★微軟、IBM、蘋果、豐田等世界500強(qiáng)企業(yè)一直用的團(tuán)隊(duì)管理法則。萬(wàn)科、聯(lián)想、阿里、恒大等中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)都在用的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行手冊(cè)。

★將平庸團(tuán)隊(duì)打造成精英之師，將“無(wú)用庸才”變“得力干將”。讓員工自動(dòng)自發(fā)，讓團(tuán)隊(duì)自律協(xié)作，讓結(jié)果執(zhí)行到位，讓自己輕松帶隊(duì)，讓老板無(wú)為而治。

★管理者的時(shí)間有限，你只能做重要的20%的事情，其他80%的工作應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)幫你解決。

★培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題。管理只做三件事——授權(quán)，指導(dǎo)，要結(jié)果，其余80%的問題讓團(tuán)隊(duì)幫你解決。

　　從瑣碎的事物中解脫出來(lái)
　　帶出高效精英團(tuán)隊(duì)
　　比爾．蓋茲、巴菲特、斯皮爾伯格、孫正義、喬布斯等成功的杰出人士，他們?cè)谄溆猩甓极@得極大的成就，但他們的成功卻都不是靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗得來(lái)的。毫無(wú)疑問，他們都是帶團(tuán)隊(duì)的行家，而不是干活兒的行家。
　　一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，不在于他自己是否能干、會(huì)干，關(guān)鍵在于他能否識(shí)人、用人、管人，能否激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)管理本質(zhì)上就是搞定人，搞定了人，你就能輕松帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，一路沖上事業(yè)dian峰！
　　看了就能懂、學(xué)了就能會(huì)、做了就有效，幫你解決團(tuán)隊(duì)管理中的所有問題！有方法，就能把身邊的庸才變干將！懂帶人，就不用自己干到死！有技巧地帶團(tuán)隊(duì)，員工就會(huì)主動(dòng)完成工作，形成良性循環(huán)。通過團(tuán)隊(duì)管理的生動(dòng)案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、斗志昂揚(yáng)地做出高效的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，讓你成為職場(chǎng)上聰明的管理者，短時(shí)間內(nèi)讓身邊的人成為你的左膀右臂,將平庸團(tuán)隊(duì)打造成具有精英戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

　　尚旭東
　　匯智風(fēng)云管理咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)，知行合一咨詢公司董事總經(jīng)理，徽師萃管理顧問公司董事長(zhǎng)；職業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師；新財(cái)富周刊專家團(tuán)專家；國(guó)際CMC認(rèn)證管理咨詢師，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)委員；中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟A類講師，浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海復(fù)旦、上海交大、武漢大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、時(shí)代光華、泰山管理學(xué)院、江西財(cái)智名家、西安求索、山東華夏基石等院校機(jī)構(gòu)特聘教授及特約講師，獲評(píng)新華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《培訓(xùn)雜志》首屆“全國(guó)百佳管理培訓(xùn)師”。擅長(zhǎng)變革管理、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新管理等領(lǐng)域高中層培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)。曾在海爾集團(tuán)、大名實(shí)業(yè)、金鵑國(guó)際廣告集團(tuán)等多家企業(yè)任職中高層管理職務(wù)。服務(wù)企業(yè)有：中國(guó)移動(dòng)、中石油、中國(guó)銀行、一汽奧迪、上海大眾、解放軍5720工廠、奇瑞汽車、華潤(rùn)集團(tuán)、老村長(zhǎng)酒業(yè)、口子窖、金彩山酒業(yè)、大唐電力、神華集團(tuán)、西飛集團(tuán)、隆平高科等。著有圖書《老板不嚴(yán)團(tuán)隊(duì)難帶》《管理就是帶團(tuán)隊(duì)》《中層主管白金手冊(cè)》。
　　

    陳培松
　　匯智風(fēng)云管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人，知行合一管理咨詢公司董事，徽師萃管理顧問公司董事合伙人。工商管理碩士，專注從事管理咨詢及培訓(xùn)工作。榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)“2010年全國(guó)20強(qiáng)優(yōu)秀培訓(xùn)師”稱號(hào)。受聘多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任特聘講師。曾擔(dān)任某集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展研究員、某電信公司區(qū)域經(jīng)理、知名管理咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、某咨詢公司合伙人、上海某知名投資公司顧問等職務(wù)。

想升職？先做好帶團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備

先問自己：別人為什么要跟著我混？  //  002

找到適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這很重要  //  005

下屬到領(lǐng)導(dǎo)的距離，差的不是能力，是思維  //  008

讓下屬真正佩服的領(lǐng)導(dǎo)，必須有兩把刷子  //  012

想帶團(tuán)隊(duì)，必須有開放的思想和胸懷  //  015

在團(tuán)隊(duì)成員面前，一定要有強(qiáng)大的自律能力  //  019

帶團(tuán)隊(duì)的人，一定要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心  //  022

做好博弈的準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)要有原則地進(jìn)行妥協(xié)  //  025

