在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為企業(yè)的首要資源,人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的首要因素。那么,企業(yè)如何吸引并留住人才?如何提升企業(yè)員工的工作積極性?如何規(guī)劃人才隊(duì)伍建設(shè)工作?本書針對(duì)這些問(wèn)題,從薪酬福利業(yè)務(wù)流程與制度的角度給出了答案。
《薪酬福利業(yè)務(wù)流程與制度》從企業(yè)薪酬福利工作的實(shí)際出發(fā),將其業(yè)務(wù)劃分為七大模塊,以“要點(diǎn)+流程+關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行細(xì)節(jié)”和“制度+管控要點(diǎn)+管控工具”的形式,對(duì)每一個(gè)模塊及其工作環(huán)節(jié)的執(zhí)行和管理進(jìn)行了詳細(xì)的解析,并細(xì)化了不同類別人員及企業(yè)的薪酬管理關(guān)鍵事項(xiàng),內(nèi)容具有很強(qiáng)的可操作性。
王楠,香港亞洲商學(xué)院MBA,北京弗布克管理咨詢有限公司人力資源管理咨詢師。7年人力資源管理經(jīng)驗(yàn),5年管理咨詢公司咨詢經(jīng)驗(yàn),主要致力于戰(zhàn)略性人力資源咨詢、組織人才發(fā)展咨詢和組織激勵(lì)機(jī)制咨詢。