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內(nèi)容簡介:內(nèi)容簡介
本書是全球***的倫理學書籍之一，也是從管理學視角探討企業(yè)倫理與戰(zhàn)略決策的*一次嘗試。本書一經(jīng)出版，就受到國內(nèi)外許多高校的好評和廣泛采用。全書共分5部分。
第1部分“企業(yè)倫理概覽”為讀者深入學習企業(yè)倫理提供了一個更廣博的知識基礎，包括企業(yè)倫理的重要性，及利益相關者關系、社會責任與公司治理等議題。
第2部分“倫理問題與企業(yè)倫理制度化”提供了一些使用的背景知識，以幫助讀者識別企業(yè)倫理問題，并理解一個社會是怎樣通過司法體系來試圖使企業(yè)盡到倫理責任的，包括企業(yè)倫理問題的產(chǎn)生、企業(yè)倫理制度化等內(nèi)容。
第3部分“決策過程”提供了一個識別、分析和理解倫理決策過程及應對倫理問題的框架。內(nèi)容涵蓋倫理決策，及個人因素和組織因素對企業(yè)倫理決策的影響。
第4部分“全球經(jīng)濟背景的企業(yè)倫理”探討了企業(yè)建立有效的倫理程序所需采取的具體措施，以及這些程序可能受到的全球問題、領導力及可持續(xù)性等方面的影響。
第5部分是作者精心遴選的12個案例，以現(xiàn)實發(fā)生的事件為依據(jù)，讀者可以更深刻地認識倫理決策的內(nèi)涵，并感受復雜情境下的倫理決策。
第10版是**版，為歷次修訂的集大成者，包含全面而豐富的變化。每章都基于學術前沿的**變化而重新撰寫，且案例實時更新。特別新增了“倫理領導力”及“可持續(xù)性”兩章。
本書適合用作本科生和學術型研究生的教材，也可作為MBA、EMBA等專業(yè)碩士及各種培訓班學員的教學用書，還適合廣大企業(yè)管理者、機關工作人員及其他從業(yè)者閱讀，以提升自己的倫理決策水平。

作者簡介:O.C.費雷爾（O.C.Ferrell）  美國新墨西哥大學安德森管理學院營銷學教授及創(chuàng)意企業(yè)研究學者，擁有路易斯安那州立大學博士學位。曾擔任美國營銷學會學術委員會主席，并主持該學會倫理委員會工作。在他的領導下，該倫理委員會制定了美國營銷學會的倫理準則及互聯(lián)網(wǎng)營銷倫理準則。費雷爾教授目前是美國營銷學會營銷認證項目顧問委員會成員。

目錄:第1部分 企業(yè)倫理概覽    
第1章 企業(yè)倫理的重要性    
1．1 定義企業(yè)倫理    
1．2 為何學習企業(yè)倫理
1．3 企業(yè)倫理的發(fā)展  
1．4 發(fā)展出一個組織化、全球化的倫理文化    
1．5 企業(yè)倫理的諸多成效    
1．6 企業(yè)倫理的研究框架    
1．7 總 結    
第2章 利益相關者、社會責任與公司治理    
2．1 利益相關者限定了企業(yè)倫理的議題  
2．2 社會責任與倫理    
2．3 關于社會責任的若干議題   
2．4 社會責任和利益相關者導向的重要性    
2．5 為利益相關者保駕護航的公司治理    
2．6 貫徹利益相關者理念    
2．7 利益相關者理念的貢獻    
2．8 總 結    
第2部分 倫理問題與企業(yè)倫理的制度化   
第3章 企業(yè)倫理問題的產(chǎn)生  
3．1 識別倫理問題    
3．2 確認倫理問題的價值觀基礎    
3．3 企業(yè)倫理問題與困境    
3．4 在經(jīng)營中確認倫理問題的挑戰(zhàn)    
3．5 總 結    
第4章 企業(yè)倫理制度化    
4．1 通過強制性項目和自愿性項目，管理倫理風險    
4．2 法律合規(guī)的強制性要求    
4．3 守門人與利益相關者    
4．4 《薩班斯奧克斯利法案》    
4．5 《多德弗蘭克法案》    
4．6 對合乎倫理行為予以鼓勵的法案    
4．7 《聯(lián)邦組織犯罪量刑指南》    
4．8 恰當?shù)暮诵膶嵺`    