第二章  //  029

別再給員工講道理了，沒人聽

好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都是會(huì)講故事的高手  //  030

性格軟弱的人無(wú)法成為好領(lǐng)導(dǎo)  //  034

克制“好為人師”的本能：?jiǎn)枌?duì)問題，讓員工自己找答案  //  037

員工永遠(yuǎn)只看領(lǐng)導(dǎo)做什么，而非說什么  //  041

如果你強(qiáng)調(diào)什么，就檢查什么  //  044

不要試圖在員工有情緒的時(shí)候講道理  //  048

把居高臨下的絕對(duì)權(quán)威轉(zhuǎn)換為平等對(duì)話  //  051

第三章  //  055

如何說，才能讓下屬做得更好

下屬匯報(bào)壞消息時(shí)，不要急于訓(xùn)斥  //  056

用建議的口吻來(lái)下達(dá)工作指令  //  059

對(duì)業(yè)績(jī)差的下屬，先認(rèn)可再找原因  //  062

隨時(shí)肯定下屬們的成績(jī)  //  065

與愛發(fā)牢騷的員工推心置腹地談一談  //  068

好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)主動(dòng)去聽員工說什么  //  072

十句空泛的說教不如一句真誠(chéng)的贊美  //  076

第四章  //  081

從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)工作，只差一個(gè)目標(biāo)

沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇  //  082

說服大家認(rèn)同共同夢(mèng)想，而不是來(lái)為你干活兒  //  085

目標(biāo)越清晰，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力越強(qiáng)  //  089

設(shè)置富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，激發(fā)員工最大潛力  //  092

聚焦團(tuán)隊(duì)資源，致力于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)  //  096

分解團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，輕松完成業(yè)務(wù)目標(biāo)  //  099

調(diào)用你的資源，幫員工解決問題  //  102

不要設(shè)定沒有期限的目標(biāo)  //  105

第五章  //  109

培養(yǎng)危機(jī)感，消除團(tuán)隊(duì)的惰性細(xì)胞

最危險(xiǎn)的情況是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到危險(xiǎn)  //  110

為什么羊群總被襲擊？因?yàn)闆]有危機(jī)感！  //  113

要把壓力傳遞給每一個(gè)成員和頭兒  //  116

引入鯰魚式成員，盤活沉悶的團(tuán)隊(duì)  //  119

帶一個(gè)放大鏡，每天在團(tuán)隊(duì)里找問題  //  123

“鋸掉員工的椅背”，清除惰性細(xì)胞  //  126

標(biāo)桿學(xué)習(xí)，在團(tuán)隊(duì)中樹立榜樣  //  129

堅(jiān)決避免“低級(jí)錯(cuò)誤重復(fù)犯”  //  132

敢罰就敢獎(jiǎng)，左手拿大棒，右手扣帽子  //  135

第六章  //  139

高效授權(quán)，把合適的人折騰成團(tuán)隊(duì)骨干

真正的領(lǐng)導(dǎo)是管人的，而不是做事的  //  140

不用擔(dān)心，授權(quán)并不會(huì)危及你的職權(quán)  //  142

選合適的人，授權(quán)合適的事  //  146

明確哪些權(quán)能授，哪些權(quán)不能授  //  149

授權(quán)還在考慮論資排輩？趕緊醒醒吧！   //  152

信任員工，授權(quán)后不輕易干預(yù)  //  155

制約授權(quán)，更能發(fā)揮員工的才能  //  158

第七章  //  163

團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)造不可能的奇跡

失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功者，成功的團(tuán)隊(duì)成就每個(gè)人  //  164

馬云為什么認(rèn)為“取經(jīng)團(tuán)隊(duì)”最完美？  //  167

最偉大的力量，就是同心協(xié)力  //  170

用獨(dú)特的眼光發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢(shì)  //  174

不讓任何人掉隊(duì)：幫助從未找你求助的員工  //  177

后臺(tái)硬的下屬不可得罪，但也絕不姑息  //  180

矛盾當(dāng)前，火上澆油沒有任何好處  //  184

慎重對(duì)待下屬的“小報(bào)告”  //  187

對(duì)不服管理的刺兒頭念念 “緊箍咒”  //  190

別給“愛哭的孩子”奶吃  //  194

讓團(tuán)隊(duì)“老人精”付出點(diǎn)兒代價(jià)  //  197

第八章  //  201

制度約束，自覺是世界上最不靠譜的東西

別指望員工自己管自己  //  202

靠制度留人，而非忠誠(chéng)度  //  206

你不講制度，別人就跟你講條件  //  209

制度是用來(lái)實(shí)施的，而不是用來(lái)嚇唬人的  //  212

明鏡高懸，玩平衡不如玩公平  //  216

制度要嚴(yán)謹(jǐn)，切忌朝令夕改  //  218

領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行制度，讓下屬無(wú)話可說  //  221

第九章  //  225

硬性考核，有業(yè)績(jī)才有價(jià)值

不怕員工工資上漲，就怕員工價(jià)值不增  //  226

禁止下屬說“我沒有功勞也有苦勞”  //  230

績(jī)效考核面前，必須人人平等  //  234

考核結(jié)果與下屬利益掛鉤，不讓“雷鋒”吃虧  //  237

給好處的原則：不輕給、不濫給、不吝給  //  241

讓拍馬屁的人拿業(yè)績(jī)說話  //  244

優(yōu)勝劣汰，“干掉”那些沒成果的員工  //  247

“獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)人，麻木一群人”，不值得！  //  251

第十章  //  255

隊(duì)伍壯大了，你有能力掌控嗎

一把手不奮斗，團(tuán)隊(duì)絕對(duì)渙散  //  256

最優(yōu)秀的人才，靠錢都留不住怎么辦  //  259

作為團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，要有全局觀  //  262

避免大企業(yè)病，管理層次越少越好  //  265

企業(yè)要壯大，就必須清除家族成員  //  268

領(lǐng)導(dǎo)自我成長(zhǎng)，才能打破公司的“天花板”  //  271

大家都在談利益共享，只是你舍得嗎  //  275

后　記  //  278