趨勢(shì)型創(chuàng)新：打造讓人尖叫的產(chǎn)品簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-03-23 09:46
來(lái)源：京東
作者：京東
趨勢(shì)型創(chuàng)新：打造讓人尖叫的產(chǎn)品
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編輯推薦:
向取得成功的公司學(xué)習(xí)如何了解需求、把握趨勢(shì)、抓住機(jī)遇
每位商界領(lǐng)袖、企業(yè)家、變革者和營(yíng)銷(xiāo)人員都希望了解客戶的思維走向，可問(wèn)題在于，關(guān)于如何做到這一點(diǎn)的廣為人知的觀念卻是錯(cuò)誤的。在《趨勢(shì)型創(chuàng)新》中，trendwatching.com團(tuán)隊(duì)與讀者分享了一個(gè)有悖常理但卻強(qiáng)有力的真相：想要了解人們的想法，就應(yīng)該將目光投向更廣闊的商業(yè)，而不是緊盯客戶。也就是說(shuō)，參照Apple、Uber這樣的名企和顛覆性創(chuàng)業(yè)公司重新定義客戶期望的方法，學(xué)習(xí)獲得洞察力。
當(dāng)今商業(yè)環(huán)境處于無(wú)休止的變化當(dāng)中，機(jī)會(huì)無(wú)處不在?！囤厔?shì)型創(chuàng)新》一書(shū)具有高度的實(shí)用性，將全球范圍內(nèi)真實(shí)世界的實(shí)例予以特別呈現(xiàn)，使其成為一本極具可操作性且經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)的手冊(cè)，它可以幫助人們創(chuàng)立出地位舉足輕重的公司，其產(chǎn)品廣受客戶追捧，其活動(dòng)為人們所津津樂(lè)道。
內(nèi)容簡(jiǎn)介: 《趨勢(shì)型創(chuàng)新》一書(shū)與讀者分享了trendwatching近十年來(lái)成為上千家世界成功的名企和機(jī)構(gòu)所依賴(lài)的公司的秘訣，并將深刻改變?nèi)藗儗?duì)商業(yè)世界的看法。人們可以從中學(xué)到：
如何利用三個(gè)重要工具發(fā)現(xiàn)新興趨勢(shì)，以及如何識(shí)別作為機(jī)會(huì)預(yù)兆的期望差距。
為什么多數(shù)專(zhuān)業(yè)人員所關(guān)注的是錯(cuò)誤的趨勢(shì)和創(chuàng)新技術(shù)，如何避免這種情況的發(fā)生。
如何將趨勢(shì)和洞察力變成客戶喜愛(ài)的創(chuàng)新技術(shù)。
如何利用三個(gè)重要工具發(fā)現(xiàn)新興趨勢(shì)，以及如何識(shí)別作為機(jī)會(huì)預(yù)兆的期望差距。
為什么多數(shù)專(zhuān)業(yè)人員所關(guān)注的是錯(cuò)誤的趨勢(shì)和創(chuàng)新技術(shù)，如何避免這種情況的發(fā)生。
如何將趨勢(shì)和洞察力變成客戶喜愛(ài)的創(chuàng)新技術(shù)。
作者簡(jiǎn)介: 亨利·梅森，負(fù)責(zé)Trendwatching 全球的活動(dòng)組織。他是一位非常受歡迎的演說(shuō)家。在過(guò)去3年里，他在6大洲25個(gè)國(guó)家做過(guò)超過(guò)50場(chǎng)演講。他是一位趨勢(shì)研究專(zhuān)家，是《紐約時(shí)代》《金融時(shí)代》《快公司》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的特約作者，同時(shí)也是CNBC 、BBC 、AI Jazeera 電視臺(tái)的特邀嘉賓。他是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，他將“直面瑕疵（flawsome）”這個(gè)詞引入了商業(yè)辭典。