4．9 企業(yè)倫理制度化的重要性    
4．10 總 結    
第3部分 決策過程    
第5章 倫理決策    
5．1 企業(yè)倫理決策框架    
5．2 應用倫理決策框架，改善倫理決策    
5．3 倫理決策中的規(guī)范性考量    
5．4 理解倫理決策    
5．5 總 結    
第6章 個人因素：道德哲學與價值觀    
6．1 道德哲學的定義    
6．2 道德哲學    
6．3 應用道德哲學于倫理決策    
6．4 道德認知發(fā)展模型及其不足    
6．5 白領犯罪    
6．6 個人因素在企業(yè)倫理中的作用    
6．7 總 結    
第7章 組織因素：倫理文化和人際關系的角色    
7．1 企業(yè)文化的定義    
7．2 企業(yè)文化在倫理決策中的作用    
7．3 領導者對企業(yè)文化的影響    
7．4 企業(yè)結構及文化的群體維度    
7．5 員工行為的差異    
7．6 在企業(yè)文化之內(nèi)人們能否掌控其自身行為    
7．7 總 結    
第4部分 全球經(jīng)濟背景下實施企業(yè)倫理    
第8章 開發(fā)一項高效的倫理程序    
8．1 企業(yè)作為倫理主體的責任    
8．2 組織倫理程序的必要性    
8．3 一項有效的倫理程序    
8．4 行為準則    
8．5 倫理官    
8．6 倫理培訓與交流    
8．7 監(jiān)督執(zhí)行倫理標準的體系    
8．8 總 結    
第9章 倫理程序的管理與控制    
9．1 實施倫理程序    
9．2 倫理審計    
9．3 倫理審計的益處    
9．4 審計過程    
9．5 倫理審計的戰(zhàn)略重要性    
9．6 總 結    
第10章 倫理決策的全球化    
10．1 全球文化、價值觀與實踐    
10．2 企業(yè)倫理的經(jīng)濟基礎    
10．3 跨國企業(yè)    
10．4 支持企業(yè)責任的全球合作    
10．5 全球倫理問題    
10．6 全球經(jīng)營中倫理決策的重要性    
10．7 總 結    
第11章 倫理領導力    
11．1 倫理領導力的定義    
11．2 倫理領導力的要件    
11．3 倫理領導力的益處    
11．4 倫理領導力與企業(yè)組織文化    
11．5 管理倫理沖突    
11．6 授權員工，讓其擔起倫理領導者的職能    
11．7 倫理領導者的溝通    
11．8 領導者與下屬在溝通中的關系    
11．9 領導風格影響倫理決策    
11．10 雷達模型    
11．11 總 結    
第12章 可持續(xù)性：倫理與社會責任的雙重考量    
12．1 可持續(xù)性概念的內(nèi)涵    
12．2 可持續(xù)性問題是怎樣與倫理決策、社會責任聯(lián)系到一起的    
12．3 全球環(huán)境問題    
11．4 環(huán)境立法    
12．5 替代能源    
12．6 商界對可持續(xù)性議題的響應    
12．7 環(huán)保義務的戰(zhàn)略履行    
12．8 總 結    
第5部分 案例選粹    
案例1 孟山都的嘗試：平衡各利益相關者    
案例2 星巴克的使命：社會責任與品牌力量    
案例3 沃爾瑪：應對倫理與合規(guī)的挑戰(zhàn)    
案例4 美國國際集團：應對金融和倫理風險    
案例5 谷歌：追求隱私與利潤之間的平衡    
案例6 美國國家金融服務公司：次貸危機    
案例7 世紀欺詐    
案例8 帆船集團的內(nèi)幕交易    
案例9 百事公司：通向合乎倫理的負起社會責任的文化旅程    
案例10 商業(yè)改進局：保護消費者權益，處理組織的倫理問題    
案例11 美國紅十字會的誠信挑戰(zhàn)    
案例12 管理全球經(jīng)營中的賄賂風險