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2019-11-21 11:33 來源：京東作者：京東

內容簡介:　　《土木、建筑、環(huán)境學科平臺課程系列教材：工程項目管理》系統(tǒng)地論述了工程項目建設過程中的管理理論和方法，主要包括工程項目及工程項目管理的基本概念、工程項目規(guī)劃、項目的招投標與合同管理、工程項目管理組織與溝通、工程項目進度管理、工程項目成本管理、工程項目質量管理、工程項目風險管理、生產要素管理、安全管理與現(xiàn)場管理和工程項目后評價等內容。
　　《土木、建筑、環(huán)境學科平臺課程系列教材：工程項目管理》可作為土木工程專業(yè)、工程管理專業(yè)以及相關專業(yè)本科生的專業(yè)課教材或教學參考書，在內容和學時安排上可以作適當?shù)恼{整。也可供工程項目管理、房地產開發(fā)、施工管理等領域的從業(yè)人員參考使用。

目錄:第1章工程項目管理概論
1.1 項目管理的發(fā)展
1.1.1 國際項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀
1.1.2 我國項目管理的發(fā)展歷程
1.1.3 項目管理知識體系
1.2 項目和工程項目
1.2.1 項目的概念和特征
1.2.2 工程項目
1.2.3 項目管理與工程項目管理
1.2.4 工程項目管理生命周期
1.3 工程項目的前期策劃與決策
1.3.1 建設項目的前期策劃
1.3.2 工程項目管理規(guī)劃
1.4 工程項目管理體制
1.4.1 工程項目主要管理制度
1.4.2 政府對工程項目的監(jiān)督管理
1.4.3 建設工程監(jiān)理制
1.4.4 代建制
第2章工程項目范圍管理
2.1 項目范圍的確定
2.1.1 概述
2.1.2 項目范圍的確定
2.2 項目結構分析
2.2.1 概述
2.2.2 項目分解
2.2.3 工作單元定義
2.2.4 工作界面分析
2.3 項目范圍控制
第3章工程項目管理組織
3.1 工程項目的組織結構
3.1.1 工程項目的承發(fā)包模式
3.1.2 工程項目經(jīng)理部的組織
3.1.3 基本的組織結構模式
3.2 項目經(jīng)理與建造師
3.2.1 項目經(jīng)理
3.2.2 建造師
3.3 工程項目人力資源管理
3.3.1 人力資源與人力資源管理
3.3.2 工程項目人力資源管理的內涵
3.3.3 工程項目人力資源管理的內容
3.3.4 工程項目團隊建設
3.4 工程項目組織協(xié)調
3.4.1 工程項目組織協(xié)調的概念
3.4.2 工程項目組織協(xié)調的范圍
3.4.3 工程項目組織協(xié)調的內容
3.4.4 工程項目組織協(xié)調的主要方法
第4章工程項目進度管理
4.1 工程項目進度計劃
4.1.1 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)
4.1.2 工程項目進度計劃的編制方法
4.1.3 進度計劃的表達方式
4.2 工程項目進度控制
4.2.1 工程項目進度的檢查
4.2.2 工程項目的進度控制
4.2.3 工程項目進度計劃的調整
4.2.4 工程延期和工程延誤
第5章工程項目質量管理_
5.1 工程項目質量管理概述
5.1.1 工程項目質量管理的基本概念
5.1.2 工程項目質量形成的影響因素
5.1.3 工程項目質量控制的基本原理
5.2 質量管理體系標準（GB/T19000--1S09000：2000系列標準）
5.2.1 GB/T19000-1S09000：2000標準簡介
5.2.2 質量管理的八項原則
5.2.3 質量管理體系的建立與運行
……
第6章工程項目費用管理
第7章工程項目合同管理與風險管理
第8章工程項目資源管理
第9章建設工程管理信息化
第10章項目綜合管理與收尾管理
參考文獻

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