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2019-11-18 14:22 來源：京東作者：京東

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內(nèi)容簡介:

    《戰(zhàn)略與運營管理教材系列：企業(yè)戰(zhàn)略管理》是作者王麗杰在綜合多年的教學(xué)與研究經(jīng)驗，并借鑒國內(nèi)外眾多新理論和實務(wù)的基礎(chǔ)上撰寫而成的。全書共分十二章，主要內(nèi)容包括企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析，企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，企業(yè)戰(zhàn)略類型，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、實施和控制，企業(yè)戰(zhàn)略變革等內(nèi)容。
    《戰(zhàn)略與運營管理教材系列：企業(yè)戰(zhàn)略管理》的特點是將企業(yè)戰(zhàn)略理論與企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐相結(jié)合，將理論教學(xué)與案例分析相結(jié)合，體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，資料豐富，語言生動，便于學(xué)生理解和掌握。
    本書既可作為高等院校管理類專業(yè)學(xué)生的教材，還可供企業(yè)、政府等機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者研究之用。

作者簡介: 王麗杰，1970年出生，先后獲得吉林大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)碩士學(xué)位，吉林大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)博士學(xué)位?，F(xiàn)任吉林大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略與運營管理系副教授、系書記、碩士生導(dǎo)師，從事企業(yè)管理領(lǐng)域的教學(xué)和科研工作。多年來主講過的課程有戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、供應(yīng)鏈管理、運營管理、企業(yè)理論等，深受學(xué)生（本科生和MBA學(xué)生）評。近幾年公開發(fā)表過論文40多篇，獨著和合著的管理類書籍10余本，主持和參加的項目20余項。

目錄:第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵和特征
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論學(xué)派
第六節(jié) 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)

第二章企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境
第二節(jié) 企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境
第三節(jié) 競爭對手分析

第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析
第一節(jié) 企業(yè)資源基礎(chǔ)
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部能力狀況
第三節(jié) 企業(yè)的競爭優(yōu)勢
第四節(jié) 價值鏈分析
第五節(jié) SWOT分析

第四章企業(yè)使命、目標(biāo)及社會責(zé)任
第一節(jié) 企業(yè)愿景
第二節(jié) 企業(yè)使命
第三節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

第五章企業(yè)公司層戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢
第二節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)一體化戰(zhàn)略

第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略
第四節(jié) 不同行業(yè)環(huán)境中的競爭戰(zhàn)略

第七章企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 企業(yè)并購
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

第八章企業(yè)國際化戰(zhàn)略
第一節(jié) 國際化戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 國際化戰(zhàn)略的選擇
第三節(jié) 國際市場進(jìn)入方式的選擇
第四節(jié) 中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略

第九章企業(yè)戰(zhàn)略的評價、選擇與實施
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的評價
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的實施

第十章企業(yè)戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制原則、影響因素及類型
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的過程
第四節(jié) 戰(zhàn)略控制的方法和手段

第十一章企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

第十二章企業(yè)戰(zhàn)略變革
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵和動因
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型和方式
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響因素和實施
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革注意的問題

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