執(zhí)行這樣抓就對了：世界500強正能量管理筆記簡介，目錄書摘
2020-02-19 09:59
來源：京東
作者：京東
執(zhí)行這樣抓就對了：世界500強正能量管理筆記
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內(nèi)容簡介:現(xiàn)代企業(yè)的成功，20%靠戰(zhàn)略，20%是靠環(huán)境等其他因素，另外 60%則依賴于企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力。縱觀那些包括世界 500強在內(nèi)的一流企業(yè)，它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意識、卓越的執(zhí)行能力以及上升到了企業(yè)價值觀層面的執(zhí)行文化。
《執(zhí)行這樣抓就對了：世界500強正能量管理筆記》從文化、理念層面談起，詳細解讀了被世界 500強企業(yè)奉為圭臬的執(zhí)行準則、執(zhí)行方法，書中有案例、有實操步驟、有細節(jié)，具有極強的實戰(zhàn)指導意義和理論研究參考價值。
《執(zhí)行這樣抓就對了：世界500強正能量管理筆記》從文化、理念層面談起，詳細解讀了被世界 500強企業(yè)奉為圭臬的執(zhí)行準則、執(zhí)行方法，書中有案例、有實操步驟、有細節(jié)，具有極強的實戰(zhàn)指導意義和理論研究參考價值。
作者簡介:姬劍晶，軒轅國際產(chǎn)業(yè)集團董事長、軒轅國際領袖商學院創(chuàng)始人、軒轅國際愛心聯(lián)盟主席、世界華人冠軍俱樂部首席講師。現(xiàn)主要將世界500強高效執(zhí)行系統(tǒng)以課程的形式服務于中國本土企業(yè)。
張成，香港軒轅國際產(chǎn)業(yè)集團首席講師、軒轅國際哈爾濱公司總經(jīng)理、軒轅國際產(chǎn)業(yè)集團首席講師、沈陽長春四平維美集團培訓顧問、世界華人冠軍俱樂部金牌講師。
張成，香港軒轅國際產(chǎn)業(yè)集團首席講師、軒轅國際哈爾濱公司總經(jīng)理、軒轅國際產(chǎn)業(yè)集團首席講師、沈陽長春四平維美集團培訓顧問、世界華人冠軍俱樂部金牌講師。
目錄:第一章領導力決定執(zhí)行力
第一節(jié)知行合一，執(zhí)行要從領導開始 / 2
第二節(jié)做教練型管理者，教會員工去執(zhí)行 / 5
第三節(jié)從自身角度反思為何執(zhí)行乏力 / 10
第四節(jié)探尋執(zhí)行力不強的深層原因 / 13
第五節(jié)虛心學習，保持專業(yè)優(yōu)勢 / 17
第二章弘揚執(zhí)行文化：打造一個自動運轉(zhuǎn)的組織
第一節(jié)從上到下的執(zhí)行文化 / 22
第二節(jié)共同的愿景 / 25
第三節(jié)用制度保障執(zhí)行力 / 29
第四節(jié)獲取有效信息，才能保障執(zhí)行 / 33
第五節(jié)有效決策是有效執(zhí)行的必要條件 / 37
第六節(jié)優(yōu)化流程才能確保執(zhí)行暢通無阻 / 42
第七節(jié)授權(quán)帶來的執(zhí)行力 / 48
第三章培養(yǎng)執(zhí)行型員工：發(fā)掘能把信送給加西亞的人
第一節(jié)管理，就是發(fā)動員工去執(zhí)行 / 54
第二節(jié)優(yōu)秀執(zhí)行者的特質(zhì) / 57
第三節(jié)量才錄用，執(zhí)行起來才能無往不利 / 61
第四節(jié)做職業(yè)化員工，提升執(zhí)行力 / 67
第五節(jié)授人以漁，教會員工執(zhí)行的方法 / 71
