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2020-01-13 15:10 來源：京東作者：京東

現(xiàn)代人力資源管理（第2版）/普通高等教育“十一五”國家級(jí)規(guī)劃教材

編輯推薦:　　本書第二版是在保持一版總體風(fēng)格不變的基礎(chǔ)上拓展而成的。全書共分十五章，內(nèi)容包括：導(dǎo)論，組織、文化、戰(zhàn)略、環(huán)境與HR管理，工作分析，人員招聘，人員測(cè)評(píng)，員工培訓(xùn)與開發(fā)，經(jīng)理人員開發(fā)，職業(yè)生涯規(guī)劃，績(jī)效評(píng)估，薪酬福利管理，溝通與沖突處理，人力資源保護(hù)，e化人力資源管理的發(fā)展，勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)爭(zhēng)議，人力資源危機(jī)管理。
　　本書內(nèi)容新穎、超前、實(shí)用，不僅能讓讀者獲得知識(shí)，而且能對(duì)其解決實(shí)際問題有所幫助。可作為高等學(xué)校人力資源管理、工商管理等專業(yè)的本科教材，也可供企業(yè)實(shí)際部門工作者學(xué)習(xí)參考。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　人是生產(chǎn)力中活躍的因素，人力資源是一資源。人力資源管理涉及心理學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)，以及社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)、人才學(xué)、教育學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等廣泛的學(xué)科，已經(jīng)成為2I世紀(jì)一門新興的、復(fù)合型的綜合學(xué)科。
　　《現(xiàn)代人力資源管理(第2版)》圍繞人力資源管理中經(jīng)常遇到的任人、育人、用人、護(hù)人等重要環(huán)節(jié)，對(duì)如何在招聘中克服信息的不對(duì)稱、提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力、激勵(lì)員工、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理、加強(qiáng)人際關(guān)系、處理沖突、解決勞資糾紛、保護(hù)人力資源等許多熱點(diǎn)問題，進(jìn)行了分析和研究?！冬F(xiàn)代人力資源管理(第2版)》既重理論，又重實(shí)務(wù)；既重案例分析討論，又重邏輯思維梳理；既重HR重要環(huán)節(jié)的研究，又重?zé)狳c(diǎn)問題分析?！冬F(xiàn)代人力資源管理(第2版)》內(nèi)容新穎、超前、實(shí)用，不僅能讓讀者獲得知識(shí)，而且能對(duì)其解決實(shí)際問題有所幫助。
　　《現(xiàn)代人力資源管理(第2版)》可作為高等學(xué)校人力資源管理、工商管理等專業(yè)的本科教材，也可供企業(yè)實(shí)際部門工作者學(xué)習(xí)參考。

目錄:前言
第一章  導(dǎo)論
第一節(jié)  現(xiàn)代人力資源管理概述
第二節(jié)  現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
第三節(jié)  人力資源的概念及其特點(diǎn)
第四節(jié)  人性假設(shè)與相應(yīng)的管理理論
本章小結(jié)
本章思考題
本章參考文獻(xiàn)
第二章  組織、文化、戰(zhàn)略、環(huán)境與HR管理
第一節(jié)  組織制約HR管理
第二節(jié)  文化制約HR管理
第三節(jié)  戰(zhàn)略制約HR管理
第四節(jié)  環(huán)境制約HR管理
本章小結(jié)
本章思考題
本章參考文獻(xiàn)
第三章  工作分析
第一節(jié)  工作分析概述
第二節(jié)  工作分析的流程
第三節(jié)  工作分析的方法
第四節(jié)  工作分析的結(jié)果
本章小結(jié)
本章思考題
本章參考文獻(xiàn)
第四章  人員招聘
第一節(jié)  人員招聘概述
第二節(jié)  招聘的程序
第三節(jié)  招聘途徑和甄選方法
第四節(jié)  招聘評(píng)估
本章小結(jié)
本章思考題
本章參考文獻(xiàn)
第五章  人員測(cè)評(píng)
第一節(jié)  人員測(cè)評(píng)概述
第二節(jié)  測(cè)評(píng)類型與流程
第三節(jié)  勝任素質(zhì)模型構(gòu)建
第四節(jié)  人員測(cè)試的方法
本章小結(jié)
本章思考題
本章參考文獻(xiàn)
第六章  員工培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié)  員工培訓(xùn)概述
第二節(jié)  培訓(xùn)需求分析
第三節(jié)  培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施
第四節(jié)  培訓(xùn)效果的評(píng)估
本章小結(jié)
本章思考題
本章參考文獻(xiàn)
第七章  經(jīng)理人員開發(fā)
第一節(jié)  經(jīng)理人員概述
第二節(jié)  經(jīng)理人員的修煉
第三節(jié)  經(jīng)理人員開發(fā)規(guī)劃
第四節(jié)  經(jīng)理人員開發(fā)方法
本章小結(jié)
本章思考題
本章參考文獻(xiàn)
第八章  職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié)  職業(yè)生涯概述
第二節(jié)  個(gè)人職業(yè)選擇
第三節(jié)  個(gè)人職業(yè)適應(yīng)與發(fā)展
第四節(jié)  組織職業(yè)生涯發(fā)展
本章小結(jié)
本章思考題
本章參考文獻(xiàn)
第九章  績(jī)效評(píng)估
第一節(jié)  績(jī)效評(píng)估概述
第二節(jié)  績(jī)效評(píng)估的過程
第三節(jié)  考核的四大體系分析
第四節(jié)  提高考核效果與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
本章小結(jié)
本章思考題
本章參考文獻(xiàn)
第十章  薪酬福利管理
第一節(jié)  薪酬與工作滿足感
第二節(jié)  薪酬管理
第三節(jié)  新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的薪酬設(shè)計(jì)
第四節(jié)  福利管理
本章小結(jié)
本章思考題
本章參考文獻(xiàn)
第十一章  溝通與沖突處理
第一節(jié)  人際關(guān)系概述
第二節(jié)  溝通模型與各種溝通類型
第三節(jié)  組織內(nèi)沖突及類型
第四節(jié)  組織內(nèi)沖突的處理方法
本章小結(jié)
本章思考題
本章參考文獻(xiàn)
第十二章  人力資源保護(hù)
第一節(jié)  人力資源保護(hù)概述
第二節(jié)  勞動(dòng)保護(hù)
第三節(jié)  社會(huì)保護(hù)
第四節(jié)  社會(huì)保障體系
本章小結(jié)
本章思考題
本章參考文獻(xiàn)
第十三章  e化人力資源管理的發(fā)展
第一節(jié)  e化的人力資源管理概述
第二節(jié)  人力資源管理系統(tǒng)的歷史發(fā)展
第三節(jié)  人力資源管理系統(tǒng)的組成和結(jié)構(gòu)
第四節(jié)  人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施與維護(hù)
本章小結(jié)
本章思考題
本章參考文獻(xiàn)
第十四章  勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)爭(zhēng)議
第一節(jié)  勞動(dòng)關(guān)系概述
第二節(jié)  勞動(dòng)關(guān)系的影響因素
第三節(jié)  勞資沖突的內(nèi)涵及原因分析
第四節(jié)  勞動(dòng)爭(zhēng)議及其解決
本章小結(jié)
本章思考題
本章參考文獻(xiàn)
第十五章  人力資源危機(jī)管理
第一節(jié)  人力資源危機(jī)管理概述
第二節(jié)  人力資源危機(jī)的主要類型
第三節(jié)  產(chǎn)生各種危機(jī)的原因分析
第四節(jié)  人力資源危機(jī)克服的方法
本章小結(jié)
本章思考題
本章參考文獻(xiàn)

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