人力資源管理綜合實訓/21世紀應(yīng)用型本科管理系列規(guī)劃教材簡介，目錄書摘
2019-10-28 15:02
來源：京東
作者：京東
人力資源管理綜合實訓/21世紀應(yīng)用型本科管理系列規(guī)劃教材
暫無報價
3評論
100%好評
編輯推薦:
內(nèi)容簡介: 《人力資源管理綜合實訓/21世紀應(yīng)用型本科管理系列規(guī)劃教材》運用以工作過程為導向的人力資源管理實訓教學體系，采用“工作流程+基礎(chǔ)理論+實訓演練+案例分析”的結(jié)構(gòu)，內(nèi)容包括工作分析、招聘與選拔、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃六大模塊，涵蓋人力資源管理專業(yè)崗位需要掌握的主要知識和技能，每個模塊包括實訓目的、基本知識要點、實訓內(nèi)容與要求、實訓組織與步驟、實訓時間和實訓成績評定等幾項內(nèi)容。
本教材具有流程化、情景化、模塊化和本土化的特點，基于人力資源管理工作流程構(gòu)筑整體實訓操作流程。同時，在每個模塊體現(xiàn)不同的特點，例如：招聘與選拔體現(xiàn)情景化、流程化的特點；培訓與開發(fā)和績效管理體現(xiàn)流程化的特點；薪酬管理體現(xiàn)模塊化的特點。并且，實訓模塊的案例設(shè)計內(nèi)容融入了本土化的教學案例。本教材可作為人力資源管理及相關(guān)專業(yè)本科生的教學用書，也可作為普通高校其他專業(yè)的學生以及相關(guān)從業(yè)人員的自學用書。
本教材具有流程化、情景化、模塊化和本土化的特點，基于人力資源管理工作流程構(gòu)筑整體實訓操作流程。同時，在每個模塊體現(xiàn)不同的特點，例如：招聘與選拔體現(xiàn)情景化、流程化的特點；培訓與開發(fā)和績效管理體現(xiàn)流程化的特點；薪酬管理體現(xiàn)模塊化的特點。并且，實訓模塊的案例設(shè)計內(nèi)容融入了本土化的教學案例。本教材可作為人力資源管理及相關(guān)專業(yè)本科生的教學用書，也可作為普通高校其他專業(yè)的學生以及相關(guān)從業(yè)人員的自學用書。
作者簡介:
目錄:模塊一 工作分析
實訓一 工作分析實施方案設(shè)計
實訓二 職位說明書編寫
模塊二 招聘與選拔
實訓三 招聘計劃設(shè)計
實訓四 人員招募
實訓五 人員選拔——面試
實訓六 人員選拔——無領(lǐng)導小組討論
實訓七 人員錄用
模塊三 培訓與開發(fā)
實訓八 培訓需求分析
實訓九 培訓課程開發(fā)
實訓十 團隊培訓游戲設(shè)計
實訓十一 新員工人職培訓方案設(shè)計
實訓十二 在職員工培訓方案設(shè)計
實訓十三 培訓效果評估
模塊四 績效管理
實訓十四 企業(yè)績效管理診斷
實訓十五 關(guān)鍵績效指標設(shè)計
實訓十六 平衡計分卡（BSC）設(shè)計
實訓十七 員工績效考核設(shè)計
模塊五 薪酬管理
實訓十八 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
實訓十九 績效薪酬方案設(shè)計
實訓二十 薪酬體系設(shè)計
模塊六 職業(yè)生涯規(guī)劃
實訓二十一 個人職業(yè)生涯規(guī)劃
主要參考文獻
實訓一 工作分析實施方案設(shè)計
實訓二 職位說明書編寫
模塊二 招聘與選拔
實訓三 招聘計劃設(shè)計
實訓四 人員招募
實訓五 人員選拔——面試
實訓六 人員選拔——無領(lǐng)導小組討論
實訓七 人員錄用
模塊三 培訓與開發(fā)
實訓八 培訓需求分析
實訓九 培訓課程開發(fā)
實訓十 團隊培訓游戲設(shè)計
實訓十一 新員工人職培訓方案設(shè)計
實訓十二 在職員工培訓方案設(shè)計
實訓十三 培訓效果評估
模塊四 績效管理
實訓十四 企業(yè)績效管理診斷
實訓十五 關(guān)鍵績效指標設(shè)計
實訓十六 平衡計分卡（BSC）設(shè)計
實訓十七 員工績效考核設(shè)計
模塊五 薪酬管理
實訓十八 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
實訓十九 績效薪酬方案設(shè)計
實訓二十 薪酬體系設(shè)計
模塊六 職業(yè)生涯規(guī)劃
實訓二十一 個人職業(yè)生涯規(guī)劃
主要參考文獻
相關(guān)商品
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
