★《影響世界500強(qiáng)企業(yè)的101個(gè)經(jīng)典管理定律》摒棄深?yuàn)W的管理理論，為讀者選取了關(guān)于計(jì)劃管理、決策管理、變革管理、控制管理等方面的101個(gè)經(jīng)典管理定律，讓讀者在很短的時(shí)間內(nèi)掌握管理知識(shí)和管理思想的精髓。

★101個(gè)經(jīng)典管理定律是人類歷史偉大管理思想和卓越領(lǐng)導(dǎo)智慧的精華，明確地認(rèn)識(shí)管理定律，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行有效管理的先決條件。

★管理定律是人類在管理過(guò)程中獲得的真理性認(rèn)識(shí)，讀者可以通過(guò)智慧悟語(yǔ)部分啟發(fā)思路，提高理論素養(yǎng)，通過(guò)典型案例分析部分尋找差距或吸取教訓(xùn)，從而提高管理實(shí)踐水平。

★本書(shū)這些管理定律影響了世界各地?zé)o數(shù)一流企業(yè)家與管理者的理念，它能夠留存至今，體現(xiàn)出了它存在的合理性，所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理就是效益，管理就是生產(chǎn)力。

★管理定律在管理過(guò)程本身是固有的、本質(zhì)的、必然的，遵循這些管理定律，找到管理的規(guī)律，才可以突破管理的瓶頸，在提高企業(yè)和組織的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力等方面，起到了巨大的推動(dòng)作用。

★《影響世界500強(qiáng)企業(yè)的101個(gè)經(jīng)典管理定律》通俗易懂，同時(shí)結(jié)合了一些時(shí)效性、現(xiàn)實(shí)性比較強(qiáng)的案例，把它奉獻(xiàn)給廣大的管理實(shí)踐者和管理學(xué)者，以期對(duì)他們?cè)趯?shí)際的企業(yè)管理工作中有所助益和啟迪。

《影響世界500強(qiáng)企業(yè)的101個(gè)經(jīng)典管理定律》匯集和濃縮了世界優(yōu)秀先進(jìn)的管理定律和方法。旨在幫助廣大管理者便于學(xué)習(xí)掌握和靈活運(yùn)用這些管理定律，并深入闡釋了鰷魚(yú)效應(yīng)、南風(fēng)法則、羊群效應(yīng)、古德定律、木桶定律、鱷魚(yú)法則、馬太效應(yīng)、南風(fēng)法則、松下論斷、潘恩定理、帕金森定律等經(jīng)典管理定律，書(shū)中每一則管理定律都由管理定律原文、管理啟事和管理應(yīng)用三部分組成，文字通俗易懂，實(shí)用性強(qiáng)。讓你領(lǐng)悟其中的真諦，通過(guò)卓有成效的閱讀和學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌成功。

王輝，知名圖書(shū)策劃人，暢銷書(shū)作家。曾游學(xué)美國(guó)、日本等國(guó)家，喜歡傾聽(tīng)，用心創(chuàng)作，以主流文筆記錄每個(gè)感動(dòng)的瞬間。曾出版暢銷書(shū)《做內(nèi)心強(qiáng)大的女人》《匠心：成就卓越的力量》等。

影響世界500強(qiáng)企業(yè)的101個(gè)經(jīng)典管理定律

第一章  高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

.鲇魚(yú)效應(yīng)——多鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的“活躍分子” / 

.狼群法則——團(tuán)隊(duì)需要勇于犧牲自我的人 / 

.羊群效應(yīng)——從眾心理導(dǎo)致盲從 / 

.凱利法則——沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，還談什么管理 / 

.史提爾定律——團(tuán)隊(duì)和諧是企業(yè)發(fā)展之本 / 

.酒與污水定律——清除團(tuán)隊(duì)里的害群之馬 / 

.螃蟹效應(yīng)——企業(yè)的內(nèi)部爭(zhēng)斗要不得 / 

.史洛伊特定理——團(tuán)結(jié)的企業(yè)才無(wú)往不勝 / 

.古德定律——鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)真話 / 

.上下車法則——讓團(tuán)隊(duì)成員有危機(jī)感 / 

.木桶定律——盛水多少取決于最短的那塊木板 / 

第二章  計(jì)劃實(shí)施與目標(biāo)管理

.巴拉昂定律——每個(gè)員工都有野心 / 

.沃爾森法則——信息的價(jià)值比金錢(qián)更重要 / 

.皮京頓定理——明確目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的基石 / 

.吉格勒定理——確定目標(biāo)后要勇于實(shí)現(xiàn) / 

.目標(biāo)置換效應(yīng)——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法不是目的 / 

