無印良品管理筆記簡(jiǎn)介，目錄書摘
2020-04-08 13:58
來源：京東
作者：京東
無印良品管理筆記
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編輯推薦: 松井忠三工作、管理、決策、人生哲學(xué)全面公開
2001年，無印良品面臨衰退陷入38億日元赤字，股價(jià)從20000日元暴跌至3000日元。
在當(dāng)時(shí)臨危受命、拯救無印良品的，就是松井忠三。
就任社長(zhǎng)后，他在短短3年內(nèi)就讓無印良品V字型復(fù)蘇，甚至達(dá)成史上特高業(yè)績(jī)。
15年后的現(xiàn)在，無印良品不只屹立不搖，更名列全球百大品牌，
擁有610間分店，排名超香奈兒（Chanel）、古馳（Gucci），是史上成功的國(guó)際零售企業(yè)之一。
2001年，無印良品面臨衰退陷入38億日元赤字，股價(jià)從20000日元暴跌至3000日元。
在當(dāng)時(shí)臨危受命、拯救無印良品的，就是松井忠三。
就任社長(zhǎng)后，他在短短3年內(nèi)就讓無印良品V字型復(fù)蘇，甚至達(dá)成史上特高業(yè)績(jī)。
15年后的現(xiàn)在，無印良品不只屹立不搖，更名列全球百大品牌，
擁有610間分店，排名超香奈兒（Chanel）、古馳（Gucci），是史上成功的國(guó)際零售企業(yè)之一。
內(nèi)容簡(jiǎn)介: 一本書，揭開無印良品的管理秘密！
這是一手打造無印良品的松井忠三經(jīng)濟(jì)管理筆記書。在本書，作者的工作、管理、決策、人生哲學(xué)全面公開。
作者用了40年，淬煉出獨(dú)到的工作與人生哲學(xué)，親筆與讀者分享！
閱讀本書，讀者將找到屬于自己的人生方向；獲得帶領(lǐng)組織、培育下屬的靈感與原則；更會(huì)學(xué)到作出宏觀決策的精要。
這是一手打造無印良品的松井忠三經(jīng)濟(jì)管理筆記書。在本書，作者的工作、管理、決策、人生哲學(xué)全面公開。
作者用了40年，淬煉出獨(dú)到的工作與人生哲學(xué)，親筆與讀者分享！
閱讀本書，讀者將找到屬于自己的人生方向；獲得帶領(lǐng)組織、培育下屬的靈感與原則；更會(huì)學(xué)到作出宏觀決策的精要。
作者簡(jiǎn)介: 松井忠三，現(xiàn)任良品計(jì)劃株式會(huì)社會(huì)長(zhǎng)。1949年生于日本靜岡縣。1973年畢業(yè)于東京教育大學(xué)（現(xiàn)筑波大學(xué)）體育系，后進(jìn)入西友STORE（現(xiàn)西友）株式會(huì)社就職。1992年加入良品計(jì)劃。歷任總務(wù)人事部長(zhǎng)、無印良品事業(yè)部部長(zhǎng)，于2001年就任無印良品社長(zhǎng)。他從“企業(yè)文化”著手對(duì)陷入赤字狀態(tài)的公司進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)績(jī)的V字恢復(fù)，并促其走上迅速成長(zhǎng)的道路。2007年完成高總營(yíng)業(yè)額（當(dāng)時(shí)數(shù)據(jù)）1620億日元。2008年升任現(xiàn)在職位，繼續(xù)推進(jìn)公司的“機(jī)制構(gòu)筑”至今。
目錄:第一章
下定決心，
掌握工作的本質(zhì)
面對(duì)不想做的工作也能創(chuàng)造成果的秘訣
為什么下定決心就能如愿以償？
為了勝任工作，最重要的事情是什么？
如何成為一個(gè)值得信任的人？
如何辨識(shí)信任危機(jī)？
請(qǐng)把時(shí)間用在本質(zhì)性的工作上
把兩億元丟進(jìn)水溝的經(jīng)驗(yàn)讓我學(xué)到了什么？
為什么改變意識(shí)還是無法提升業(yè)績(jī)？
掌握本質(zhì)的工作術(shù)中最重要的事
想要厘清本質(zhì)，必須先舍棄的東西
在逆境中看見人際關(guān)系的本質(zhì)
指著別人責(zé)怪“都是你不好”的時(shí)候，
有三根手指正指著自己
從毫無成果的工作中認(rèn)識(shí)工作的本質(zhì)
第二章
晉升勝利團(tuán)隊(duì)的
領(lǐng)導(dǎo)法則
如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者必備的指派工作的能力？
本質(zhì)就藏在無關(guān)緊要的話題里
當(dāng)一個(gè)懂得示弱的領(lǐng)導(dǎo)者
怎么做才不會(huì)讓部下的“工作”變成“作業(yè)”？
請(qǐng)當(dāng)心業(yè)績(jī)突然提升的主管
打造勝利團(tuán)隊(duì)的兩項(xiàng)必備條件
化敵為友的方法
怎么做才能改變他人的想法？
分辨部下意見是否正確的小訣竅
為什么必須“即斷即決”？
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要變強(qiáng)，必須有“坐冷板凳的人”才行
請(qǐng)用平凡的人打造團(tuán)隊(duì)
重視部下甚于上司的理由
辨別優(yōu)秀員工的方法
第三章
建構(gòu)有執(zhí)行力的
組織的方法
唯有采取實(shí)際行動(dòng)才能進(jìn)化
提高執(zhí)行力的截止期限工作術(shù)
為什么不可以不斷嘗試新事物？
成功人士絕對(duì)不會(huì)說的話
人在跨越“死點(diǎn)”后會(huì)變得更強(qiáng)大
