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內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　《企業(yè)管理概論（第5版）》并精簡(jiǎn)和更新了相關(guān)內(nèi)容。第五版堅(jiān)持第四版突破按業(yè)務(wù)線條論述的框框，分為導(dǎo)論、組織與戰(zhàn)略、資源管理、產(chǎn)品運(yùn)作、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新五篇十六章進(jìn)行全面、系統(tǒng)的闡述，更新了相關(guān)章節(jié)內(nèi)容的案例討論，力求給學(xué)生以企業(yè)管理理論與實(shí)踐的全貌，有助于學(xué)生在知識(shí)與能力兩個(gè)方面都能得到提高。
　　《企業(yè)管理概論（第5版）》內(nèi)容全面、體系清楚，反映了企業(yè)管理領(lǐng)域許多新的進(jìn)展，特別適用于非管理類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)，也可以作為管理類專業(yè)的基礎(chǔ)課程用書。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第一篇 導(dǎo)論
第一章 企業(yè)
第一節(jié) 企業(yè)的發(fā)展
第二節(jié) 企業(yè)的法律形式
案例1-1：葛文耀與平安信托
本章小結(jié)
進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)
本章研討題
第二章 管理與管理的基本職能
第一節(jié) 管理的任務(wù)和定義
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 目標(biāo)管理
第四節(jié) 管理職能
第五節(jié) 學(xué)習(xí)企業(yè)管理的目的
案例2-1：三鹿集團(tuán)發(fā)現(xiàn)問題奶粉后的作為
案例2-2：馬云與工商行政管理總局局長(zhǎng)握手言和
本章小結(jié)
進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)
本章研討題
第三章 企業(yè)管理
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展
第二節(jié) 企業(yè)的管理者
第三節(jié) 企業(yè)環(huán)境
案例3-1：周國(guó)慶報(bào)考MBA
案例3-2：諾基亞的謝幕
案例3-3：摩托羅拉的再度回歸
本章小結(jié)
進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)
本章研討題

第二篇 組織與戰(zhàn)略
第四章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的基本問題
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變思想
第四節(jié) 企業(yè)變革與發(fā)展
案例4-1：Dupont公司的組織發(fā)展
案例4-2：民生銀行的事業(yè)部制改革
案例4-3：轉(zhuǎn)個(gè)身就行
本章小結(jié)
進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)
本章研討題
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
案例5-1：另類汽車的發(fā)展戰(zhàn)略
案例5-2：華為涉足光伏
案例5-3：復(fù)星的全球化布局
本章小結(jié)
進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)
本章研討題
第六章 企業(yè)管理體系
第一節(jié) 管理體系概述
第二節(jié) 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介
第三節(jié) 管理體系一體化的必要性與可行性
第四節(jié) 一體化管理體系的內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)要求
案例6-1：福喜的罪與罰
案例6-2：中國(guó)東航江蘇有限公司發(fā)布新版質(zhì)量與安傘管王單體系
本章小結(jié)
進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)
本章研討題

第三篇 資源管理
第七章 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
第一節(jié) 人力資源開發(fā)與管理概述
第二節(jié) 企業(yè)人力資源開發(fā)
第三節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃
第四節(jié) 企業(yè)人力資源評(píng)價(jià)
第五節(jié) 人力資源的組織與使用效率管理
案例7-1：華為的營(yíng)銷鐵軍是如何煉成的
案例7-2：戴爾的70-20-10員工發(fā)展體系
本章小結(jié)
進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)
本章研討題
第八章 公司理財(cái)
第一節(jié) 公司理財(cái)?shù)挠嘘P(guān)基本概念
第二節(jié) 財(cái)務(wù)分析
第三節(jié) 投資管理
第四節(jié) 融資管理
第五節(jié) 股利分配管理
案例8-1：美國(guó)次貸導(dǎo)致危機(jī)
案例8-2：2008年美國(guó)汽車三巨頭面臨的窘境
案例8-3：茅臺(tái)的高派現(xiàn)股利政策
本章小結(jié)
進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)
本章研討題
第九章 企業(yè)設(shè)施與工作環(huán)境
第一節(jié) 基礎(chǔ)設(shè)施管理
第二節(jié) 設(shè)備管理
第三節(jié) 工作環(huán)境管理
第四節(jié) 5S管理
案例9-1：海爾的全員參與TPM管理活動(dòng)
本章小結(jié)
進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)
本章研討題
第十章 信息管理與信息系統(tǒng)
第一節(jié) 信息、系統(tǒng)與管理
第二節(jié) 信息系統(tǒng)基本分類與架構(gòu)
第三節(jié) 信息系統(tǒng)的IT基礎(chǔ)
案例10-1：飛毛腿集團(tuán)的“飛毛腿”
本章小結(jié)
進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)
本章研討題

第四篇 產(chǎn)品運(yùn)作
第十一章 市場(chǎng)研究與市場(chǎng)營(yíng)銷
第一節(jié) 市場(chǎng)與市場(chǎng)研究
第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷策略
第三節(jié) 市場(chǎng)促銷策略
案例11-1：小米的創(chuàng)新營(yíng)銷之道
本章小結(jié)
進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)
本章研討題
第十二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理
第一節(jié) 生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)作
第二節(jié) 生產(chǎn)／服務(wù)設(shè)施選址與布置
第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作流程分析
第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃組織
案例12-1：山杏處理工廠
案例12-2：破譯豐田生產(chǎn)體系的DNA
本章小結(jié)
進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)
本章研討題
第十三章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量控制
第三節(jié) 生產(chǎn)制造過程控制常用的幾種工具
案例13-1：美國(guó)花生公司故意銷售被污染產(chǎn)品
案例13-2：2010年豐田“召回門”
本章小結(jié)
進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)
本章研討題
第十四章 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
第一節(jié) 企業(yè)物流的一般概念
第二節(jié) 信息為基礎(chǔ)的企業(yè)物流系統(tǒng)
第三節(jié) 物流領(lǐng)域的若干新觀點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的一般概念
第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容與基本原理
案例14-1：UPS的綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
案例14-2：ZARA極速供應(yīng)鏈
本章小結(jié)
進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)
本音研討題

第五篇 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
第十五章 創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)立期企業(yè)管理
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)投資的融資過程
第三節(jié) 創(chuàng)立期企業(yè)的組織體制與管理
案例15-1：湛瀘網(wǎng)絡(luò)的求生之路
本章小結(jié)
進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)
本章研討題
第十六章 企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新概述
第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的主要方面
第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新管理
案例16-1：摯達(dá)的電動(dòng)汽車商業(yè)模式
案例16-2：百度的創(chuàng)新文化
本章小結(jié)
進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)
本章研討題
參考文獻(xiàn)