第四章打造執(zhí)行型團隊：締造優(yōu)勢互補的執(zhí)行隊伍
第一節(jié)團隊執(zhí)行的王道：一支優(yōu)勢互補的隊伍 / 78
第二節(jié)妥善定位團隊成員的角色 / 84
第三節(jié)集體決策，提升團隊執(zhí)行力 / 90
第四節(jié)科學分配任務，保障有力執(zhí)行 / 94
第五節(jié)協(xié)同作戰(zhàn)：團隊執(zhí)行的殺手锏 / 96
第六節(jié)化解阻礙團隊執(zhí)行的負能量 / 101
第五章計劃力：執(zhí)行到位的第一步
第一節(jié)做好工作規(guī)劃，有序執(zhí)行 / 106
第二節(jié)將愿景轉(zhuǎn)化為可供執(zhí)行的具體目標 / 110
第三節(jié)做計劃：先瞄準，再開槍 / 114
第四節(jié)做好時間規(guī)劃，提升執(zhí)行效能 / 119
第五節(jié)將復雜的工作簡單化 / 122
第六章溝通力：高效溝通提升執(zhí)行力
第一節(jié)溝通到位才有執(zhí)行力 / 128
第二節(jié)推倒部門墻，全方位溝通 / 131
第三節(jié)進行無阻礙溝通，達成執(zhí)行共識 / 135
第四節(jié)讓頭腦風暴激蕩出創(chuàng)新執(zhí)行的方法論 / 138
第五節(jié)鼓勵比批評更能激發(fā)員工的工作積極性 / 141
第六節(jié)高效開會的藝術(shù) / 143
第七章極致思維：落實的關鍵在于到位
第一節(jié)零缺陷管理，零缺陷執(zhí)行 / 150
第二節(jié)執(zhí)行，向標桿看齊 / 154
第三節(jié)成為執(zhí)行典范 / 159
第四節(jié)執(zhí)行的最高境界：把事情做到位 / 163
第八章結(jié)果思維：績效是衡量執(zhí)行的唯一標準
第一節(jié)結(jié)果導向，執(zhí)行力就是結(jié)果力 / 168
第二節(jié)執(zhí)行，過程與結(jié)果并不矛盾 / 172
第三節(jié)細節(jié)中的執(zhí)行力 / 176
第四節(jié)執(zhí)行，效率至上 / 181
第五節(jié)把控關鍵結(jié)果，給予流程自由 / 185
第九章沒有檢查，就沒有執(zhí)行力
第一節(jié)檢查出來的執(zhí)行力 / 192
第二節(jié)執(zhí)行中的復命制，加強信息反饋 / 196
第三節(jié)對執(zhí)行者適當懷疑，適當監(jiān)督 / 201
第四節(jié)防止執(zhí)行“走樣” / 205
第五節(jié)構(gòu)建執(zhí)行中的危機預警機制 / 208
第十章讓員工自動自發(fā)去執(zhí)行
第一節(jié)猴子管理法則：如何避免自己忙死、下屬閑死 / 214
第二節(jié)激勵員工玩命去執(zhí)行 / 217
第三節(jié)用危機激勵激發(fā)內(nèi)驅(qū)力 / 222
第四節(jié)自我管理時代到來 / 227
第一節(jié)知行合一，執(zhí)行要從領導開始 / 2
第二節(jié)做教練型管理者，教會員工去執(zhí)行 / 5
第三節(jié)從自身角度反思為何執(zhí)行乏力 / 10
第四節(jié)探尋執(zhí)行力不強的深層原因 / 13
第五節(jié)虛心學習，保持專業(yè)優(yōu)勢 / 17
第二章弘揚執(zhí)行文化：打造一個自動運轉(zhuǎn)的組織
第一節(jié)從上到下的執(zhí)行文化 / 22
第二節(jié)共同的愿景 / 25
第三節(jié)用制度保障執(zhí)行力 / 29
第四節(jié)獲取有效信息，才能保障執(zhí)行 / 33
第五節(jié)有效決策是有效執(zhí)行的必要條件 / 37