.咸鴨蛋理論——資金周轉(zhuǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本 / 

.登門(mén)檻效應(yīng)——清楚你手里有什么鑰匙 / 

.手表定律——誰(shuí)才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵 / 

.跳蚤效應(yīng)——永遠(yuǎn)不要給自己設(shè)限 / 

.籃球架定律——努力就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)更具誘惑 / 

第三章  戰(zhàn)略與決策管理

.博弈規(guī)則——要知道你的對(duì)手在想什么 / 

.標(biāo)桿管理——向最優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn) / 

.巴菲特定律——不從大流，方得成功 / 

.費(fèi)斯法則——在得到第二個(gè)之前，別扔掉第一個(gè) / 

.鱷魚(yú)法則——該舍棄時(shí)就要果斷放手 / 

.路透法則——眼光決定企業(yè)的發(fā)展 / 

.馬太效應(yīng)——通吃才是大贏家 / 

.斯隆法則——有爭(zhēng)論才有高論 / 

.卡貝定理——選擇性放棄也是一種成功的策略 / 

.冰山定律——了解真相之前不要輕易決定 / 

.隧道視野效應(yīng)——短視之人很難看清未來(lái) / 

.吉寧定理——永遠(yuǎn)不要害怕犯錯(cuò) / 

.史密斯原則——與強(qiáng)者共舞，進(jìn)步才能最大 / 

.沸騰效應(yīng)——企業(yè)危機(jī)的解決在于抓關(guān)鍵 / 

第四章  領(lǐng)導(dǎo)力與員工激勵(lì)管理

.坎特法則——管理者要尊重每個(gè)員工 / 

.夏皮羅法則——了解自己的每個(gè)下屬 / 

.南風(fēng)法則——用合適的方法來(lái)批評(píng)員工 / 

.德西效應(yīng)——物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不能濫用 / 

.霍桑效應(yīng)——努力激發(fā)員工的工作熱情 / 

.貝尼斯定理——企業(yè)最大的福利是員工培訓(xùn) / 

.踢貓效應(yīng)——?jiǎng)e把壞情緒傳染給團(tuán)隊(duì) / 

.鐵軌法則——領(lǐng)導(dǎo)要親密有間，疏而不遠(yuǎn) / 

.藍(lán)斯登定律——好的工作氛圍能提高工作效率 / 

.費(fèi)斯諾定理——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要多聽(tīng)少說(shuō) / 

.威爾遜法則——用榜樣的力量提醒和激勵(lì)員工 / 

.古狄遜定律——將權(quán)力妥善地授給下屬 / 

.麥克萊蘭定理——讓員工做管理者 / 

第五章  識(shí)人用人與人才管理

.松下論斷——怎樣用人不苦惱 / 

.散財(cái)效應(yīng)——財(cái)散人聚，財(cái)聚人散 / 

.特雷默定律——善于識(shí)人，學(xué)會(huì)用人 / 

.拜倫法則——疑人不用，用人不疑 / 

.喬布斯法則——一個(gè)出色人才頂個(gè)平庸的人 / 

.彼得原理——將合適的員工放在正確的位置 / 

.懶螞蟻效應(yīng)——“螞蟻”一思考，老板就發(fā)笑 / 

.套娃定律——領(lǐng)導(dǎo)者要善用比自己強(qiáng)的人 / 

.斜坡球體定律——員工素質(zhì)決定著企業(yè)成敗 / 

.蘑菇管理原則——讓員工受冷落不是一件壞事 / 

第六章  企業(yè)制度與績(jī)效管理

.熱爐法則——制度越嚴(yán)格，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng) / 

.權(quán)威暗示效應(yīng)——打造企業(yè)權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力 / 

