《華為管理法》

　　1.一本真正適合中國(guó)人的管理寶典。以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。全面剖析華為帝國(guó)崛起的內(nèi)幕，深入解讀教父級(jí)企業(yè)家的商業(yè)精髓。

　　2.“不說(shuō)教，不搬弄，不賣(mài)弄，不預(yù)設(shè)前提，不討巧，不敷衍，不繞道”的誠(chéng)意之作，期待可以帶給中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家一點(diǎn)啟發(fā)和思索。

　　3.任正非說(shuō)：“以前我們就講過(guò)華為公司什么都不會(huì)留下，就剩下管理。為什么？所有產(chǎn)品都會(huì)過(guò)時(shí)，被淘汰掉，管理者本人也會(huì)更新?lián)Q代，而企業(yè)文化和管理體系則會(huì)代代相傳。因此我們要重視企業(yè)在這個(gè)方面的建設(shè)，這樣我們就會(huì)在奮斗中越來(lái)越強(qiáng)、越來(lái)越厲害?！比握?0年管人、用人、育人智慧，誠(chéng)意公開(kāi)，完整闡釋任正非的經(jīng)營(yíng)理念與華為企業(yè)管理方法。

　　4.他用2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，5年后增值5000倍，20年后增值1千萬(wàn)倍，沖進(jìn)世界500強(qiáng)；員工從最初的十幾個(gè)人激增至15萬(wàn)人，相當(dāng)于3個(gè)軍。任正非是如何讓這些看似不可能實(shí)現(xiàn)的數(shù)字變成了現(xiàn)實(shí)，又是怎樣指揮與管理如此大規(guī)模的員工隊(duì)伍，確保企業(yè)持續(xù)高效率地成長(zhǎng)？我們來(lái)傾聽(tīng)任正非的管理心得！

　　他一方面積極引進(jìn)西方管理制度，要求“先僵化、后優(yōu)化、再固化”；他另一方面又堅(jiān)決捍衛(wèi)華為的核心價(jià)值，反對(duì)華為上市，并指出“華為成功的一個(gè)重要原因是沒(méi)有上市”。我們?nèi)绾慰炊握?，領(lǐng)會(huì)獨(dú)特而有效的任氏管理哲學(xué)？

　　企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期怎么辦？開(kāi)拓市場(chǎng)遇到困難怎么辦？如何處理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和供應(yīng)商的關(guān)系？員工士氣低落怎么辦？如何處理企業(yè)現(xiàn)金流的問(wèn)題？如何處理企業(yè)的一系列危機(jī)？我們來(lái)學(xué)習(xí)任正非在關(guān)鍵時(shí)刻怎么說(shuō)、怎么做！

　　《華為人力資源管理》

　　1.華為人力資源內(nèi)訓(xùn)教程精心整理:什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不爭(zhēng)，人才不能不爭(zhēng)。

　　2.透視華為，看凝聚15萬(wàn)員工的人才管理核心經(jīng)驗(yàn)：如何吸引人才？如何留住人才？如何讓人才創(chuàng)造價(jià)值？如何淘汰不優(yōu)秀的員工？

　　3.華為自1987年創(chuàng)辦至今，從無(wú)人知曉成長(zhǎng)到世界通信產(chǎn)業(yè)ONE，30年的發(fā)展歷程凝聚了華為人的拼搏與智慧，也展現(xiàn)出華為公司創(chuàng)始人任正非卓越的膽識(shí)和超人的戰(zhàn)略眼光。當(dāng)華為聚集了來(lái)自全球近20萬(wàn)知識(shí)型人才在一起奮斗時(shí)，有的不僅是震撼，更多的是對(duì)華為人力資源管理魅力的好奇與探尋，讓人們重新審視人力資源管理的重要性。本書(shū)取材于華為總裁任正非在人力資源管理思想方面的精髓，為廣大讀者呈現(xiàn)華為30年人力資源管理體系的打造及不斷變革的真諦。

　　4.看華為如何從企業(yè)家驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向制度驅(qū)動(dòng)、人才驅(qū)動(dòng)，如何建立起理性組織，淡化個(gè)性。一言蔽之，華為以職位價(jià)值定工資，以任職資格定晉升，以工作績(jī)效定獎(jiǎng)金；關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)與戰(zhàn)略分解相一致，勞動(dòng)態(tài)度評(píng)估與文化、價(jià)值觀相一致。更多詳盡內(nèi)容盡在《華為人力資源管理》一書(shū)中。

　　5.華為一直是眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，在近期公布的2016年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜中，華為超過(guò)英特爾（第158位）、思科（第183位）、甲骨文（第260位）等科技巨頭，由去年的第228位飆升到第129位。如此迅猛的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)人才的良好管理，那么，華為是怎么進(jìn)行人才管理的？廣大企業(yè)又該如何學(xué)習(xí)？

　　《華為管理法》

　　作為中國(guó)號(hào)召力、影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家，華為創(chuàng)始人任正非已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理界競(jìng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。任正非管理思想的獨(dú)到之處，更是被華為近30年持續(xù)高速的發(fā)展而證實(shí)。

