邁步 37
第三章   獲得產品競爭優(yōu)勢：建構前3 項法則 39
引言 40
法則1：以顧客為中心 40
法則2：前端導入 52
法則3：螺旋式開發(fā) 62
結論 71
第四章   將新產品項目推向市場：建構法則4 和法則5 73
法則4：有效的跨職能團隊驅動的整體方法 74
法則5：度量、責任心與持續(xù)改進 85
結論 98
第五章   組合生產率最大化——法則6 101
專注且有效的組合管理 102
關于最近的組合顯著下降的趨勢 104
組合管理：改進生產率的關鍵 107
戰(zhàn)略桶 111
戰(zhàn)略產品路線圖 119
戰(zhàn)術性組合管理：項目選擇 120
項目選擇和優(yōu)先級排序 122
具體項目的資源配置 128
使用關卡實現(xiàn)組合生產率最大化 129
使用組合審核實現(xiàn)組合生產率最大化 132
結論 135
第六章   新一代階段關卡流程：靈活的、適應性強的、
可擴展的、有效的產品創(chuàng)新流程——法則7 137
如果企業(yè)對結果不滿意 138
構建世界級的創(chuàng)意到上市的產品創(chuàng)新流程 139
什么是階段關卡 141
基于最佳實踐的6 項法則 149
新一代階段關卡流程的主要特點 151
結論 169
第七章   實施這7 項法則 171
快速瀏覽這7 項法則 172
行動 177
行動再行動 179
附錄    豐田公司是如何使用新產品開發(fā)精益7 項法則的 181