編輯推薦:　　    隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)正在發(fā)生深刻的變化，有關(guān)先進(jìn)制造的新概念、新技術(shù)和新方法不斷涌現(xiàn)。《普通高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類學(xué)科專業(yè)主干課程教材：先進(jìn)制造與管理》從系統(tǒng)思維、學(xué)科綜合和技術(shù)集成的角度研究這些新概念、新技術(shù)和新方法，其目的是使學(xué)生對(duì)先進(jìn)制造的主要模式、技術(shù)、系統(tǒng)與管理方法有一個(gè)系統(tǒng)和基本的了解，并掌握先進(jìn)制造與管理的基礎(chǔ)知識(shí)和基本方法，從而適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)工程、管理科學(xué)與工程等人才培養(yǎng)的需要。本書是根據(jù)作者在先進(jìn)制造領(lǐng)域多年的研究成果并結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)該學(xué)科的發(fā)展?fàn)顩r以及參考有關(guān)文獻(xiàn)編寫而成的。本書從系統(tǒng)、整體的角度反映了先進(jìn)制造與管理的基本概念、原理、技術(shù)方法和典型模式。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　    《普通高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類學(xué)科專業(yè)主干課程教材：先進(jìn)制造與管理》共分六章。第一章介紹制造和制造系統(tǒng)的概念、制造系統(tǒng)與管理的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀以及先進(jìn)制造與管理的概念、典型模式及發(fā)展趨勢(shì)。第二章從總體的角度介紹先進(jìn)制造與管理的決策目標(biāo)體系、組織結(jié)構(gòu)與功能構(gòu)成。第三章介紹面向先進(jìn)制造的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理的理論與方法，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略、產(chǎn)品平臺(tái)與產(chǎn)品族、計(jì)算機(jī)輔助產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、并行工程以及面向制造和裝配的設(shè)計(jì)。第四章介紹實(shí)現(xiàn)先進(jìn)制造生產(chǎn)過(guò)程管理的方法，包括制造系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、生產(chǎn)物流管理、先進(jìn)制造生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制和典型先進(jìn)制造生產(chǎn)過(guò)程管理模式。第五章介紹實(shí)現(xiàn)先進(jìn)制造與管理信息化的手段，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化、企業(yè)管理信息化和制造過(guò)程信息化。第六章介紹幾種典型的先進(jìn)制造與管理模式，包括精益生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)集成制造、敏捷制造與虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)化制造、智能制造、大規(guī)模定制和綠色制造。
　　    《普通高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類學(xué)科專業(yè)主干課程教材：先進(jìn)制造與管理》可作為高等學(xué)校管理科學(xué)與工程、工業(yè)工程、機(jī)械工程、工商管理等專業(yè)本科生、研究生和MBA的教材和參考書，也適合于制造企業(yè)有關(guān)人員閱讀參考。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第一章  先進(jìn)制造與管理概述
第一節(jié)  制造與制造系統(tǒng)
一、制造
二、制造系統(tǒng)
第二節(jié)  制造系統(tǒng)與管理的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
一、制造系統(tǒng)與管理的發(fā)展歷程
二、制造系統(tǒng)與管理的特點(diǎn)
三、制造系統(tǒng)與管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第三節(jié)  先進(jìn)制造與管理的概念
一、先進(jìn)制造技術(shù)的概念
二、先進(jìn)制造系統(tǒng)的概念
三、先進(jìn)制造管理的概念
第四節(jié)  先進(jìn)制造與管理的模式與發(fā)展趨勢(shì)
一、21世紀(jì)先進(jìn)制造與管理的模式
二、先進(jìn)制造與管理的發(fā)展趨勢(shì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例  從6a到大規(guī)模定制——摩托羅拉的先進(jìn)制造管理模式

第二章  先進(jìn)制造與管理的體系結(jié)構(gòu)
第一節(jié)  先進(jìn)制造與管理的決策目標(biāo)體系
一、概述
二、先進(jìn)制造與管理的決策目標(biāo)的主要內(nèi)容
案例2.1  綠色設(shè)計(jì)與綠色制造
第二節(jié)  先進(jìn)制造與管理的組織結(jié)構(gòu)
一、制造企業(yè)的靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)
二、制造企業(yè)的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)
三、制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型
案例2.2  海爾焦團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的演變
四、先進(jìn)制造與管理組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
第三節(jié)  先進(jìn)制造與管理的功能構(gòu)成
一、工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)
二、制造過(guò)程系統(tǒng)
案例2.3  汽車零部件的U形生產(chǎn)線
三、物流系統(tǒng)
四、質(zhì)量保證系統(tǒng)
五、管理信息系統(tǒng)
六、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)支撐系統(tǒng)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第三章  面向先進(jìn)制造的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理
第一節(jié)  面向先進(jìn)制造的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
一、從單一產(chǎn)品到系列產(chǎn)品
二、從串行工程到并行工程
三、從孤立的職能部門到合作團(tuán)隊(duì)
第二節(jié)  產(chǎn)品平臺(tái)和產(chǎn)品族
一、產(chǎn)品平臺(tái)和產(chǎn)品族的概念
二、產(chǎn)品平臺(tái)和產(chǎn)品族的體系結(jié)構(gòu)
三、產(chǎn)品平臺(tái)與產(chǎn)品族的開(kāi)發(fā)
第三節(jié)  計(jì)算機(jī)輔助產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
一、質(zhì)量功能配置
二、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與工程分析
三、計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃
四、計(jì)算機(jī)輔助制造
五、計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新
六、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
第四節(jié)  并行工程
一、并行工程的概念和內(nèi)涵
二、并行工程的特點(diǎn)和效益
三、并行工程的關(guān)鍵技術(shù)
案例3.1  美國(guó)波音公司實(shí)施并行工程
第五節(jié)  面向制造和裝配的設(shè)計(jì)
一、面向制造和裝配的設(shè)計(jì)的概念
二、面向制造和裝配設(shè)計(jì)的方法
三、面向制造的設(shè)計(jì)過(guò)程和原則
四、面向裝配的設(shè)計(jì)過(guò)程和原則
五、DFMA的支持系統(tǒng)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例3.2  產(chǎn)品族和產(chǎn)品平臺(tái)的應(yīng)用案例
案例3.3  QFD用于幕機(jī)床公司策略規(guī)劃
案例3.4  玉紫工程機(jī)械公司基于三維cAD的產(chǎn)品創(chuàng)新
案例3.5  DFMA的應(yīng)用