　　任正非在創(chuàng)辦華為前，一無(wú)管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，二無(wú)充裕的資金，創(chuàng)業(yè)資金不過(guò)2萬(wàn)余元，三無(wú)自己的產(chǎn)品，剛開(kāi)始只是一家代理商；在任正非的帶領(lǐng)下，華為成為世界通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。了解任正非的管理思想，學(xué)習(xí)任正非的管理能力，對(duì)當(dāng)今很多企業(yè)管理者都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　《華為人力資源管理》

　　人力資源管理不只是人力資源管理部門(mén)的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門(mén)管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。

　　本書(shū)傳承于《華為公司基本法》，在編寫(xiě)過(guò)程中參閱了大量相關(guān)資料，力圖通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言，深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓，并結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問(wèn)題，為讀者呈現(xiàn)出華為在人力資源管理上的藝術(shù)與智慧。

　　黃志偉，商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)作家，擅長(zhǎng)人力資源管理及電商運(yùn)營(yíng)，多年來(lái)致力于知名企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的研究，并把知名企業(yè)的核心工作法學(xué)以致用到企業(yè)管理工作中。遵從“以人為本”的原則，他從知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身上汲取管理智慧，幫助眾多企業(yè)培訓(xùn)出了高質(zhì)量的管理人才，提升了企業(yè)整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　《華為管理法》

　　第一章

　　戰(zhàn)略管理：只有戰(zhàn)略聚焦，才能有所突破

　　大機(jī)會(huì)時(shí)代切忌機(jī)會(huì)主義

　　聚焦，才能發(fā)現(xiàn)更好的機(jī)會(huì)

　　“以客戶為中心”是顛撲不破的真理與常識(shí)

　　活下去，永遠(yuǎn)是硬道理

　　小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)

　　讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策

　　三分天下，華為必有其一

　　第二章

　　團(tuán)隊(duì)管理：職業(yè)化是華為的第二次創(chuàng)業(yè)

　　堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向考核員工

　　低調(diào)做人，本分做事

　　實(shí)踐＋總結(jié)＝能力提高

　　培育集體奮斗的土壤

　　在冷板凳上坐的都是一代英豪

　　進(jìn)了華為就是進(jìn)了“墳?zāi)埂?/p>

　　第三章

　　中高層管理：選拔干部要看局部貢獻(xiàn)和全局貢獻(xiàn)

　　“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”

　　注重個(gè)人成就感的人不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

　　沒(méi)有干勁的人不能進(jìn)入高層

　　讓最有責(zé)任心的人擔(dān)任最重要的職務(wù)

　　管理者要培養(yǎng)能超越自己的接班人

　　虛位領(lǐng)袖和輪值CEO

　　鐵軍是打出來(lái)的，兵是愛(ài)出來(lái)的

　　第四章

　　危機(jī)管理：危機(jī)感延續(xù)了華為的生命

　　華為的冬天

　　居安思危，不是危言聳聽(tīng)

　　我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是我們自己

　　每個(gè)員工都要有危機(jī)意識(shí)

　　燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰

　　華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)

　　第五章

　　市場(chǎng)管理：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由

　　華為的價(jià)值在于虔誠(chéng)地服務(wù)客戶

　　客戶再小也不能忽視

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的“壓強(qiáng)原則”

　　擴(kuò)張的基礎(chǔ)要踩實(shí)

　　海外不打價(jià)格戰(zhàn)，共存雙贏

　　勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

　　打造能在國(guó)際上馳騁的品牌......

　　《華為人力資源管理》

　　價(jià)值篇關(guān)于華為圍繞價(jià)值展開(kāi)的人力資源建設(shè)

　　第一章華為人力資源建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向

　　“分贓”分得好，員工才有動(dòng)力

　　活下去是企業(yè)人力資源建設(shè)的唯一目的

　　圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀構(gòu)建人力資源體系

　　“土狼文化”，華為價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐

　　圍繞公司戰(zhàn)略建立KPI指標(biāo)

　　第二章華為薪酬與經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)政策

　　利益分享，華為內(nèi)部虛擬股票機(jī)制

　　留人用人，華為公司薪酬體系戰(zhàn)略

　　“利出一孔”，不為無(wú)效辛苦勞動(dòng)埋單

　　易崗易薪，任職資格掛鉤切身利益

　　貢獻(xiàn)導(dǎo)向，華為卓越的激勵(lì)性政策

　　第三章華為價(jià)值分配基本指導(dǎo)原則

　　按勞分配與按資分配

　　利益分配體現(xiàn)各自報(bào)酬定位

　　獎(jiǎng)金分配向高績(jī)效者傾斜

　　避免高福利為企業(yè)發(fā)展埋下隱患

　　華為非物質(zhì)激勵(lì)系統(tǒng)規(guī)劃

　　第四章華為價(jià)值分配矛盾處理方式

　　效率優(yōu)先，兼顧公平

　　歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者

　　個(gè)人利益與集體利益

　　管理篇關(guān)于華為以人為本的人力資源管理體系

　　第五章以人為本，以文化為核心

　　華為“左非右芳”時(shí)代

　　人與職的匹配理念

　　將企業(yè)文化融入人力資源管理中

　　核心文化，打造狼性團(tuán)隊(duì)......