激情人妻另类人妻伦,久久久久亚洲伦理精品,精品亚洲麻豆1区2区3区

2020-03-13 09:24 來源：京東作者：京東

編輯推薦: 企業(yè)的生產活動是按照企業(yè)的經營目標和經營計劃，組織人力、財力和物力生產符合市場需要的產品的過程。生產流程化管理就是依照生產作業(yè)的過程，進行計劃、組織與控制等管理工作。 企業(yè)生產流程管理的內容涉及到企業(yè)在生產加工的每一個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相互影響，如果沒有管理工作或沒有完善的管理都會影響到最終成品的質量。

內容簡介: 《生產流程管理解決方案》以生產流程管理為主線，全面闡述了生產過程及各關鍵環(huán)節(jié)的核心工作，具體包括生產計劃、生產物料控制、生產作業(yè)實施、生產品質管理、生產設備管理、生產安全防護等六個方面。 為讓讀者迅速抓住工作的核心與關鍵，在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高，并轉化為具體的實踐行動，《生產流程管理解決方案》通過大量的圖表，生動、直觀地將生產流程各個環(huán)節(jié)的實施辦法、操作技巧、操作步驟表現(xiàn)出來，具有很強的實操性，很適合企業(yè)相關部門人員學習和培訓使用。

作者簡介:

目錄:前言 第1章生產計劃流程 第1節(jié) 何謂生產計劃 1.1 生產計劃的內涵 1.2 生產計劃的任務及用途 1.3 生產計劃的三大種類 1.4 好的生產計劃的基礎條件 1.5 生產計劃的擬定依據(jù) 第2節(jié) 計劃生產型計劃 2.1 計劃生產型計劃程序 2.2 計劃生產量確定 2.3 生產能力分析 2.4 月份生產計劃擬定 2.5 日程計劃擬定 2.6 庫存補充方式生產計劃 第3節(jié) 訂單型生產計劃編制 3.1 訂單型生產的特征 3.2 訂單型生產相關計劃 3.3 生產計劃的定立要求 第4節(jié) 生產計劃安排與協(xié)調 4.1 生產計劃安排應考慮哪些因素 4.2 訂單生產型企業(yè)日程安排 4.3 計劃生產型企業(yè)日程安排 4.4 月出貨計劃與月生產計劃協(xié)調 4.5 月出貨計劃與周生產計劃協(xié)調 第2章生產物料控制流程 第1節(jié) 物料采購控制 1.1 開發(fā)供應廠商 1.2 料品單價管理 1.3 請購來源與請購作業(yè) 1.4 使訂購作業(yè)正確有效率 1.5 購料項稽催 1.6 供應商評價 第2節(jié) 物料接收 2.1 物料的接收步驟 2.2 接收的三個關鍵點 2.3 事先對交料作出限制 2.4 物料接收的準備 2.5 按規(guī)定驗收入庫 第3節(jié) 備料管理 3.1 備料管理的目標指向 3.2 備料管理的系統(tǒng)架構 3.3 備料指令與備料作業(yè) 第4節(jié) 領發(fā)料 4.1 領發(fā)料管制的必要性 4.2 領發(fā)料管制的程序 4.3 領發(fā)料作業(yè)所運用的表單 4.4 補領料差異分析追蹤 第5節(jié) 呆廢料管理 5.1 呆廢料的負面損失 5.2 對呆廢料應具備的管理工作 5.3 呆料的肇因及防治對策 5.4 廢料的肇因及防治對策 第6節(jié) 物料盤點管理 6.1 盤點的功能 6.2 盤點的方式 6.3 實地盤點的執(zhí)行步驟 6.4 預盤明細表與盤點單 6.5 盤點要有計劃 6.6 預盤 6.7 復盤 6.8 盤點差異原因追查 6.9 盤點差異處理 第7節(jié) 物料庫存控制 7.1 為什么必須有庫存 7.2 存量控制的相關問題 7.3 物料庫存ABC管理法 第3章生產作業(yè)實施流程 第1節(jié) 進行生產派工 1.1 日常生產派工方法 1.2 生產派工單使用 第2節(jié) 生產現(xiàn)場的信息利用 2.1 有哪些生產信息 2.2 生產信息如不明確會產生的問題 2.3 活用生產信息的方法 2.4 要善于捕捉生產現(xiàn)場的信息 第3節(jié) 生產異常處理 3.1 什么是生產異常 3.2 使用生產異常報告單 3.3 異常工時計算規(guī)定 3.4 異常責任要判定與處理 第4節(jié) 生產進度管理 4.1 生產進度管理內容 4.2 進度管理運作步驟 4.3 生產進度管理的方法 4.4 生產進度管理手段 4.5 生產進度改善措施 第4章生產品質管理流程 第1節(jié) 品質的基本概念 1.1 品質是什么 1.2 品質是制造出來的 1.3 品質管理的重要性 1.4 品質不良的影響 第2節(jié) 品質系統(tǒng)規(guī)劃 2.1 設立專職的品管部門 2.2 建立品質保證體系 2.3 建立品質檢驗標準 2.4 實施標準化 2.5 監(jiān)視和測量品質業(yè)績 第3節(jié) 制造過程品質控制 3.1 來料品質控制 3.2 制程品質控制 3.3 成品及出貨品質控制 3.4 客戶提供產品的檢驗 3.5 品質測試管理 3.6 不合格的處理 3.7 客戶投訴處理 第5章生產設備管理流程 第1節(jié) 設備與生產 1.1 工廠設備介紹 1.2 設備與生產的關系 1.3 設備對生產的影響 第2節(jié) 生產設備選購與驗收 2.1 生產設備的選擇與評價 2.2 設備的訂貨與驗收 第3節(jié) 設備管理的規(guī)劃 3.1 設備基礎資料管理 3.2 重點設備分類管理法 3.3 不同設備的管理方法 第4節(jié) 生產設備使用管理 4.1 設備使用前編號 4.2 設備操作規(guī)程 4.3 設備應做日常巡檢 4.4 設備薄弱環(huán)節(jié) 要積極處理 4.5 設備故障莫輕視 第5節(jié) 生產設備維護 5.1 生產設備維護的類型 5.2 生產設備維護的重點 5.3 設備保養(yǎng) 5.4 設備點檢 5.5 生產設備要常整頓常清掃 第6節(jié) 設備目視化管理 6.1 運用顏色管理儀表 6.2 停機原因看板 6.3 停機狀況顯示看板 6.4 責任者看板和日常保養(yǎng)檢查看板 6.5 保養(yǎng)確認單 6.6 顏色管理和加油標簽 6.7 一條直線法加固螺絲 第6章生產安全防護流程 第1節(jié) 安全生產的對策 1.1 如何實現(xiàn)安全生產 1.2 安全生產的方針 1.3 推行安全生產責任制 1.4 安全檢查不可忽懈 第2節(jié) 工傷事故防范 2.1 工傷事故的成因 2.2 工傷事故的防止 2.3 事故傷害率的計算 2.4 工傷事故防范的措施 第3節(jié) 職業(yè)健康安全 3.1 職業(yè)環(huán)境對員工健康的影響 3.2 職業(yè)環(huán)境危害控制的三個方面 3.3 化學物質危害的預防 3.4 噪聲危害的預防 3.5 工業(yè)通風的措施 3.6 缺氧的預防 第4節(jié) 生產事故處理 4.1 確定生產事故的性質 4.2 緊急處理生產事故 4.3 調查生產事故 參考書目

相關商品