馬克斯韋爾·盧西，是該公司北美區(qū)域的負(fù)責(zé)人，經(jīng)常舉辦各種工作坊，發(fā)表演說(shuō)。馬克斯維爾是一個(gè)趨勢(shì)研究專(zhuān)家?！督鹑跁r(shí)代》《下一代互聯(lián)網(wǎng)》等雜志都報(bào)道過(guò)他的研究成果。除了自己研究趨勢(shì)外，他還運(yùn)營(yíng)了公司的趨勢(shì)觀察家的網(wǎng)絡(luò)TW:IN ，負(fù)責(zé)在全球舉辦各類(lèi)會(huì)議。
大衛(wèi)·馬丁，是趨勢(shì)&洞見(jiàn)的全球項(xiàng)目總監(jiān)。他花了12年時(shí)間研究技術(shù)、社會(huì)和文化的變遷。他是《時(shí)代》雜志的特約作家, 從National 到谷歌智酷，都有他的研究文章。他還是兩個(gè)蹣跚學(xué)步的孩子的父親，《BA 商業(yè)生活》的專(zhuān)欄作者。他還作為演說(shuō)家經(jīng)常出席各類(lèi)會(huì)議和品牌活動(dòng)。
迪莉亞·杜米特雷斯庫(kù)，是我們創(chuàng)新研究的首席架構(gòu)師，通過(guò)舉辦工作坊，支持歐洲和中東的趨勢(shì)觀察家更好地創(chuàng)新。生于羅馬尼亞，先后生活于佩魯賈、巴塞羅那、柏林，后定居于維也納。這是她的第四本著作。她曾于2012 年出版了《創(chuàng)新之路：未來(lái)思考方式》（Road Trip to Innovation：How I Came to Understand Future Thinking in 2012），該書(shū)在2014 年被福布斯評(píng)價(jià)為羅馬尼亞30部有影響力著作之一。
馬克斯韋爾·盧西，是該公司北美區(qū)域的負(fù)責(zé)人，經(jīng)常舉辦各種工作坊，發(fā)表演說(shuō)。馬克斯維爾是一個(gè)趨勢(shì)研究專(zhuān)家?！督鹑跁r(shí)代》《下一代互聯(lián)網(wǎng)》等雜志都報(bào)道過(guò)他的研究成果。除了自己研究趨勢(shì)外，他還運(yùn)營(yíng)了公司的趨勢(shì)觀察家的網(wǎng)絡(luò)TW:IN ，負(fù)責(zé)在全球舉辦各類(lèi)會(huì)議。
大衛(wèi)·馬丁，是趨勢(shì)&洞見(jiàn)的全球項(xiàng)目總監(jiān)。他花了12年時(shí)間研究技術(shù)、社會(huì)和文化的變遷。他是《時(shí)代》雜志的特約作家, 從National 到谷歌智酷，都有他的研究文章。他還是兩個(gè)蹣跚學(xué)步的孩子的父親，《BA 商業(yè)生活》的專(zhuān)欄作者。他還作為演說(shuō)家經(jīng)常出席各類(lèi)會(huì)議和品牌活動(dòng)。
迪莉亞·杜米特雷斯庫(kù)，是我們創(chuàng)新研究的首席架構(gòu)師，通過(guò)舉辦工作坊，支持歐洲和中東的趨勢(shì)觀察家更好地創(chuàng)新。生于羅馬尼亞，先后生活于佩魯賈、巴塞羅那、柏林，后定居于維也納。這是她的第四本著作。她曾于2012 年出版了《創(chuàng)新之路：未來(lái)思考方式》（Road Trip to Innovation：How I Came to Understand Future Thinking in 2012），該書(shū)在2014 年被福布斯評(píng)價(jià)為羅馬尼亞30部有影響力著作之一。
目錄:1 為什么是現(xiàn)在——?dú)g迎來(lái)到“期望經(jīng)濟(jì)”時(shí)代
1.1 期望經(jīng)濟(jì)
為什么取悅消費(fèi)者越來(lái)越難
2 觀察——在趨勢(shì)海洋中發(fā)現(xiàn)商機(jī)