第六節(jié)優(yōu)化流程才能確保執(zhí)行暢通無阻 / 42
第七節(jié)授權(quán)帶來的執(zhí)行力 / 48
第三章培養(yǎng)執(zhí)行型員工：發(fā)掘能把信送給加西亞的人
第一節(jié)管理，就是發(fā)動員工去執(zhí)行 / 54
第二節(jié)優(yōu)秀執(zhí)行者的特質(zhì) / 57
第三節(jié)量才錄用，執(zhí)行起來才能無往不利 / 61
第四節(jié)做職業(yè)化員工，提升執(zhí)行力 / 67
第五節(jié)授人以漁，教會員工執(zhí)行的方法 / 71
第四章打造執(zhí)行型團隊：締造優(yōu)勢互補的執(zhí)行隊伍
第一節(jié)團隊執(zhí)行的王道：一支優(yōu)勢互補的隊伍 / 78
第二節(jié)妥善定位團隊成員的角色 / 84
第三節(jié)集體決策，提升團隊執(zhí)行力 / 90
第四節(jié)科學分配任務，保障有力執(zhí)行 / 94
第五節(jié)協(xié)同作戰(zhàn)：團隊執(zhí)行的殺手锏 / 96
第六節(jié)化解阻礙團隊執(zhí)行的負能量 / 101
第五章計劃力：執(zhí)行到位的第一步
第一節(jié)做好工作規(guī)劃，有序執(zhí)行 / 106
第二節(jié)將愿景轉(zhuǎn)化為可供執(zhí)行的具體目標 / 110
第三節(jié)做計劃：先瞄準，再開槍 / 114
第四節(jié)做好時間規(guī)劃，提升執(zhí)行效能 / 119
第五節(jié)將復雜的工作簡單化 / 122
第六章溝通力：高效溝通提升執(zhí)行力
第一節(jié)溝通到位才有執(zhí)行力 / 128
第二節(jié)推倒部門墻，全方位溝通 / 131
第三節(jié)進行無阻礙溝通，達成執(zhí)行共識 / 135
第四節(jié)讓頭腦風暴激蕩出創(chuàng)新執(zhí)行的方法論 / 138
第五節(jié)鼓勵比批評更能激發(fā)員工的工作積極性 / 141
第六節(jié)高效開會的藝術(shù) / 143
第七章極致思維：落實的關鍵在于到位
第一節(jié)零缺陷管理，零缺陷執(zhí)行 / 150
第二節(jié)執(zhí)行，向標桿看齊 / 154
第三節(jié)成為執(zhí)行典范 / 159
第四節(jié)執(zhí)行的最高境界：把事情做到位 / 163
第八章結(jié)果思維：績效是衡量執(zhí)行的唯一標準
第一節(jié)結(jié)果導向，執(zhí)行力就是結(jié)果力 / 168
第二節(jié)執(zhí)行，過程與結(jié)果并不矛盾 / 172
第三節(jié)細節(jié)中的執(zhí)行力 / 176
第四節(jié)執(zhí)行，效率至上 / 181
第五節(jié)把控關鍵結(jié)果，給予流程自由 / 185
第九章沒有檢查，就沒有執(zhí)行力
第一節(jié)檢查出來的執(zhí)行力 / 192
第二節(jié)執(zhí)行中的復命制，加強信息反饋 / 196
第三節(jié)對執(zhí)行者適當懷疑，適當監(jiān)督 / 201
第四節(jié)防止執(zhí)行“走樣” / 205
第五節(jié)構(gòu)建執(zhí)行中的危機預警機制 / 208
第十章讓員工自動自發(fā)去執(zhí)行
第一節(jié)猴子管理法則：如何避免自己忙死、下屬閑死 / 214
第二節(jié)激勵員工玩命去執(zhí)行 / 217
第三節(jié)用危機激勵激發(fā)內(nèi)驅(qū)力 / 222
第四節(jié)自我管理時代到來 / 227
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