編輯推薦:　　《管理學(xué)原理與實(shí)務(wù)》的特點(diǎn)：
　　1．科學(xué)實(shí)用：面向應(yīng)用型人才就業(yè)，具備大量當(dāng)前實(shí)用案例，注重培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力；
　　2．內(nèi)容新穎：借鑒國(guó)內(nèi)外新教材，融會(huì)當(dāng)前新理論，遵循新發(fā)布的各項(xiàng)準(zhǔn)則、規(guī)范；
　　3．系列完整：把握財(cái)經(jīng)管理專業(yè)相關(guān)學(xué)科、課程之間的關(guān)系，整個(gè)系列體系嚴(yán)密完整。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　《管理學(xué)原理與實(shí)務(wù)》是按照高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)類和管理類學(xué)科本科專業(yè)規(guī)范、培養(yǎng)方案，以及課程教學(xué)大綱的要求，合理定位，由長(zhǎng)期在教學(xué)第一線從事教學(xué)工作的教師立足于21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科發(fā)展的需要，深入分析經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科學(xué)生現(xiàn)狀及存在問題，探索經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)的途徑，以科學(xué)性、先進(jìn)性、系統(tǒng)性和實(shí)用性為目標(biāo)。

目錄:第1章 導(dǎo)論
1.1 管理的概念、特征與性質(zhì)
1.1.1 人類社會(huì)與管理
1.1.2 管理的概念
1.1.3 管理的特征
1.1.4 管理的性質(zhì)

1.2 管理的職能
1.2.1 管理職能的概念
1.2.2 管理職能劃分的演變
1.2.3 現(xiàn)代管理基本職能的內(nèi)涵

1.3 管理者與管理對(duì)象
1.3.1 管理者的概念與分類
1.3.2 管理者的角色
1.3.3 管理者的素質(zhì)與技能
1.3.4 管理的對(duì)象

1.4 管理學(xué)及其研究?jī)?nèi)容與研究方法
1.4.1 管理學(xué)的概念
1.4.2 管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容
1.4.3 管理學(xué)的研究方法

1.5 管理的基本前提
1.5.1 管理倫理
1.5.2 組織文化
1.5.3 管理信息
1.5.4 管理環(huán)境

1.6 科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的管理基本原理
1.6.1 科學(xué)發(fā)展觀的提出與內(nèi)涵
1.6.2 人本原理
1.6.3 系統(tǒng)原理
1.6.4 責(zé)任原理
1.6.5 效益原理
本章小結(jié)
自我檢測(cè)題

第2章 管理思想與理論的形成和發(fā)展
2.1 中外早期管理實(shí)踐與管理思想
2.1.1 中國(guó)早期管理實(shí)踐與管理思想
2.1.2 西方早期的管理思想
2.1.3 管理實(shí)踐、思想與理論之間的關(guān)系

2.2 古典管理理論
2.2.1 泰勒的科學(xué)管理理論
2.2.2 法約爾的一般管理理論
2.2.3 韋伯的行政組織體系理論
2.2.4 其他人的貢獻(xiàn)

2.3 行為管理理論
2.3.1 霍桑試驗(yàn)
2.3.2 行為科學(xué)

2.4 現(xiàn)代管理理論
2.4.1 經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派
2.4.2 人際關(guān)系學(xué)派
2.4.3 行為科學(xué)學(xué)派
2.4.4 社會(huì)協(xié)作系統(tǒng)學(xué)派
2.4.5 社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派
2.4.6 決策理論學(xué)派
2.4.7 系統(tǒng)管理學(xué)派
2.4.8 管理科學(xué)學(xué)派／數(shù)量管理學(xué)派
2.4.9 權(quán)變管理學(xué)派
2.4.10 管理角色學(xué)派
2.4.11 經(jīng)營(yíng)管理學(xué)派

2.5 管理理論的新發(fā)展
2.5.1 全球化
2.5.2 勞動(dòng)力多元化
2.5.3 創(chuàng)業(yè)精神
2.5.4 在電子企業(yè)領(lǐng)域中進(jìn)行管理.
2.5.5 學(xué)習(xí)型組織
2.5.6 工作場(chǎng)所精神境界
本章小結(jié)
自我檢測(cè)題

第3章 管理決策
3.1 決策概述
3.1.1 決策的概念
3.1.2 決策的類型
3.1.3 決策的特點(diǎn)
3.1.4 決策與管理的關(guān)系
3.1.5 決策理論概述

3.2 決策的基本程序及制約因素
3.2.1 決策的基本程序
3.2.2 理性決策的制約因素

3.3 決策方法
3.3.1 常見的群體決策方法
3.3.2 三種典型狀態(tài)下的決策技術(shù)
本章小結(jié)
自我檢測(cè)題

第4章 計(jì)劃
4.1 計(jì)劃基礎(chǔ)
4.1.1 計(jì)劃與決策
4.1.2 計(jì)劃的含義
4.1.3 計(jì)劃的性質(zhì)
4.1.4 計(jì)劃的意義
4.1.5 計(jì)劃的類型
4.1.6 計(jì)劃的層次體系
4.1.7 影響計(jì)劃的權(quán)變因素
4.2 計(jì)劃編制過程

