內(nèi)容簡介:《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》堅(jiān)持專業(yè)理論知識“以應(yīng)用為目的，以必需、夠用為度”的原則，以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目管理職業(yè)崗位任職的要求，不僅注重理論知識的適用性，更注重突出建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐性。書中內(nèi)容以建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)程序?yàn)橹骶€，圍繞工程項(xiàng)目前期策劃、工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理、工程項(xiàng)目組織構(gòu)建、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目成本管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理、工程項(xiàng)目收尾管理八個(gè)情境設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)。為方便讀者學(xué)習(xí)，各情境后面均附有實(shí)訓(xùn)題。
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》適用于本科、高職高專、成人高校建筑類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)，并能滿足培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行社會(huì)培訓(xùn)、建筑企事業(yè)工程技術(shù)人員自學(xué)參考之需。

目錄:目    錄
項(xiàng)目1  前 期 管 理
 
情景1  項(xiàng)目前期策劃    1
任務(wù)1.1  項(xiàng)目構(gòu)思    2
1.1.1  項(xiàng)目構(gòu)思過程    3
1.1.2  項(xiàng)目構(gòu)思內(nèi)容    3
任務(wù)1.2  環(huán)境調(diào)查    4
1.2.1  環(huán)境調(diào)查內(nèi)容    4
1.2.2  環(huán)境調(diào)查方法    6
任務(wù)1.3  設(shè)立項(xiàng)目目標(biāo)    6
1.3.1  系統(tǒng)目標(biāo)    7
1.3.2  子目標(biāo)    7
1.3.3  可執(zhí)行目標(biāo)    7
任務(wù)1.4  設(shè)定項(xiàng)目總體方案    7
任務(wù)1.5  項(xiàng)目審查    8
任務(wù)1.6  編制項(xiàng)目建議書    8
任務(wù)1.7  實(shí)施可行性研究    8
任務(wù)1.8  項(xiàng)目評價(jià)與決策    10
任務(wù)1.9  編制項(xiàng)目任務(wù)書    10
本章小結(jié)    11
實(shí)訓(xùn)題    11
情境2  工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理    12
任務(wù)2.1  工程項(xiàng)目招標(biāo)    12
2.1.1  招標(biāo)范圍    12
2.1.2  招標(biāo)流程    14
2.1.3  招標(biāo)工作    17
任務(wù)2.2  投標(biāo)    21
2.2.1  投標(biāo)人資格    21
2.2.2  投標(biāo)程序    22
2.2.3  投標(biāo)工作    23
任務(wù)2.3  開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)    28
2.3.1  開標(biāo)    28
2.3.2  評標(biāo)    28
2.3.3  定標(biāo)    30
任務(wù)2.4  簽訂合同    30
2.4.1  合同簽訂    30
2.4.2  建設(shè)工程合同類別    31
本章小結(jié)    34
實(shí)訓(xùn)題    34
情境3  工程項(xiàng)目組織構(gòu)建    45
任務(wù)3.1  工程項(xiàng)目組織——甲方    45
3.1.1  建設(shè)單位自組織方式    46
3.1.2  交鑰匙管理方式    46
3.1.3  工程建設(shè)監(jiān)理制    46
任務(wù)3.2  工程項(xiàng)目經(jīng)理部——乙方    46
3.2.1  項(xiàng)目經(jīng)理部概述    47
3.2.2  項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式    47
3.2.3  項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)作    50
3.2.4  工程項(xiàng)目管理文件    52
任務(wù)3.3  工程項(xiàng)目實(shí)施組織模式    56
本章小結(jié)    60
實(shí)訓(xùn)題    60
案例    60
 