.赫勒法則——合理的監(jiān)督機(jī)制讓工作更高效 / 

.潘恩定理——制度面前，人人平等 / 

.羅杰斯法則——執(zhí)行起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo) / 

.飛輪效應(yīng)——團(tuán)隊(duì)需要堅(jiān)持不懈地努力 / 

.帕金森定律——警惕“職場(chǎng)污染病” / 

.牢騷效應(yīng)——讓員工發(fā)泄，能夠提高工作效率 / 

.實(shí)干法則——踏實(shí)肯干，才能提高工作績(jī)效 / 

.棕熊法則——激勵(lì)的方法不同，產(chǎn)生的績(jī)效也不同 / 

第七章  企業(yè)經(jīng)營(yíng)與客戶管理

.冰淇淋哲學(xué)——挺過(guò)冬天的寒冷，又何懼夏天的競(jìng)爭(zhēng) / 

.哈默定律——沒(méi)有做不成的生意，只有不會(huì)做生意的人 / 

.滾雪球效應(yīng)——雪球越滾越大，優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯 / 

.長(zhǎng)尾效應(yīng)——差異化競(jìng)爭(zhēng)，你會(huì)獲得更大市場(chǎng) / 

.沃爾森法則——信息時(shí)代，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化 / 

.索爾法則——多元化經(jīng)營(yíng)利弊同在 / 

.二八定律——%的利潤(rùn)來(lái)自%的客戶 / 

.阿爾巴德定理——滿足顧客需求你才有競(jìng)爭(zhēng)力 / 

. 定律——每個(gè)客戶背后都有個(gè)潛在客戶 / 

.福特法則——回頭顧客金不換 / 

.凡勃倫效應(yīng)——商品價(jià)格定得越高越有市場(chǎng) / 

.奧美原則——服務(wù)第一，利潤(rùn)第二 / 

第八章  危機(jī)應(yīng)對(duì)與管理

.青蛙效應(yīng)——不要做溫水里的青蛙 / 

.藍(lán)斯登原則——企業(yè)迅猛發(fā)展時(shí)要警惕 / 

.富翁和狼——陷阱往往會(huì)偽裝成機(jī)會(huì) / 

.破窗效應(yīng)——破了的窗戶要及時(shí)修 / 

.弗洛姆效應(yīng)——想象中的危險(xiǎn)并不能擊敗你 / 

.微軟破產(chǎn)論——離破產(chǎn)只有個(gè)月 / 

.史華茲論斷——壞事有可能是成功機(jī)遇 / 

.里杰斯特論斷——坦然面對(duì)企業(yè)危機(jī) / 

.戴伯爾法則——應(yīng)對(duì)危機(jī)，可以“獨(dú)裁” / 

.蝴蝶效應(yīng)——忽略小的細(xì)節(jié)可釀成極大的錯(cuò)誤 / 

.多米諾效應(yīng)——推倒一張骨牌，所有骨牌都會(huì)倒下 / 

第九章  品牌建設(shè)創(chuàng)新管理

.派克法則——品牌的知名度就是財(cái)富 / 

.拉圖爾定律——給你的產(chǎn)品起一個(gè)好聽(tīng)的名字 / 

.赫斯定律——廣告最好不要超過(guò)字 / 

.布里特定理——質(zhì)量再好的產(chǎn)品也要傳播出去 / 

.伯內(nèi)特定律——要占領(lǐng)市場(chǎng)，先占領(lǐng)顧客頭腦 / 

.項(xiàng)鏈定律——對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持久、統(tǒng)一的推廣 / 

.達(dá)維多定律——勇做創(chuàng)新第一人 / 

.莫爾斯法則——比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多一點(diǎn)“新花樣” / 

.波特法則——不走尋常路，對(duì)手才能無(wú)法效仿 / 

.杜根定律——真正的強(qiáng)大蘊(yùn)藏在心中 /