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2020-05-25 10:41 來(lái)源：京東作者：京東

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內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　本書(shū)系統(tǒng)討論了現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)與管理過(guò)程中需要解決的問(wèn)題，如傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化、企業(yè)文化核心理念與價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化建設(shè)的流程與方法、企業(yè)文化管理的深處是哲學(xué)、企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新、走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，闡釋了傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，解析了構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)文化的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)諸要素，給出了切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)流程與方法，全景式深刻揭示了現(xiàn)代企業(yè)文化管理中“人性化管理”的哲學(xué)含義，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的吐故納新、演進(jìn)成長(zhǎng)規(guī)律及其傳承和創(chuàng)新的途徑、方法。同時(shí)，本書(shū)還指出了企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)，并提供了走出誤區(qū)、擺脫困境的操作策略。書(shū)中結(jié)合大量實(shí)例論及的企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、企業(yè)文化管理的形式及辦法等，旨在強(qiáng)調(diào)一方面要梳理文化價(jià)值中倡導(dǎo)的能力素質(zhì)以作呼應(yīng)，另一方面要建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與之對(duì)應(yīng)，從而建立一套從文化價(jià)值觀(guān)確立，到能力素質(zhì)提升，再到關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)改善的流程。

作者簡(jiǎn)介:　　婁萌，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級(jí)培訓(xùn)師，廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，管理學(xué)博士，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專(zhuān)家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。
　　曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂(lè)電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的“中層干部執(zhí)行力提升系列課程”更是受到TCL、長(zhǎng)城國(guó)際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。

目錄:第一章傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化
傳統(tǒng)文化概念的內(nèi)涵與外延
現(xiàn)代企業(yè)文化的傳統(tǒng)之根
如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)文化
企業(yè)文化的四個(gè)基本層次
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的意義
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的基本原則

第二章企業(yè)文化核心理念與價(jià)值觀(guān)
現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)成要素
使命是企業(yè)存在的理由和價(jià)值
愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)的持久性承諾
價(jià)值觀(guān)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則與是非標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品文化建設(shè)與品牌文化建設(shè)的區(qū)別
以人為本是人力資源管理的核心
通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理文化打造企業(yè)向心力和凝聚力

第三章企業(yè)文化建設(shè)的流程與方法
調(diào)查分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和不足
確定針對(duì)新戰(zhàn)略所需要的新文化
擬訂企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略性計(jì)劃
通過(guò)各種途徑宣貫企業(yè)文化
制定企業(yè)文化建設(shè)管理制度
建立有文化導(dǎo)向作用的管理流程
考核與評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)成果
成功的績(jī)效管理和有效的激勵(lì)機(jī)制

第四章企業(yè)文化管理的深處是哲學(xué)
人性化管理——優(yōu)秀企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰之道
將企業(yè)文化和執(zhí)行力有機(jī)地結(jié)合起來(lái)
實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“事事有人做，人人有事做”
激勵(lì)激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情
糾正與引導(dǎo)，體現(xiàn)管理層的文化導(dǎo)向功能
通過(guò)約束與規(guī)范，達(dá)到員工的行為自控
品牌形象體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和文化內(nèi)涵

第五章企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新
企業(yè)文化建設(shè)需要傳承，更需要?jiǎng)?chuàng)新
采取培育企業(yè)創(chuàng)新文化的有效策略
企業(yè)文化的傳承機(jī)制與創(chuàng)新步驟
企業(yè)真正的延續(xù)是企業(yè)精神的延續(xù)
創(chuàng)新理念文化，提出更具有競(jìng)爭(zhēng)力的理念文化體系
創(chuàng)新制度文化，修正和完善不符合企業(yè)理念的制度
創(chuàng)新行為文化，員工群體行為要以制度為準(zhǔn)繩
創(chuàng)新物質(zhì)文化，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合

第六章走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
認(rèn)識(shí)偏差導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)混亂和低效
企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)機(jī)不純背后的深刻原因
企業(yè)文化建設(shè)與管理機(jī)制和方式的誤區(qū)
文化管理系統(tǒng)效力不佳，崗位形同虛設(shè)
只重企業(yè)外在形象，忽視內(nèi)部形象整合
看似一團(tuán)和氣，實(shí)則禮儀文化效用不佳
價(jià)值觀(guān)管理缺失，導(dǎo)致企業(yè)方向性失誤

參考文獻(xiàn)

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