創(chuàng)業(yè)公司董事會(huì)設(shè)計(jì) 架構(gòu) 方法 案例范本簡介，目錄書摘
2020-01-16 16:07
來源：京東
作者：京東
創(chuàng)業(yè)公司董事會(huì)設(shè)計(jì) 架構(gòu) 方法 案例范本
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編輯推薦:融資又不失去控制權(quán)，董事會(huì)架構(gòu)該如何設(shè)計(jì)？
“大多數(shù)風(fēng)投都有一把錘子，而那個(gè)不幸的釘子是CEO?！?
組建創(chuàng)業(yè)公司董事會(huì)
要找什么樣的人加入董事會(huì)？
如何說服大佬們加入你的董事會(huì)？
董事們希望從創(chuàng)業(yè)公司拿到哪些回報(bào)？
用好創(chuàng)業(yè)公司董事會(huì)
如何挖掘懂事的專長和資源？
如何激勵(lì)董事又不失去控制權(quán)？
如何讓董事會(huì)會(huì)議更有成效？
管好創(chuàng)業(yè)公司董事會(huì)
董事會(huì)是如何更換CEO的？
IPO之前，董事會(huì)該如何平衡A輪投資者和D輪投資者的利益訴求？
如何讓董事會(huì)成員順利達(dá)成一致？
“大多數(shù)風(fēng)投都有一把錘子，而那個(gè)不幸的釘子是CEO?！?
組建創(chuàng)業(yè)公司董事會(huì)
要找什么樣的人加入董事會(huì)？
如何說服大佬們加入你的董事會(huì)？
董事們希望從創(chuàng)業(yè)公司拿到哪些回報(bào)？
用好創(chuàng)業(yè)公司董事會(huì)
如何挖掘懂事的專長和資源？
如何激勵(lì)董事又不失去控制權(quán)？
如何讓董事會(huì)會(huì)議更有成效？
管好創(chuàng)業(yè)公司董事會(huì)
董事會(huì)是如何更換CEO的？
IPO之前，董事會(huì)該如何平衡A輪投資者和D輪投資者的利益訴求？
如何讓董事會(huì)成員順利達(dá)成一致？
內(nèi)容簡介:
在Facebook 創(chuàng)辦初期，扎克伯格便把彼得蒂爾等硅谷大佬請(qǐng)入自家的董事會(huì)；喬布斯剛剛重返蘋果時(shí)，解散了原來的董事會(huì)，請(qǐng)來了谷歌的埃里克施密特、甲骨文的拉里埃里森等，開始了蘋果改變世界的新旅程。可見，如何設(shè)計(jì)和組建董事會(huì)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的未來成長與發(fā)展影響巨大。本書的兩位作者都身兼多家創(chuàng)業(yè)公司的董事，他們依據(jù)自己多年的親身經(jīng)驗(yàn)和大量的案例故事，介紹了創(chuàng)業(yè)公司董事會(huì)的組建原則、方法和流程；詳細(xì)列舉了創(chuàng)業(yè)公司需要董事會(huì)發(fā)揮哪些作用，具備什么技能和經(jīng)驗(yàn)的人適合被吸收進(jìn)董事會(huì)，創(chuàng)業(yè)公司又該拒絕哪些人加入董事會(huì)；具體分析了創(chuàng)業(yè)公司在融資、上市、并購和破產(chǎn)的過程中，董事會(huì)該如何化解矛盾和沖突，做出有利于公司發(fā)展的決策。本書適合創(chuàng)業(yè)公司管理者、風(fēng)險(xiǎn)投資人、商學(xué)院的師生閱讀。
作者簡介:布拉德·菲爾德（Brad Feld）
曾是專注于早期階段創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)投資人。
曾與人合力創(chuàng)辦鑄造集團(tuán)（Foundry Group），該集團(tuán)聚焦于信息技術(shù)行業(yè)，投資正處于早期階段的美國創(chuàng)業(yè)公司。
風(fēng)險(xiǎn)投資公司Mobius Venture Capital的創(chuàng)始人之一。
與他人共同創(chuàng)辦了Techstars，并在多家非營利組織中任職。
風(fēng)險(xiǎn)投資和企業(yè)家精神話題的知名演講人。
馬亨德拉·拉姆辛哈尼（Mahendra Ramsinghani）
曾在印度普納大學(xué)獲得電子學(xué)學(xué)士和MVA學(xué)位。
擁有15年創(chuàng)業(yè)投資和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
主導(dǎo)了50個(gè)種子期企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目。