第四章  先進(jìn)制造生產(chǎn)過(guò)程管理
第一節(jié)  制造系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
一、制造系統(tǒng)的數(shù)量指標(biāo)
二、制造系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
第二節(jié)  生產(chǎn)計(jì)劃與控制
一、生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基本概念
二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制
三、制造自動(dòng)化系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度與控制體系
第三節(jié)  生產(chǎn)物流管理
一、生產(chǎn)物流的概念和內(nèi)涵
二、生產(chǎn)物資采購(gòu)管理
三、庫(kù)存管理
案例4.1  ABC庫(kù)存分類管理
案例4.2  計(jì)算機(jī)零售商的訂貨方法
四、車間物流管理
案例4.3  車間物流系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)仿真
第四節(jié)  先進(jìn)制造生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制
一、工序能力分析
二、質(zhì)量控制方法與工具
三、統(tǒng)計(jì)工序控制
四、制造過(guò)程質(zhì)量控制與全面質(zhì)量管理
五、制造過(guò)程質(zhì)量控制的新發(fā)展
第五節(jié)  典型先進(jìn)制造生產(chǎn)過(guò)程管理模式
一、面向訂單裝配
二、成組技術(shù)
三、JIT生產(chǎn)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例4.4  某企業(yè)生產(chǎn)線改造技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
案例4.5  豐田公司的JIT生產(chǎn)

第五章  先進(jìn)制造與管理信息化
第一節(jié)  概述
一、先進(jìn)制造與管理信息化的含義與作用
二、先進(jìn)制造與管理信息化的層次
三、先進(jìn)制造與管理信息化的實(shí)現(xiàn)
第二節(jié)  產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化
一、CAD／CAE／CAPP／CAM集成
案例5.1  長(zhǎng)安汽車公司的CAD／CAM／CAE／PDM—怖化系統(tǒng)
二、協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)
案例5.2  CPC在戴爾計(jì)算機(jī)公司的實(shí)施
第三節(jié)  企業(yè)管理信息化
一、企業(yè)資源計(jì)劃
二、客戶關(guān)系管理
案例5.3  Cisco公司的CRM應(yīng)用
三、供應(yīng)鏈管理
案例5.4惠爾浦公司的供應(yīng)鏈管理
四、ERP、CRM和SCM的關(guān)系
第四節(jié)  制造過(guò)程信息化
一、數(shù)控技術(shù)
二、柔性制造系統(tǒng)
三、制造執(zhí)行系統(tǒng)
案例5.5  昌河汽車公司的MES應(yīng)用
案例5.6  廣州白云電器設(shè)備廠的企業(yè)信息化工程
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第六章  先進(jìn)制造與管理的典型模式
第一節(jié)  概述
第二節(jié)  精益生產(chǎn)
一、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生
二、精益生產(chǎn)的內(nèi)涵和特點(diǎn)
三、精益生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程
案例6.1  豐田的快速換模
四、精益生產(chǎn)的應(yīng)用與實(shí)踐
第三節(jié)  計(jì)算機(jī)集成制造
一、計(jì)算機(jī)集成制造的概念與內(nèi)涵
二、計(jì)算機(jī)集成制造的系統(tǒng)構(gòu)成
三、計(jì)算機(jī)集成制造中的集成技術(shù)
案例6.2  北京第一機(jī)窗廠的CIMS工程
四、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié)  敏捷制造與虛擬企業(yè)
一、敏捷制造的概念與特點(diǎn)
案例6.3  華中數(shù)控系統(tǒng)有限公司的敏捷制造
二、實(shí)現(xiàn)敏捷制造的主要措施
三、敏捷制造的實(shí)施主體——虛擬企業(yè)
四、虛擬企業(yè)的合作形式
案例6.4  耐克公司的虛擬企業(yè)管理
第五節(jié)  網(wǎng)絡(luò)化制造
一、網(wǎng)絡(luò)化制造的概念和特點(diǎn)
二、網(wǎng)絡(luò)化制造系統(tǒng)
案例6.5  深圳市模具網(wǎng)絡(luò)化制造示范系統(tǒng)
第六節(jié)  智能制造
一、智能制造的概念和特點(diǎn)
二、智能制造的研究?jī)?nèi)容和支撐技術(shù)
三、智能制造的應(yīng)用
案例6.6  智能工業(yè)機(jī)器人
第七節(jié)  大規(guī)模定制
一、大規(guī)模定制的概念和特點(diǎn)
案例6.7  美國(guó)CCTC公司的服裝定制
二、大規(guī)模定制的要素與生產(chǎn)類型
三、大規(guī)模定制的使能技術(shù)
第八節(jié)  綠色制造
一、綠色制造的概念與內(nèi)涵
案例6.8  美國(guó)的再制造產(chǎn)業(yè)
二、綠色制造的體系結(jié)構(gòu)與研究?jī)?nèi)容
三、綠色制造的實(shí)施
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例6.9  重慶華陶CIMS
案例6.10  Dell基于Internet的大規(guī)模定制
參考文獻(xiàn)