項(xiàng)目2  施 工 管 理
 
情境4  工程項(xiàng)目進(jìn)度管理    63
任務(wù)4.1  建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的
確定    64
4.1.1  建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)各方的
進(jìn)度管理任務(wù)    65
4.1.2  建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的
制定依據(jù)    66
4.1.3  建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定
原則和程序    66
4.1.4  建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
目標(biāo)    66
任務(wù)4.2  施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制    67
4.2.1  施工總進(jìn)度計(jì)劃    69
4.2.2  單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃    70
4.2.3  流水施工組織    74
任務(wù)4.3  施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施    100
4.3.1  施工進(jìn)度計(jì)劃審核    100
4.3.2  施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容    100
4.3.3  施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查    101
任務(wù)4.4  施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制與
調(diào)整    103
4.4.1  施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制——
實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較
方法    103
4.4.2  施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整    112
任務(wù)4.5  施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃措施    114
任務(wù)4.6  施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理總結(jié)    114
任務(wù)4.7  工程延期    117
本章小結(jié)    119
實(shí)訓(xùn)題    120
案例    125
情境5  工程項(xiàng)目成本管理    131
任務(wù)5.1  工程項(xiàng)目成本預(yù)測    131
5.1.1  工程項(xiàng)目成本管理    131
5.1.2  成本預(yù)測    138
任務(wù)5.2  工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制    142
5.2.1  項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念    142
5.2.2  項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序    142
5.2.3  項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制內(nèi)容    142
5.2.4  項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法    143
任務(wù)5.3  工程項(xiàng)目成本控制    145
5.3.1  項(xiàng)目成本控制的依據(jù)    146
5.3.2  項(xiàng)目成本控制的步驟    146
5.3.3  項(xiàng)目成本控制的方法    147
任務(wù)5.4  工程項(xiàng)目成本核算    150
5.4.1  項(xiàng)目成本核算的要求    150
5.4.2  項(xiàng)目成本核算的范圍    150
5.4.3  項(xiàng)目成本核算的方法    151
任務(wù)5.5  工程項(xiàng)目成本分析    151
5.5.1  項(xiàng)目成本分析的含義    151
5.5.2  項(xiàng)目成本分析的原則    151
5.5.3  項(xiàng)目成本分析的方法    152
任務(wù)5.6  工程項(xiàng)目成本考核    155
5.6.1  項(xiàng)目成本考核的依據(jù)    156
5.6.2  項(xiàng)目成本考核的原則    156
5.6.3  項(xiàng)目成本考核的程序    156
5.6.4  項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容    156
本章小結(jié)    157
實(shí)訓(xùn)題    157
情境6  工程項(xiàng)目質(zhì)量管理    158
任務(wù)6.1  工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃    159
6.1.1  工程項(xiàng)目質(zhì)量管理程序    159
6.1.2  工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原理    160
6.1.3  工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃    169
任務(wù)6.2  工程項(xiàng)目質(zhì)量控制    170
6.2.1  工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容    170
6.2.2  工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的數(shù)理
統(tǒng)計(jì)分析方法    171
6.2.3  工程項(xiàng)目質(zhì)量控制對策    183
任務(wù)6.3  工程質(zhì)量事故分析與處理    184
6.3.1  建筑工程質(zhì)量事故的概念和
特點(diǎn)    185
6.3.2  建筑工程質(zhì)量事故的分類與
等級劃分    186
6.3.3  建筑工程質(zhì)量事故的原因
分析    187
6.3.4  建筑工程質(zhì)量事故處理的
一般程序    190
任務(wù)6.4  工程項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)    193
6.4.1  不合格控制規(guī)定    193
6.4.2  項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)的方法    193
本章小結(jié)    193
實(shí)訓(xùn)題    194
情境7  工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理    196
任務(wù)7.1  認(rèn)識安全生產(chǎn)管理    198
7.1.1  安全管理基本常識    198
7.1.2  施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理
特點(diǎn)    199
7.1.3  安全生產(chǎn)管理體制    199
7.1.4  安全生產(chǎn)管理的方針    200
7.1.5  安全生產(chǎn)管理體系的原則    200
7.1.6  安全生產(chǎn)管理五種關(guān)系    201
7.1.7  建設(shè)工程項(xiàng)目安全控制    202
7.1.8  安全生產(chǎn)常識    203
任務(wù)7.2  安全生產(chǎn)管理制度    205
7.2.1  安全生產(chǎn)許可證制度    205
7.2.2  安全生產(chǎn)責(zé)任制    206
7.2.3  安全教育管理制度    208
7.2.4  安全檢查與評分制度    210
7.2.5  安全技術(shù)交底制度    211
7.2.6  安全事故報(bào)告制度    211
任務(wù)7.3  工程項(xiàng)目安全事故分類與
處理    212
7.3.1  建設(shè)工程項(xiàng)目安全事故
分類    213
7.3.2  安全事故報(bào)告一般要求    214
7.3.3  建設(shè)工程安全事故的處理    215
任務(wù)7.4  施工項(xiàng)目現(xiàn)場與環(huán)境管理    218
7.4.1  施工現(xiàn)場管理的重要性    218
7.4.2  施工現(xiàn)場的不安全因素    219
7.4.3  施工現(xiàn)場管理要求    220
7.4.4  環(huán)境管理    223
本章小結(jié)    228
實(shí)訓(xùn)題    228
 
項(xiàng)目3  收 尾 管 理
情境8  工程項(xiàng)目收尾管理    235
任務(wù)8.1  工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收    236
8.1.1  項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)    236
8.1.2  項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件    237
8.1.3  項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量要求    237
8.1.4  項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序    238
8.1.5  項(xiàng)目竣工驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定    242
任務(wù)8.2  竣工結(jié)算與決算    243
8.2.1  工程竣工結(jié)算    243
8.2.2  工程竣工決算    245
8.2.3  竣工決算與竣工結(jié)算的區(qū)別    245
任務(wù)8.3  工程項(xiàng)目回訪與保修    246
8.3.1  工程項(xiàng)目回訪    246
8.3.2  工程項(xiàng)目保修    248
任務(wù)8.4  工程項(xiàng)目考核評價(jià)    250
8.4.1  項(xiàng)目考核評價(jià)的含義    250
8.4.2  項(xiàng)目考核評價(jià)的作用    251
8.4.3  考核評價(jià)程序    251
8.4.4  考核評價(jià)內(nèi)容    252
8.4.5  工程項(xiàng)目管理的全面總結(jié)    252
本章小結(jié)    253
實(shí)訓(xùn)題    254
參考文獻(xiàn)    258