4.3 戰(zhàn)略性計(jì)劃
4.3.1 日益重要的戰(zhàn)略管理
4.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層次
4.3.3 戰(zhàn)略管理過程
4.3.4 戰(zhàn)略規(guī)劃

4.4 計(jì)劃的組織實(shí)施
4.4.1 目標(biāo)管理
4.4.2 滾動(dòng)計(jì)劃法
4.4.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
本章小結(jié)
自我檢測(cè)題

第5章 組織
5.1 組織
5.1.1 組織的含義
5.1.2 組織的分類
5.1.3 組織素質(zhì)

5.2 組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
5.2.1 組織結(jié)構(gòu)
5.2.2 組織設(shè)計(jì)
5.2.3 組織設(shè)計(jì)的基本維度與權(quán)變因素
5.2.4 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)與程序
5.2.5 組織設(shè)計(jì)的原則
5.2.6 組織結(jié)構(gòu)的基本類型
5.2.7 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)

5.3 橫向與縱向組織設(shè)計(jì)
5.3.1 橫向組織設(shè)計(jì)——部門化與職務(wù)設(shè)計(jì)
5.3.2 縱向組織設(shè)計(jì)——組織中的權(quán)力分配

5.4 人員配備
5.4.1 人員配備概述
5.4.2 管理人員的選聘
5.4.3 管理人員的培訓(xùn)
5.4.4 管理人員的考評(píng)

5.5 組織變革
5.5.1 組織變革的概念
5.5.2 組織變革的動(dòng)因
5.5.3 組織變革的阻力及對(duì)策
5.5.4 組織變革的層次與
實(shí)施模式
本章小結(jié)
自我檢測(cè)題

第6章 領(lǐng)導(dǎo)
6.1 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
6.1.1 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
6.1.2 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
6.1.3 領(lǐng)導(dǎo)者的作用
6.1.4 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力
6.1.5 領(lǐng)導(dǎo)者的類型

6.2 領(lǐng)導(dǎo)行為
6.2.1 領(lǐng)導(dǎo)理論
6.2.2 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

6.3 激勵(lì)
6.3.1 激勵(lì)概述
6.3.2 激勵(lì)理論
6.3.3 激勵(lì)的藝術(shù)
6.3.4 經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)

6.4 溝通
6.4.1 溝通概述
6.4.2 溝通的類別
6.4.3 溝通的障礙
6.4.4 有效溝通的實(shí)現(xiàn)
本章小結(jié)
自我檢測(cè)題

第7章 控制
7.1 控制概述
7.1.1 控制與管理控制的概念
7.1.2 控制的重要性
7.2 控制的類型

7.3 管理控制的基本過程
7.3.1 確立標(biāo)準(zhǔn)
7.3.2 衡量工作績(jī)效
7.3.3 分析偏差原因
7.3.4 糾正偏差
7.4 有效控制的原則

7.5 預(yù)算控制
7.5.1 預(yù)算控制的含義
7.5.2 預(yù)算的種類與內(nèi)容
7.5.3 編制預(yù)算的方法
7.5.4 有效預(yù)算控制的措施
7.6 非預(yù)算控制

7.7 質(zhì)量控制
7.7.1 質(zhì)量的含義
7.7.2 科學(xué)的質(zhì)量管理過程
7.7.3 有效的質(zhì)量控制方法
本章小結(jié)
自我檢測(cè)題

第8章 績(jī)效管理
8.1 績(jī)效管理概述
8.1.1 績(jī)效的含義與特點(diǎn)
8.1.2 績(jī)效管理的要素
8.1.3 績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)系

8.2 績(jī)效管理的目的與意義
8.2.1 績(jī)效管理的目的
8.2.2 績(jī)效管理的意義

8.3 績(jī)效管理流程與員工績(jī)效評(píng)價(jià)方法
8.3.1 績(jī)效管理的流程
8.3.2 合理選擇評(píng)估方法
8.3.3 績(jī)效管理適用對(duì)象

8.4 績(jī)效管理的策略
8.4.1 在績(jī)效管理中存在的困惑
8.4.2 績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合
8.4.3 績(jī)效管理中應(yīng)做好員工心理工作
8.4.4 績(jī)效管理的具體措施
本章小結(jié)
自我檢測(cè)題

第9章 管理創(chuàng)新
9.1 創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
9.1.1 創(chuàng)新的概念
9.1.2 管理創(chuàng)新的概念
9.1.3 管理創(chuàng)新的特征

9.2 管理創(chuàng)新的內(nèi)容體系
9.2.1 管理觀念創(chuàng)新
9.2.2 管理組織創(chuàng)新
9.2.3 管理目標(biāo)創(chuàng)新
9.2.4 管理方式方法創(chuàng)新
9.2.5 管理模式創(chuàng)新
9.2.6 管理環(huán)境創(chuàng)新
9.3 管理創(chuàng)新的基本條件
9.4 管理創(chuàng)新的基本過程

9.5 管理創(chuàng)新思維
9.5.1 管理創(chuàng)新思維的特征
9.5.2 管理創(chuàng)新思維形成的過程
9.5.3 管理創(chuàng)新思維的基本方法
本章小結(jié)
自我檢測(cè)題
參考文獻(xiàn)