什么是決定組織競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵？
達(dá)成“零加班”的方法
文件越厚的企業(yè)，執(zhí)行力越差
暢銷商品“茉莉花茶”是從嘗試錯(cuò)誤中誕生的
學(xué)習(xí)他人，是否反而降低了自我價(jià)值？
成為一個(gè)一旦下定決心就說到做到的人
第四章
我在無印良品V字形復(fù)蘇的
三年間做了什么事？
升任社長(zhǎng)第一年執(zhí)行的八件事
如果不改變公司的組織結(jié)構(gòu)，就無法改善營(yíng)業(yè)額
為了幫公司止血而采取的措施
為了打造“成功體質(zhì)”，哪些是一定要做的事？
品質(zhì)是企業(yè)體質(zhì)的表征
人手稍嫌不足，才是最剛好的狀態(tài)
營(yíng)業(yè)額超出預(yù)期太多時(shí)，請(qǐng)自我反省
只要一道稽核手續(xù)，即可改變店鋪競(jìng)爭(zhēng)力
珍惜自己的膽小
重要的事情要夸大地說
公司的成長(zhǎng)不可能超過社長(zhǎng)的見識(shí)
第五章
改變未來的
“松井式”目標(biāo)達(dá)成法
為什么一定要設(shè)定遠(yuǎn)大的目標(biāo)？
務(wù)必達(dá)成他人賦予的目標(biāo)
站在對(duì)方的立場(chǎng)，即可看見本質(zhì)
容易找到工作靈感的思考法
在記事本上記錄每日天氣的理由
請(qǐng)利用星期六、星期日其中一天，為下周做準(zhǔn)備
笨拙也是一種才能
唯有徹底堅(jiān)持，才能改變員工和組織
下定決心，
掌握工作的本質(zhì)
面對(duì)不想做的工作也能創(chuàng)造成果的秘訣
為什么下定決心就能如愿以償？
為了勝任工作，最重要的事情是什么？
如何成為一個(gè)值得信任的人？
如何辨識(shí)信任危機(jī)？
請(qǐng)把時(shí)間用在本質(zhì)性的工作上
把兩億元丟進(jìn)水溝的經(jīng)驗(yàn)讓我學(xué)到了什么？
為什么改變意識(shí)還是無法提升業(yè)績(jī)？
掌握本質(zhì)的工作術(shù)中最重要的事
想要厘清本質(zhì)，必須先舍棄的東西
在逆境中看見人際關(guān)系的本質(zhì)
指著別人責(zé)怪“都是你不好”的時(shí)候，
有三根手指正指著自己
從毫無成果的工作中認(rèn)識(shí)工作的本質(zhì)
第二章
晉升勝利團(tuán)隊(duì)的
領(lǐng)導(dǎo)法則
如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者必備的指派工作的能力？
本質(zhì)就藏在無關(guān)緊要的話題里
當(dāng)一個(gè)懂得示弱的領(lǐng)導(dǎo)者
怎么做才不會(huì)讓部下的“工作”變成“作業(yè)”？
請(qǐng)當(dāng)心業(yè)績(jī)突然提升的主管
打造勝利團(tuán)隊(duì)的兩項(xiàng)必備條件
化敵為友的方法
怎么做才能改變他人的想法？
分辨部下意見是否正確的小訣竅
為什么必須“即斷即決”？
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要變強(qiáng)，必須有“坐冷板凳的人”才行
請(qǐng)用平凡的人打造團(tuán)隊(duì)
重視部下甚于上司的理由
辨別優(yōu)秀員工的方法
第三章
建構(gòu)有執(zhí)行力的
組織的方法
唯有采取實(shí)際行動(dòng)才能進(jìn)化
提高執(zhí)行力的截止期限工作術(shù)
為什么不可以不斷嘗試新事物？
成功人士絕對(duì)不會(huì)說的話
人在跨越“死點(diǎn)”后會(huì)變得更強(qiáng)大
什么是決定組織競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵？
達(dá)成“零加班”的方法
文件越厚的企業(yè)，執(zhí)行力越差
暢銷商品“茉莉花茶”是從嘗試錯(cuò)誤中誕生的
學(xué)習(xí)他人，是否反而降低了自我價(jià)值？
成為一個(gè)一旦下定決心就說到做到的人
第四章
我在無印良品V字形復(fù)蘇的
三年間做了什么事？
升任社長(zhǎng)第一年執(zhí)行的八件事
如果不改變公司的組織結(jié)構(gòu)，就無法改善營(yíng)業(yè)額
為了幫公司止血而采取的措施
為了打造“成功體質(zhì)”，哪些是一定要做的事？
品質(zhì)是企業(yè)體質(zhì)的表征
人手稍嫌不足，才是最剛好的狀態(tài)
營(yíng)業(yè)額超出預(yù)期太多時(shí)，請(qǐng)自我反省
只要一道稽核手續(xù)，即可改變店鋪競(jìng)爭(zhēng)力
珍惜自己的膽小
重要的事情要夸大地說
公司的成長(zhǎng)不可能超過社長(zhǎng)的見識(shí)
第五章
改變未來的
“松井式”目標(biāo)達(dá)成法
為什么一定要設(shè)定遠(yuǎn)大的目標(biāo)？
務(wù)必達(dá)成他人賦予的目標(biāo)
站在對(duì)方的立場(chǎng)，即可看見本質(zhì)
容易找到工作靈感的思考法
在記事本上記錄每日天氣的理由
請(qǐng)利用星期六、星期日其中一天，為下周做準(zhǔn)備
笨拙也是一種才能
唯有徹底堅(jiān)持，才能改變員工和組織
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