他的文章和博客經(jīng)常被《福布斯》《麻省理工管理評(píng)論》、路透社和《赫芬頓郵報(bào)》刊載。
曾是專注于早期階段創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)投資人。
曾與人合力創(chuàng)辦鑄造集團(tuán)（Foundry Group），該集團(tuán)聚焦于信息技術(shù)行業(yè)，投資正處于早期階段的美國創(chuàng)業(yè)公司。
風(fēng)險(xiǎn)投資公司Mobius Venture Capital的創(chuàng)始人之一。
與他人共同創(chuàng)辦了Techstars，并在多家非營利組織中任職。
風(fēng)險(xiǎn)投資和企業(yè)家精神話題的知名演講人。
馬亨德拉·拉姆辛哈尼（Mahendra Ramsinghani）
曾在印度普納大學(xué)獲得電子學(xué)學(xué)士和MVA學(xué)位。
擁有15年創(chuàng)業(yè)投資和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
主導(dǎo)了50個(gè)種子期企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目。
他的文章和博客經(jīng)常被《福布斯》《麻省理工管理評(píng)論》、路透社和《赫芬頓郵報(bào)》刊載。
目錄:第 一部分 如何定義創(chuàng)業(yè)公司董事會(huì) / 1
第 一章 為什么需要董事會(huì) / 2
第 二章 定義董事會(huì) / 11
第 二部分 如何組建創(chuàng)業(yè)公司董事會(huì) / 25
第三章 創(chuàng)業(yè)公司董事會(huì)的職責(zé)與成員的角色 / 26
第四章 招募董事會(huì)成員 / 56
第五章 董事會(huì)的法定設(shè)立程序 / 73
第六章 如何讓董事會(huì)達(dá)成一致 / 83
第七章 如何組建顧問委員會(huì) / 90
第三部分 創(chuàng)業(yè)公司董事會(huì)的工作內(nèi)容與流程 / 101
第八章 董事會(huì)會(huì)議完整流程 / 102
第九章 董事會(huì)上的動(dòng)議和表決 / 120
第十章 董事會(huì)如何應(yīng)對(duì)法律沖突與訴訟 / 131
第四部分 創(chuàng)業(yè)公司董事會(huì)成員間的溝通交流 / 137
第十一章 管理期望 / 138
第十二章 大膽嘗試新的溝通方法 / 156
第十三章 如何應(yīng)對(duì)溝通中的沖突 / 160
第十四章 更換CEO / 170
第五部分 創(chuàng)業(yè)公司董事會(huì)如何處理融資與退出問題 / 181
第十五章 融資 / 182
第十六章 出售公司 / 187
第十七章 公開上市 / 197
第十八章 停業(yè) / 204
結(jié) 語 / 211
第 一章 為什么需要董事會(huì) / 2
第 二章 定義董事會(huì) / 11
第 二部分 如何組建創(chuàng)業(yè)公司董事會(huì) / 25
第三章 創(chuàng)業(yè)公司董事會(huì)的職責(zé)與成員的角色 / 26
第四章 招募董事會(huì)成員 / 56
第五章 董事會(huì)的法定設(shè)立程序 / 73
第六章 如何讓董事會(huì)達(dá)成一致 / 83
第七章 如何組建顧問委員會(huì) / 90
第三部分 創(chuàng)業(yè)公司董事會(huì)的工作內(nèi)容與流程 / 101
第八章 董事會(huì)會(huì)議完整流程 / 102
第九章 董事會(huì)上的動(dòng)議和表決 / 120
第十章 董事會(huì)如何應(yīng)對(duì)法律沖突與訴訟 / 131
第四部分 創(chuàng)業(yè)公司董事會(huì)成員間的溝通交流 / 137
第十一章 管理期望 / 138
第十二章 大膽嘗試新的溝通方法 / 156
第十三章 如何應(yīng)對(duì)溝通中的沖突 / 160
第十四章 更換CEO / 170
第五部分 創(chuàng)業(yè)公司董事會(huì)如何處理融資與退出問題 / 181
第十五章 融資 / 182
第十六章 出售公司 / 187
第十七章 公開上市 / 197
第十八章 停業(yè) / 204
結(jié) 語 / 211
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