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2019-11-14 14:29 來(lái)源：京東作者：京東

國(guó)際品牌企業(yè)之戰(zhàn)略質(zhì)量改進(jìn)：六西格瑪管理在中國(guó)制造業(yè)中的應(yīng)用

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內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　《國(guó)際品牌企業(yè)之戰(zhàn)略質(zhì)量改進(jìn)：六西格瑪管理在中國(guó)制造業(yè)中的應(yīng)用》主要介紹六西格瑪管理的內(nèi)容。六西格瑪管理方法包括兩大部分：六西格瑪改進(jìn)和六西格瑪設(shè)計(jì)。企業(yè)現(xiàn)行主要推行六西格瑪改進(jìn)，它的具體實(shí)施模式為：DMAIC。DMAIC代表了六西格瑪改進(jìn)活動(dòng)的五個(gè)階段：定義階段（Define）、測(cè)量階段（Measurement）、分析階段（Analysis）、改進(jìn)階段（Improvement）、控制階段（Contr01）。通過(guò)六西格瑪改進(jìn)可以使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到4.8個(gè)西格瑪水平，通過(guò)六西格瑪設(shè)計(jì)可以使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到六西格瑪水平。企業(yè)推行六西格瑪管理，目的是通過(guò)引入六西格瑪管理來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:1 六西格瑪管理簡(jiǎn)介
1.1 六西格瑪管理
1.2 “質(zhì)量管理”發(fā)展階段簡(jiǎn)介
1.3 六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)
1.4 六西格瑪管理方法
1.5 六西格瑪管理與六西格瑪品質(zhì)
1.6 六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合

2 定義階段
2.1 基礎(chǔ)知識(shí)
2.2 項(xiàng)目流程介紹
2.3 質(zhì)量管理工具介紹

3 測(cè)量階段
3.1 基本統(tǒng)計(jì)學(xué)
3.2 流程圖（微觀現(xiàn)狀）
3.3 因果分析
3.4 失效模式與效果分析（FMEA）
3.5 測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）

4 分析階段
4.1 優(yōu)化后的價(jià)值流程圖
4.2 過(guò)程能力分析
4.3 中心極限定理
4.4 多變量分析
4.5 假設(shè)檢驗(yàn)
4.6 均值檢驗(yàn)
4.7 方差檢驗(yàn)
4.8 比例檢驗(yàn)
4.9 項(xiàng)目假設(shè)檢驗(yàn)舉例
4.10 相關(guān)性分析
4.11 一般線(xiàn)性回歸分析
4.12 多項(xiàng)式回歸和多元線(xiàn)性回歸

5 改進(jìn)階段
5.1 試驗(yàn)設(shè)計(jì)
5.2 2k因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
5.3 23試驗(yàn)設(shè)計(jì)
5.4 部分因子設(shè)計(jì)
5.5 響應(yīng)面方法（RSM）
5.6 進(jìn)化操作（EVOP）

6 控制階段
6.1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
6.2 防誤措施
6.3 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制介紹
6.4 計(jì)量型統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
6.5 計(jì)數(shù)型統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
6.6 5S管理
6.7 控制計(jì)劃
參考文獻(xiàn)

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