編輯推薦:

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內(nèi)容簡介:

　　本書作者擁有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。書中的大量管理案例是作者輔導(dǎo)企業(yè)預(yù)算管理的真實(shí)情況提煉，許多實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容是一手原創(chuàng)總結(jié)。本書以案例為主，詳細(xì)介紹全面預(yù)算管理的方法和實(shí)踐，對如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃和預(yù)算方案做了詳細(xì)講解。書中首次提出“企業(yè)盈利是設(shè)計(jì)出來的”觀念，強(qiáng)調(diào)預(yù)算是盈利的燈塔。對讀者關(guān)心的許多預(yù)算管理問題，作者做了詳細(xì)的回答。比如“只預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵”回答了企業(yè)在導(dǎo)入預(yù)算管理時(shí)，不但要重視預(yù)算的編制，更要重視預(yù)算的執(zhí)行，畢竟有成果才是硬道理，為績效考核公平、公正、公開奠定基礎(chǔ)。本書還特別提供了完整的企業(yè)全面預(yù)算表格模板，以及“經(jīng)營業(yè)績考評會”表格模板，這些是作者在實(shí)際工作中經(jīng)常使用的，可供讀者下載后參考。

目錄:前　言
第1章　預(yù)算是成功之母　1
1.1　不懂預(yù)算管理，執(zhí)行力從何來　1
管理故事1　扁鵲的醫(yī)術(shù)　2
1.2　全面預(yù)算管理包括的內(nèi)容　3
管理故事2　囚犯的要求　4
預(yù)算實(shí)踐案例1　卓越公司的戰(zhàn)略解說會　6
預(yù)算實(shí)踐案例2　卓越公司的風(fēng)險(xiǎn)控制　7
預(yù)算實(shí)踐案例3　卓越公司責(zé)任中心的費(fèi)用劃分　9
預(yù)算實(shí)踐案例4　卓越公司的績效工資　10
預(yù)算實(shí)踐案例5　卓越公司的資源分配　10
預(yù)算實(shí)踐案例6　凱瑪特公司　11
1.3　全面預(yù)算管理要做的工作　12
預(yù)算實(shí)踐案例7　卓越公司的經(jīng)營管理診斷：診斷調(diào)查表評分法實(shí)踐　14
預(yù)算實(shí)踐案例8　通用電氣　16
預(yù)算實(shí)踐案例9　卓越公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)　16
1.4　基業(yè)長青離不開預(yù)算管理　19
第2章　戰(zhàn)略落地靠預(yù)算　23
2.1　戰(zhàn)略做得好，預(yù)測少不了　23
2.2　戰(zhàn)略規(guī)劃要做對目標(biāo)　24
預(yù)算實(shí)踐案例10　卓越公司戰(zhàn)略規(guī)劃分解簡例　26
預(yù)算實(shí)踐案例11　卓越公司20×4年簡明戰(zhàn)略規(guī)劃　29
2.3　年度計(jì)劃要做好事情　30
2.4　預(yù)算管理要做到盈利　33
管理故事3　美國杜邦公司　35
預(yù)算實(shí)踐案例12　卓越公司20×4年利潤預(yù)測分析　38
預(yù)算實(shí)踐案例13　卓越公司總預(yù)算指標(biāo)方案　40
第3章　預(yù)算是盈利的燈塔　42
3.1　企業(yè)要盈利，必須有預(yù)算　42
3.2　預(yù)算是科學(xué)的管理系統(tǒng)　45
管理故事4　太陽和激光的故事　48
3.3　組織系統(tǒng)是預(yù)算的保障　49
預(yù)算實(shí)踐案例14　卓越公司預(yù)算管理委員會　50
3.4　全面預(yù)算應(yīng)注意的問題　54
第4章　營銷預(yù)算是頭：經(jīng)營預(yù)算　58
4.1　預(yù)算要好看，又要實(shí)用　58
4.2　預(yù)算從營銷收入開始　60
4.3　預(yù)算分解與資源平衡　69
預(yù)算實(shí)踐案例15　卓越公司20×4年經(jīng)營預(yù)算的編制　72
4.4　預(yù)算編制重點(diǎn)在執(zhí)行　79
第5章　賺“聰明的錢”：投資預(yù)算　83
5.1　投資未動，資金先行　83
預(yù)算實(shí)踐案例16　卓越公司下屬智慧社區(qū)網(wǎng)站融資的行動計(jì)劃　84
5.2　投資的貨幣時(shí)間價(jià)值　86
預(yù)算實(shí)踐案例17　卓越公司智慧社區(qū)網(wǎng)站的財(cái)務(wù)模型　88
5.3　投資的關(guān)鍵績效指標(biāo)　89
預(yù)算實(shí)踐案例18　卓越公司投資預(yù)算的關(guān)鍵績效評價(jià)　90
5.4　編寫項(xiàng)目投資預(yù)算書　91