2.1 趨勢(shì)101
在何處與趨勢(shì)同行
2.2 先觀察企業(yè)，再觀察消費(fèi)者
違背以消費(fèi)者為中心這一常理的原因是什么
2.3 趨勢(shì)在野
未來(lái)四大消費(fèi)趨勢(shì)及如何識(shí)別
2.4 建立一個(gè)消費(fèi)趨勢(shì)監(jiān)測(cè)框架
構(gòu)建趨勢(shì)框架的目的及方法
3 聚焦——方法、時(shí)機(jī)、行動(dòng)
3.1 后人口統(tǒng)計(jì)理論下的消費(fèi)主義
聚焦那些出人意料的事情
3.2 評(píng)估趨勢(shì)
為什么幾乎所有的趨勢(shì)都能給你帶來(lái)巨大的商機(jī)
3.3 趨勢(shì)雷達(dá)
可視化、易分享的趨勢(shì)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
4 生成——把洞見(jiàn)轉(zhuǎn)化為思路
4.1 消費(fèi)趨勢(shì)畫(huà)布
簡(jiǎn)單而強(qiáng)大的創(chuàng)意工具
4.2 消費(fèi)趨勢(shì)畫(huà)布的應(yīng)用
從案例中學(xué)習(xí)
4.3 趨勢(shì)工作坊
開(kāi)創(chuàng)傳遞贏的工作坊
5 執(zhí)行——要么把創(chuàng)意付諸實(shí)施，要么把它扔進(jìn)垃圾桶！
5.1 起步
做好起始階段的每一步
6 文化——成功的秘密：趨勢(shì)導(dǎo)向的組織生態(tài)
6.1 內(nèi)部組織
每個(gè)人都是趨勢(shì)觀察家
6.2 外部生態(tài)
連接外部力量，開(kāi)啟成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
1.1 期望經(jīng)濟(jì)
為什么取悅消費(fèi)者越來(lái)越難
2 觀察——在趨勢(shì)海洋中發(fā)現(xiàn)商機(jī)
2.1 趨勢(shì)101
在何處與趨勢(shì)同行
2.2 先觀察企業(yè)，再觀察消費(fèi)者
違背以消費(fèi)者為中心這一常理的原因是什么
2.3 趨勢(shì)在野
未來(lái)四大消費(fèi)趨勢(shì)及如何識(shí)別
2.4 建立一個(gè)消費(fèi)趨勢(shì)監(jiān)測(cè)框架
構(gòu)建趨勢(shì)框架的目的及方法
3 聚焦——方法、時(shí)機(jī)、行動(dòng)
3.1 后人口統(tǒng)計(jì)理論下的消費(fèi)主義
聚焦那些出人意料的事情
3.2 評(píng)估趨勢(shì)
為什么幾乎所有的趨勢(shì)都能給你帶來(lái)巨大的商機(jī)
3.3 趨勢(shì)雷達(dá)
可視化、易分享的趨勢(shì)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
4 生成——把洞見(jiàn)轉(zhuǎn)化為思路
4.1 消費(fèi)趨勢(shì)畫(huà)布
簡(jiǎn)單而強(qiáng)大的創(chuàng)意工具
4.2 消費(fèi)趨勢(shì)畫(huà)布的應(yīng)用
從案例中學(xué)習(xí)
4.3 趨勢(shì)工作坊
開(kāi)創(chuàng)傳遞贏的工作坊
5 執(zhí)行——要么把創(chuàng)意付諸實(shí)施，要么把它扔進(jìn)垃圾桶！
5.1 起步
做好起始階段的每一步
6 文化——成功的秘密：趨勢(shì)導(dǎo)向的組織生態(tài)
6.1 內(nèi)部組織
每個(gè)人都是趨勢(shì)觀察家
6.2 外部生態(tài)
連接外部力量，開(kāi)啟成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
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