內(nèi)容簡介:本書將市場營銷、設計和制造等三方面有機地融合為一體，闡述產(chǎn)品設計與開發(fā)的過程和方法，使學習產(chǎn)品設計的學生能夠切實地理解產(chǎn)品的開發(fā)與實踐過程，以及開發(fā)團隊中不同成員的角色和基本任務；也為設計工程師提供了一套現(xiàn)代的產(chǎn)品開發(fā)方法。本書基于產(chǎn)品設計開發(fā)的基礎理論，從產(chǎn)品設計實際需求出發(fā)，通過對實際問題和各案例的剖析，講解產(chǎn)品設計開發(fā)流程。本書的另一個特點是：作者試圖通過方法論達到理論和實踐的平衡，而不是片面地在產(chǎn)品設計中強調(diào)理論，為解決產(chǎn)品開發(fā)問題提供了具體的途徑。

目錄:
序
前言
致謝
第1章引論
成功產(chǎn)品的開發(fā)特點
誰設計和開發(fā)產(chǎn)品？
產(chǎn)品開發(fā)的時間和成本
產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)
本書的結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)化方法
工業(yè)實例
組織現(xiàn)實
本書路線圖
參考文獻
練習題
思考題
第2章開發(fā)流程和組織
產(chǎn)品開發(fā)流程
概念開發(fā)：首末流程
適用于一般產(chǎn)品的開發(fā)流程
技術(shù)推動型產(chǎn)品
基于技術(shù)平臺的產(chǎn)品
批量加工型產(chǎn)品
用戶訂購型產(chǎn)品
高風險產(chǎn)品
速成產(chǎn)品
復雜系統(tǒng)
產(chǎn)品開發(fā)流程
泰科（Tyco）產(chǎn)品開發(fā)流程
產(chǎn)品開發(fā)組織
組織形成于開發(fā)團隊成員的聯(lián)系
組織關(guān)系可能形成于開發(fā)團隊成員的
工作職責和項目計劃
組織結(jié)構(gòu)的選擇
分布式產(chǎn)品開發(fā)團隊
泰科產(chǎn)品開發(fā)組織
小結(jié)
參考文獻
練習題
思考題
第3章機遇識別
什么是機遇？
機遇類型
機遇識別的優(yōu)選結(jié)構(gòu)
有效的機遇優(yōu)選方法
機遇識別過程
步驟1：建立一個章程
步驟2：創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)多種機遇
創(chuàng)造機遇的技術(shù)
步驟3：篩選機遇
步驟4：發(fā)展有前景的機遇
步驟5：挑選優(yōu)等機遇
步驟6：對結(jié)果和流程做出反應
小結(jié)
參考文獻
練習題
思考題
第4章產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃過程
產(chǎn)品開發(fā)計劃的四種類型
產(chǎn)品規(guī)劃過程
步驟1：識別機遇
步驟2：項目評價及優(yōu)先級排序
競爭策略
市場細分
技術(shù)發(fā)展軌跡
產(chǎn)品平臺規(guī)劃
評估新產(chǎn)品機遇
平衡投資結(jié)構(gòu)
目錄目錄步驟3：資源分配和時間計劃
資源分配
時間計劃
產(chǎn)品規(guī)劃
步驟4：完成項目的前期工作計劃
任務描述
設想和約束條件
員工和其他的項目前期工作
步驟5：對結(jié)果和流程做出反應
小結(jié)
參考文獻
練習題
思考題
第5章客戶需求識別
步驟1：從客戶獲取原始數(shù)據(jù)
選擇客戶
獲取客戶需求數(shù)據(jù)的藝術(shù)
