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2019-09-26 14:19 來源：京東作者：京東

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內(nèi)容簡介:　　商業(yè)地產(chǎn)項目尤其是商業(yè)綜合體項目，是一種非常復雜的綜合性項目類型，需經(jīng)歷拿地、定位、招商、設計、運營等復雜的過程，并且需要多專業(yè)團隊的有效合作，才能做到整個項目的成功運轉(zhuǎn)?！渡虡I(yè)地產(chǎn)從拿地到設計商業(yè)建筑設計手冊》作者根據(jù)這些年在一線設計和管理商業(yè)項目的實際經(jīng)驗，從商業(yè)項目的拿地到設計，敘述各個階段各個團隊具體的工作內(nèi)容?！渡虡I(yè)地產(chǎn)從拿地到設計商業(yè)建筑設計手冊》著重針對規(guī)劃建筑設計和前期策劃定位，同時也對拿地招商工作的要點進行了分析，強調(diào)了這些環(huán)節(jié)對設計的相關影響?！渡虡I(yè)地產(chǎn)從拿地到設計商業(yè)建筑設計手冊》的核心內(nèi)容將最終指向：商業(yè)開發(fā)、招商、設計等團隊的合作應該保持有效溝通，而*商業(yè)建筑設計師不僅需要處理好建筑的空間關系，還需要把握商業(yè)建筑的精髓——即挖掘商業(yè)的多重價值。

作者簡介:　　彭娟，上海微城建筑規(guī)劃設計有限公司創(chuàng)始合伙人、主持建筑師，曾在大型設計院工作多年，現(xiàn)專注于商業(yè)建筑設計和研究，擁有豐富的實踐經(jīng)驗，對大型商業(yè)項目具有敏銳分析力和較強掌控力，是新銳的商業(yè)建筑設計領軍人。

目錄:前言

第一篇概述
1．1 商業(yè)地產(chǎn)的機遇和困難
1．1．1 我國商業(yè)發(fā)展階段
1．1．2 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展前景
1．1．3 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展難題
1．2 商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)容解讀
1．2．1 商業(yè)綜合體
1．2．2 購物中心
1．2．3 百貨
1．2．4 商業(yè)街
1．2．5 零售店鋪及沿街底商
1．2．6 專業(yè)市場
1．3 商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式
1．3．1 銷售獲利
1．3．2 運營獲利
1．3．3 銷售運營相結(jié)合
1．3．4 地產(chǎn)升值獲利
1．3．5 資本運作獲利

第二篇拿地
2．1 城市級別、發(fā)展及居民消費能力
2．1．1 開發(fā)成本
2．1．2 城市發(fā)展
2．1．3 消費水平、人口屬性和消費習慣
2．2 人流量是商業(yè)項目的基本要素
2．2．1 確定城市，搜索城市的總?cè)丝?
2．2．2 確定行政區(qū)，搜索區(qū)域的總?cè)丝?
2．2．3 地圖搜索周邊地塊的功能
2．2．4 計算周邊已建成建筑所容納的人口數(shù)
2．2．5 進行3km內(nèi)的人口統(tǒng)計
2．3 區(qū)域位置是判斷地塊優(yōu)弊因素的重要依據(jù)
2．3．1 區(qū)域及商業(yè)容量
2．3．2 周邊環(huán)境
2．3．3 周邊用地性質(zhì)
2．3．4 人流方向
2．3．5 地塊自身條件
2．4 交通對現(xiàn)代商業(yè)起著重要的作用
2．4．1 航站樓
2．4．2 城市站
2．4．3 地鐵
2．4．4 公交車
2．4．5 與城市道路
2．4．6 自行車停放點

第三篇策劃定位
3．1 級別的確定
3．1．1 城市級商業(yè)
3．1．2 區(qū)域級商業(yè)
3．1．3 社區(qū)級商業(yè)
3．1．4 街道級商業(yè)
3．2 產(chǎn)品的確定
3．2．1 綜合體產(chǎn)品內(nèi)容確定
3．2．2 商業(yè)產(chǎn)品形式確定
3．2．3 住宅、辦公、公寓、酒店產(chǎn)品形式確定
3．3 規(guī)模的確定
3．3．1 商業(yè)容量計算
3．3．2 住宅、酒店、辦公、公寓容量計算
3．4 商業(yè)檔次的確定
3．5 業(yè)態(tài)的確定
3．5．1 業(yè)態(tài)概述
3．5．2 百貨
3．5．3 超市

第四篇招商
第五篇規(guī)劃
第六篇建筑設計
第七篇大型商業(yè)建筑消防設計
圖片來源
表格來源
主要參考文獻

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