企業(yè)做大容易做強(qiáng)難，做久更難，短暫的成功容易，持久的成功很難。因此，無(wú)論是百年企業(yè)，還是千年老店，考驗(yàn)的不僅僅是企業(yè)的實(shí)力，更是企業(yè)的生命力。

　　全球長(zhǎng)壽企業(yè)之國(guó)——日本，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解和實(shí)踐有著與眾不同的視角。本書(shū)中，作者從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建、信用力沉淀、逆算營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、企業(yè)組織變革等5大方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行剖析與闡述，給出了處理相應(yīng)問(wèn)題的思路與方法。書(shū)中呈現(xiàn)了卓越企業(yè)的22個(gè)經(jīng)典實(shí)踐案例，其中不乏全球市場(chǎng)上的隱形冠軍，他們的經(jīng)營(yíng)理念及方法很有參考價(jià)值，對(duì)于中國(guó)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和拓展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，也具有非?，F(xiàn)實(shí)的借鑒意義。

　　木元哲

　　松下（中國(guó)）前總裁，零牌木元塾塾長(zhǎng)，零牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)特聘專(zhuān)家，日本一橋大學(xué)中國(guó)交流中心顧問(wèn)。長(zhǎng)期負(fù)責(zé)松下電器的全球家電經(jīng)營(yíng)。深耕中國(guó)市場(chǎng)22年，掌舵松下（中國(guó)）8年，對(duì)中國(guó)企業(yè)崛起和日本產(chǎn)業(yè)變遷有切膚體驗(yàn)和深入研究，退休后在中國(guó)創(chuàng)辦零牌木元塾。

　　祖林

　　零牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)，零牌木元塾創(chuàng)塾同修導(dǎo)師，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EDP特聘教授、中山大學(xué)MBA客座教授。20多年企業(yè)實(shí)踐和管理咨詢(xún)歷練，既有深厚的理論功底，又有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2008年以來(lái)，帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)家進(jìn)行跨界學(xué)習(xí)，被稱(chēng)為“企業(yè)家身邊的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家”。2015年，與木元哲一道創(chuàng)辦零牌木元塾。

代序木元哲先生的中國(guó)情懷

第一章技術(shù)進(jìn)化中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建——磨練產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)

日本企業(yè)跌宕起伏的70年

從日本企業(yè)的成功歷史看產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

進(jìn)化：從技術(shù)到產(chǎn)品再到企業(yè)

潛心磨礪，面向未來(lái)20年

第二章小微品牌的信用力沉淀——行動(dòng)差異化創(chuàng)造兌現(xiàn)性記憶

務(wù)實(shí)：小微企業(yè)的品牌建設(shè)

卓越實(shí)踐1柳屋（株）：成為對(duì)客戶(hù)不可或缺的存在

卓越實(shí)踐2東光舍：通過(guò)絕不妥協(xié)的產(chǎn)品制造獲得信用

明證：信用力奠定品牌效應(yīng)

卓越實(shí)踐3電化山口：“一生懸命”為客戶(hù)著想

卓越實(shí)踐4RF（株）：藉為客戶(hù)創(chuàng)新而獲得信用

卓越實(shí)踐5湖北工業(yè)：憑借獨(dú)特的制造技術(shù)獲得客戶(hù)信賴(lài)

沉淀：客戶(hù)就是公司財(cái)產(chǎn)

卓越實(shí)踐6MAKINO松下專(zhuān)賣(mài)店：全電化案例展示

卓越實(shí)踐7松下?萬(wàn)寶空調(diào)器：營(yíng)銷(xiāo)改革，建立信用

卓越實(shí)踐8松下幸之助和熱海會(huì)談

卓越實(shí)踐9松下電器：直面危機(jī)方顯公司品格

綻放：草根企業(yè)的品牌春天

第三章逆算營(yíng)銷(xiāo)：營(yíng)銷(xiāo)就是經(jīng)營(yíng)——戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要要點(diǎn)

營(yíng)銷(xiāo)是經(jīng)營(yíng)之根本

逆算的營(yíng)銷(xiāo)：從客戶(hù)需求逆算

卓越實(shí)踐10逆算營(yíng)銷(xiāo)：朝日啤酒“咸魚(yú)翻身”術(shù)

利潤(rùn)最大化的三大途徑

開(kāi)發(fā)強(qiáng)力產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

卓越實(shí)踐11以客戶(hù)為視點(diǎn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

逆算營(yíng)銷(xiāo)：

卓越實(shí)踐12“買(mǎi)賣(mài)的松下”：抓住新產(chǎn)品最佳上市時(shí)機(jī)

第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新——優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，肩負(fù)企業(yè)未來(lái)

日本松下的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量實(shí)踐

卓越實(shí)踐13松下V產(chǎn)品認(rèn)定制度

卓越實(shí)踐14PanasonicLUMIX揭示的強(qiáng)力產(chǎn)品之道

創(chuàng)建持續(xù)盈利的經(jīng)營(yíng)體制

卓越實(shí)踐15日本曼丹：培養(yǎng)連續(xù)創(chuàng)造暢銷(xiāo)產(chǎn)品的組織風(fēng)氣

卓越實(shí)踐16利基經(jīng)典：美國(guó)西南航空的織網(wǎng)術(shù)

如何創(chuàng)造獨(dú)特的能力?

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)

第五章事業(yè)部制：企業(yè)組織變革——?jiǎng)?chuàng)建全員自主經(jīng)營(yíng)體

順應(yīng)多元化經(jīng)營(yíng)需要的事業(yè)部制

卓越實(shí)踐15美國(guó)杜邦公司誕生事業(yè)部制

事業(yè)部制：實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的平衡

卓越實(shí)踐16事業(yè)部制助力通用汽車(chē)快速崛起

卓越實(shí)踐17日本佳能遭遇事業(yè)部制

有效的事業(yè)部制使企業(yè)家輩出

卓越實(shí)踐18東方實(shí)踐：事業(yè)部制——松下走向全球的利器

從20世紀(jì)的事業(yè)部制看21世紀(jì)的組織創(chuàng)新

卓越實(shí)踐19松下再造事業(yè)部制：建立平臺(tái)公司

卓越實(shí)踐20日本松下的“商店經(jīng)營(yíng)”

后記水樣組織，一體化運(yùn)營(yíng)