記錄與客戶的交流
步驟2:根據(jù)客戶需求解讀原始數(shù)據(jù)
步驟3：對客戶需求分出等級
步驟4：建立需求的相對重要度
步驟5：對結(jié)果和流程做出反應
小結(jié)
參考文獻
練習題
思考題
第6章產(chǎn)品規(guī)格說明
什么是產(chǎn)品規(guī)格說明？
何時建立產(chǎn)品規(guī)格說明？
建立目標規(guī)格說明
步驟1：準備度量指標的列表
步驟2：收集競爭性的基準信息
步驟3：建立理想和可能接受的目標
價值
步驟4: 對結(jié)果和流程做出反應
確定最終規(guī)格
步驟1：建立產(chǎn)品的技術(shù)模型
步驟2：構(gòu)建產(chǎn)品成本模型
步驟3：完善產(chǎn)品規(guī)格，在必要之處做
權(quán)衡
步驟4： 適當?shù)卮_定產(chǎn)品子系統(tǒng)規(guī)格
步驟5：對結(jié)果和流程做出反應
小結(jié)
參考文獻
練習題
思考題
附錄目標成本
第7章概念生成
概念生成活動
結(jié)構(gòu)化方法減少成本問題的可能性
五步概念生成法
步驟1：簡述問題
將一個復雜問題分解為簡單的子問題
將重點的初始工作專注于關(guān)鍵的子問題
步驟2：外部研究
用戶咨詢
專家咨詢
專利查詢 
文獻檢索
相關(guān)產(chǎn)品分析比較
步驟3：內(nèi)部研究
個人和團隊的討論是有價值的
生成解決方案的暗示
步驟4：系統(tǒng)開發(fā)
概念分類樹
概念組合表
管理開發(fā)過程
步驟5：對結(jié)果和流程做出反應
小結(jié)
參考文獻
練習題
思考題
第8章概念選擇
概念選擇是產(chǎn)品開發(fā)過程中的必要環(huán)節(jié)
所有開發(fā)團隊均使用的選擇概念的方法
結(jié)構(gòu)化方法的優(yōu)點
方法概述
概念篩選
步驟1：選擇矩陣的準備
步驟2：概念評價
步驟3：概念排序
步驟4：概念的組合和改進
步驟5：概念的選擇
步驟6：對結(jié)果和流程做出反應
概念評分
步驟1：選擇矩陣的準備
步驟2：概念評價
步驟3：概念排序
步驟4：概念的組合和改進
步驟5：概念的選擇
步驟6：對結(jié)果和流程做出反應
注意事項
小結(jié)
參考文獻
練習題
思考題
附錄A概念篩選矩陣實例
附錄B概念評分矩陣實例
第9章概念驗證
步驟1：確定概念驗證的目的
步驟2：選擇調(diào)查人群
步驟3：選擇調(diào)查形式
步驟4：概念表達
調(diào)查形式與概念表達方法的匹配
概念表達中的問題
步驟5：測定顧客的反應
步驟6：結(jié)果分析
步驟7：對結(jié)果和流程做出反應
小結(jié)
參考文獻
練習題
思考題
附錄市場規(guī)模估計
第10章產(chǎn)品構(gòu)造
什么是產(chǎn)品構(gòu)造？
產(chǎn)品構(gòu)造的模塊類型
什么時候確定產(chǎn)品構(gòu)造？
產(chǎn)品構(gòu)造的內(nèi)涵
產(chǎn)品演變
產(chǎn)品種類
組件標準化
產(chǎn)品性能
產(chǎn)品可加工性
產(chǎn)品開發(fā)管理
建立產(chǎn)品構(gòu)造
步驟1：構(gòu)建產(chǎn)品原理圖
步驟2：原理圖中元素的集成
步驟3：建立初始的幾何布局
步驟4：識別基本的和偶然的模塊間
結(jié)合點
產(chǎn)品延遲差異化
平臺規(guī)劃
產(chǎn)品差異化規(guī)劃
產(chǎn)品共性規(guī)劃
產(chǎn)品共性與差異化平衡
相關(guān)的系統(tǒng)級設計問題