預(yù)算實(shí)踐案例19　卓越公司新零售門店項(xiàng)目投資預(yù)算　92
第6章　企業(yè)要利潤，員工要回報(bào)：薪酬預(yù)算　97
6.1　沒有薪酬方案，預(yù)算不完整　97
6.2　薪酬預(yù)算包括的內(nèi)容　99
6.3　薪酬設(shè)計(jì)與預(yù)算編制　102
預(yù)算實(shí)踐案例20　卓越公司的薪酬預(yù)算方案　106
6.4　績效工資與激勵政策　109
預(yù)算實(shí)踐案例21　卓越公司績效薪酬的計(jì)算　110
第7章　別把利潤當(dāng)現(xiàn)金：現(xiàn)金流量預(yù)算　112
7.1　成也現(xiàn)金，敗也現(xiàn)金　112
7.2　現(xiàn)金流量與采購預(yù)算　116
7.3　現(xiàn)金流量與付現(xiàn)預(yù)算　122
預(yù)算實(shí)踐案例22　卓越公司設(shè)備改造項(xiàng)目的投資現(xiàn)金流量預(yù)算　123
7.4　現(xiàn)金流與量、本、利預(yù)算　124
第8章　財(cái)務(wù)預(yù)算是尾：預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表　131
8.1　編制總預(yù)算，沙盤預(yù)演練　131
8.2　預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表的鉤稽　137
預(yù)算實(shí)踐案例23　基于報(bào)表鉤稽關(guān)系的財(cái)務(wù)報(bào)表分析　139
8.3　全面預(yù)算方案審查　140
8.4　預(yù)算反饋與期末調(diào)整　141
第9章　經(jīng)營的心電圖：解說預(yù)算報(bào)告　144
9.1　凈現(xiàn)金流報(bào)告：解說企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)　144
預(yù)算實(shí)踐案例24　卓越公司的現(xiàn)金流報(bào)告　148
9.2　預(yù)算差異報(bào)告：解說經(jīng)營業(yè)績　149
預(yù)算實(shí)踐案例25　卓越公司的預(yù)算差異報(bào)告　153
9.3　終端銷售報(bào)告：解說競爭能力　153
預(yù)算實(shí)踐案例26　卓越公司的終端銷售報(bào)告　155
9.4　經(jīng)營效益報(bào)告：解說成長空間　156
預(yù)算實(shí)踐案例27　卓越公司的經(jīng)營效益報(bào)告　159
第10章　預(yù)算執(zhí)行關(guān)鍵是干部　165
10.1　只預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵　165
管理故事5　老鼠的主意　165
管理故事6　農(nóng)夫的一天　166
管理故事7　是誰特別累　167
10.2　鎖定預(yù)算目標(biāo)簽訂經(jīng)營責(zé)任書　169
預(yù)算實(shí)踐案例28　卓越公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式　170
10.3　執(zhí)行不是完成任務(wù)而是要結(jié)果　172
管理故事8　蘇格拉底的故事　172
10.4　培養(yǎng)有預(yù)算執(zhí)行力的管理干部　174
管理故事9　以人為本決定戰(zhàn)爭勝負(fù)　178
第11章　預(yù)算管控才是執(zhí)行力　180
11.1　不會預(yù)算管控，執(zhí)行力就沒用　180
11.2　預(yù)算管控前的準(zhǔn)備工作　181
11.3　預(yù)算績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　187
預(yù)算實(shí)踐案例29　卓越公司預(yù)算績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)　191
11.4　建立預(yù)算管控考核系統(tǒng)　197
預(yù)算實(shí)踐案例30　卓越公司工作計(jì)劃的具體寫法　200
第12章　經(jīng)營績效考評會　203
12.1　只執(zhí)行不考核，預(yù)算是空中樓閣　203
12.2　預(yù)算執(zhí)行績效考核評分　207
預(yù)算實(shí)踐案例31　卓越公司預(yù)算績效考核的評分　208
12.3　經(jīng)營績效考評會的組織　212
預(yù)算實(shí)踐案例32　羅伯特議事規(guī)則　213
12.4　會議開得好，績效沒煩惱　217
預(yù)算實(shí)踐案例33　卓越公司經(jīng)營績效考評會　219
附錄A　企業(yè)全面預(yù)算管理方案案例
附錄B　企業(yè)通用全面預(yù)算表格模板
附錄C　工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算表格模板
附錄D　經(jīng)營績效考評會表格模板