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2020-04-01 12:00 來源：京東作者：京東

MBA浙商本土案例Ⅰ

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編輯推薦:

內(nèi)容簡介: 《MBA浙商本土案例1》從獨特的視角審視浙商成長過程，講述浙商經(jīng)營管理故事的案例研究成果。沒有講述浙商驚天動地的故事，但非常貼近現(xiàn)實。更為重要的是，這本案例集在講述平常故事的過程中將很多重要的理論和方法融入到故事的各個情節(jié)之中，將很多重要的知識點融入到了聽完故事后的思考題之中。在本案例集中，有七篇案例被收入“中國管理案例共享中心案例庫”，四篇還獲得由全國MBA教育指導(dǎo)委員會組織評選的“百篇優(yōu)秀管理案例”獎。

作者簡介:

目錄:案例一達(dá)能、娃哈哈并購戰(zhàn)略分析及并購中的品牌安全探討
案例二品牌、網(wǎng)絡(luò)與公司轉(zhuǎn)型——杭州聯(lián)合康康品牌肉市場推廣案例分析
案例三企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略管理：流程與戰(zhàn)略設(shè)計——浙江開元旅業(yè)集團(tuán)案例分析
案例四以心為本培育企業(yè)軟實力——華東醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)案例研究
案例五杭州大廈購物中心案例分析
案例六富通集團(tuán)的創(chuàng)新成長之路
案例七東海大學(xué)生物科技有限公司改革中的辭職風(fēng)波
案例八商業(yè)模式要素組合創(chuàng)新：杭州解百和銀泰百貨案例研究
案例九華立集團(tuán)的多元化發(fā)展之路：功與過？
案例十浙江萬向國際化成長戰(zhàn)略分析
案例十一浙江海納的財務(wù)危機(jī)
案例十二面向大批量定制的服務(wù)系統(tǒng)改善：A餐飲集團(tuán)的實踐

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