定義二次系統(tǒng)
建立產(chǎn)品模塊的結(jié)構(gòu)
建立詳細的界面連接規(guī)格
小結(jié)
參考文獻
練習題
思考題
第11章工業(yè)設計
什么是工業(yè)設計？
工業(yè)設計的需求評價
工業(yè)設計的支出
工業(yè)設計對產(chǎn)品開發(fā)的重要性
人機工程需求
審美需求
工業(yè)設計的影響
工業(yè)設計值得投資嗎？
工業(yè)設計如何樹立企業(yè)形象？
工業(yè)設計過程
1客戶需求調(diào)查
2概念化
3初步細化
4進一步細化和最終概念選擇
5控制圖樣或模型
6工程、制造與供應商之間的協(xié)調(diào)
在工業(yè)設計過程中計算機的作用
工業(yè)設計過程的管理
工業(yè)設計參與的時段
工業(yè)設計的質(zhì)量評估
1用戶接口的質(zhì)量
2感性訴求
3維護和修理產(chǎn)品的能力
4資源的合理使用
5產(chǎn)品差異化
小結(jié)
參考文獻
練習題
思考題
第12章環(huán)境設計
什么是環(huán)境設計？
兩種壽命周期
環(huán)境影響
環(huán)境設計的歷史
赫爾曼米勒（Herman Miller）的環(huán)境設計
方法
環(huán)境設計過程
步驟1：建立環(huán)境設計的步驟：驅(qū)動、目標和
團隊
確定環(huán)境設計的內(nèi)外驅(qū)動
建立環(huán)境設計的目標
成立環(huán)境設計團隊
步驟2：分析潛在的環(huán)境影響
步驟3：選擇環(huán)境設計的指導方針
步驟4：將環(huán)境設計的指導方針應用于最初
的產(chǎn)品設計
步驟5：評估環(huán)境影響
環(huán)境影響與環(huán)境設計目標的比較
步驟6：細化產(chǎn)品設計以減少或消除環(huán)境
影響
步驟7：對環(huán)境設計結(jié)果和流程做出反應
小結(jié)
參考文獻
練習題
思考題
附錄環(huán)境設計指導方針
第13章制造設計
制造設計的定義
制造設計需要跨職能團隊
制造設計貫穿于整個開發(fā)過程
制造設計過程的概述
步驟1：制造成本估計
運輸成本
固定成本與可變成本
材料費用
標準組件成本估算
定制零件成本估算
組裝成本估算
間接成本估算
步驟2：減少零件成本
了解工藝約束和成本動因
重新設計零件以取消部分工藝步驟
為部分加工工藝選擇合適的成本比例
零件與工序的標準化
“黑匣”零件的采購策略
步驟3：減少裝配成本
評分法
零件組合
最大限度地簡化裝配
考慮用戶的自行裝配
步驟4：減少直接費用
使系統(tǒng)復雜性最小化
錯誤預防
步驟5：考慮制造設計決策對其他因素的
影響
制造設計對開發(fā)時間的影響
制造設計對開發(fā)成本的影響
制造設計對產(chǎn)品質(zhì)量的影響
制造設計對外部因素的影響
成果
小結(jié)
參考文獻
練習題
思考題
附錄A材料成本
附錄B零件制造成本
附錄C組裝成本
附錄D成本結(jié)構(gòu)
第14章原型化
原型的概念
原型的分類
原型有什么作用？
原型化原理
虛擬樣機一般比實體原型樣機更為柔性
檢測不可預見現(xiàn)象需要實體原型樣機
原型可減少高成本的重復風險
原型可加速其他研發(fā)步驟
原型可重建任務的相關(guān)性
原型化技術(shù)
計算機輔助3D建模與分析
快速原型制造
原型計劃
步驟1：確定原型的目的
步驟2：建立原型的近似水平
步驟3：制訂試驗計劃大綱
步驟4：制訂采購、建造和測試計劃
制訂里程碑式原型計劃
小結(jié)
參考文獻
練習題
思考題
第15章穩(wěn)健設計
什么是穩(wěn)健設計?
試驗設計
穩(wěn)健設計過程
步驟1：確定控制因素、噪聲因素和性能
度量
步驟2：構(gòu)造目標函數(shù)
步驟3：規(guī)劃試驗計劃
試驗設計
測試噪聲因素
步驟4：開始試驗
步驟5：進行分析
求解目標函數(shù)
以均值分析法計算各因素的影響
步驟6：選擇與確定因素設定值
步驟7：分析與重復
注意事項
小結(jié)
參考文獻
練習題
思考題
附錄正交陣列
第16章專利與知識產(chǎn)權(quán)
什么是知識產(chǎn)權(quán)？
專利概述
實用專利
信息公開的準備
步驟1：制訂策略和計劃
專利申請的時效性
申請的類型
申請的范圍
步驟2：研究先前專利
步驟3：概述權(quán)利要求
步驟4：撰寫發(fā)明描述
專利申請中的圖例
撰寫詳細說明
保護性信息公開
步驟5：精煉權(quán)利要求
撰寫權(quán)利要求
撰寫權(quán)利要求的指導
步驟6：進行申請
步驟7：對結(jié)果和過程進行反思
小結(jié)
參考文獻
練習題
思考題
附錄A商標
附錄B對個體發(fā)明人的忠告
第17章產(chǎn)品開發(fā)項目的經(jīng)濟分析
經(jīng)濟分析要素
定量分析
定性分析
何時進行經(jīng)濟分析？
經(jīng)濟分析流程
步驟1：建立基本財務模型
估計未來現(xiàn)金流發(fā)生的時間及數(shù)量
計算資金流的凈現(xiàn)值
基礎財務模型決定能與否的決策和主要的
投資決策
步驟2：敏感性分析
開發(fā)成本舉例
開發(fā)周期舉例
步驟3：用敏感性分析來理解項目的權(quán)衡
取舍
六個潛在的相互作用
取舍規(guī)則
定量分析的局限
步驟4：考慮定性因素對項目成功的影響
項目與公司、市場以及宏觀環(huán)境的相互
作用
進行定性分析
小結(jié)
參考文獻
練習題
思考題
附錄A資金的時間價值和凈現(xiàn)值技術(shù)
附錄B基于凈現(xiàn)值技術(shù)的不確定資金流的
建模方法
第18章產(chǎn)品開發(fā)項目管理
理解和描述任務
串行、并行和耦合任務
設計結(jié)構(gòu)矩陣
甘特圖
項目評審技術(shù)圖（PERT圖）
關(guān)鍵路徑
基本項目計劃
合同書
項目任務清單
團隊人員和組織
項目進度表
項目預算
項目風險領(lǐng)域
基本計劃的調(diào)整
加速項目進程
項目執(zhí)行
協(xié)調(diào)機制
評價項目狀態(tài)
校正措施
完成項目后的評估
小結(jié)
參考文獻
練習題
思考題
附錄設計結(jié)構(gòu)矩陣舉例
索引
PrefacePrefaceAcknowledgmentsAcknowledgmentsⅩⅦⅩⅧContentsContentsⅩⅨⅩⅩⅩⅪⅩⅫⅩⅩⅢⅩⅩⅣ123566777810101011121618182020202121212223252525282830303132323334343637393940404647474950505151535455565757585859606163646466666667686969707072727376787980818386878888899091929394959999103103105106108109111111112113113114117118119119120121123124124125125126127127128129130132134137139140141142142143144145148149150150151152152152153154154155156156156157157159159160161162163165167167168169173173175175178179179180180181183184186187187187188189189190191191192193195196197200200201202202203203204204205206206207209211211211212213213213216217217217218218220220220221222224224224224226226226227228228229231232233234234235236236237237239240242243244244245247247248249250253255255255256256259259260261261262263264264265265266267268268268269270270271271272272272273273273275276277278279280286287289291291294297297297298300301301301302303303304304304305306307308308311312314315315316317317319321321321322323323324324325326326327331332333334334336336337338338339340341341342343343346346348348349349349350350353354354354355356356356358359359360361363