1.中國(guó)人為何喜歡海購(gòu)？面對(duì)上升的品質(zhì)需求，國(guó)內(nèi)的品牌已無法滿足內(nèi)在需求。而假貨、山寨貨層出不窮，更是重傷國(guó)人之心。這種現(xiàn)狀，正是國(guó)內(nèi)品牌面臨的品牌升級(jí)問題。

2.普通品牌與精品品牌差別在哪里？到底什么在創(chuàng)造更多價(jià)值？品牌的背后，是產(chǎn)業(yè)、效率、價(jià)值的有機(jī)集合，擁有一整套體系和邏輯。本書以此為出發(fā)點(diǎn)，探索一套可供企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者參考的邏輯和方法，幫助實(shí)現(xiàn)、提升品牌價(jià)值

3.路易威登、蒂芙尼、愛馬仕、博柏利、普拉達(dá)這些百年精品品牌，如何屹立不倒，這是精品管理戰(zhàn)略特別關(guān)注的，也是本書重點(diǎn)介紹的。

4.重量級(jí)嘉賓作序：華為高級(jí)顧問田濤、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李凱城，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授芮明杰、路威銘軒集團(tuán)大中華區(qū)總裁吳越、愛馬仕大中華區(qū)總裁曹偉明給予重磅推薦。 

如何打造百年精品品牌？路易威登、蒂芙尼、愛馬仕、博柏利、普拉達(dá)這些國(guó)際精品品牌的戰(zhàn)略與品牌管理如何定位，消費(fèi)者管理體系和營(yíng)銷管理體系如何搭建，服務(wù)管理和溝通管理又如何適配精品戰(zhàn)略？中國(guó)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)如何對(duì)標(biāo)？

這本書在西方國(guó)際精品品牌兩三百年的發(fā)展規(guī)律和*新精品管理理論的基礎(chǔ)之上，從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩個(gè)領(lǐng)域?qū)纷隽嗽敿?xì)而準(zhǔn)確的定義，揭示了有別于大眾消費(fèi)品消費(fèi)邏輯的精品經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，同時(shí)將這一理論體系化，落地到精品品牌的管理中，為品牌企業(yè)從低附加值勞動(dòng)密集型發(fā)展模式向高附加值、高質(zhì)量商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了具體的解決方案。

盧曉

國(guó)際精品品牌管理理論研究和實(shí)踐專家

獲得法國(guó)高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)科學(xué)學(xué)校精品品牌管理博士學(xué)位的*位華人

盧曉國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)

2000年，盧曉進(jìn)入法國(guó)路威銘軒精品研究中心開展精品品牌管理的專項(xiàng)研究，對(duì)法國(guó)和世界精品品牌的建立和發(fā)展，以及精品商業(yè)模式和全球營(yíng)銷體系的建立進(jìn)行了系統(tǒng)研究和專項(xiàng)合作，提出國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略思想和精品品牌管理理論。

2005年回國(guó)后，他把精品品牌管理理論引進(jìn)中國(guó)并進(jìn)一步發(fā)展，加速中國(guó)精品品牌的建立和發(fā)展，全面推動(dòng)中國(guó)精品工業(yè)的形成，為其轉(zhuǎn)型升級(jí)提供解決方案。同時(shí)，幫助中國(guó)家族企業(yè)的代際傳承，使其保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

推薦序一? 穿越黃金的枷鎖 / V 

推薦序二? 國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略——具有中國(guó)特色的創(chuàng)新管理思想 / IX 

推薦序三? 消費(fèi)升級(jí)后，國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的鑰匙 / XI 

推薦序四? 為鉆研國(guó)際精品戰(zhàn)略點(diǎn)贊 / XV 

推薦序五? 有理論，有方法，才能推動(dòng)精品行業(yè)快速良性發(fā)展 / XVII 

寫在前面? 質(zhì)次價(jià)廉、山寨假貨不是互聯(lián)網(wǎng)思維 / XIX

*章? 需要消除的誤解：luxury的準(zhǔn)確翻譯應(yīng)該是“精品” ?/?001

1.1? 為什么要走精品品牌發(fā)展道路？?/?003

1.2? 國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略的主要內(nèi)容和基本思路?/?007

1.3? 華為手機(jī)的精品之路?/?009

本章小結(jié)?/?030

第二章? 國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略的獨(dú)特性?/?031

2.1? 歐萊雅集團(tuán)：國(guó)際精品與大眾品牌兩種商業(yè)模式的組合?/?031

2.2? 精品的定義?/?034

2.3? 精品準(zhǔn)入的六大前提條件?/?041

2.4? 精品與大眾消費(fèi)品需求曲線的區(qū)別?/?050

2.5? 寶珀與斯沃琪?/?055

本章小結(jié)?/?069

第三章? 國(guó)際精品品牌管理?/?071

3.1? 路易威登的品牌理念?/?071

3.2? 國(guó)際精品品牌的理論模型?/?078

3.3? 樹立正確國(guó)際精品品牌理念，為中國(guó)品牌觀念糾偏?/?095

3.4? 打造中國(guó)的國(guó)際精品品牌的五要素?/?105

本章小結(jié)?/?113

第四章? 國(guó)際精品品牌的消費(fèi)者管理?/?115

4.1? 路易威登和中國(guó)消費(fèi)者?/?115

4.2? 精品消費(fèi)者?/?126

4.3? 中國(guó)精品消費(fèi)者的分類?/?136

4.4? 消費(fèi)者購(gòu)買仿冒精品的動(dòng)機(jī)?/?142

本章小結(jié)?/?147

第五章? 國(guó)際精品品牌的設(shè)計(jì)和創(chuàng)意管理?/?149

5.1? 鉑傲的設(shè)計(jì)管理?/?149

5.2? 創(chuàng)新是精品品牌設(shè)計(jì)的靈魂?/?159

5.3? 世代傳承的ttf?/?166

5.4? 蒂芙尼的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)意管理?/?169

本章小結(jié)?/?174

第六章? 國(guó)際精品品牌的國(guó)際營(yíng)銷?/?175

6.1? 路易威登和愛馬仕，該學(xué)誰(shuí)？?/?175

6.2? 國(guó)際精品品牌的原產(chǎn)地問題?/?181

6.3? 國(guó)際精品品牌的國(guó)際分銷體系?/?183

6.4? 國(guó)際精品品牌市場(chǎng)進(jìn)入理論和運(yùn)營(yíng)模式選擇?/?191

本章小結(jié)?/?205

第七章? 國(guó)際精品品牌的全零售管理?/?207

7.1? “愛馬仕之家”的櫥窗?/?207

7.2? 精品的選擇性零售?/?217

7.3? 國(guó)際精品品牌的線上零售?/?221

7.4? 國(guó)際精品品牌的線上線下零售融合模型?/?233

7.5? 博柏利在網(wǎng)絡(luò)上呈現(xiàn)精品體驗(yàn)?/?244

本章小結(jié)?/?254

第八章? 國(guó)際精品品牌的服務(wù)管理?/?255

8.1? 國(guó)際精品品牌的服務(wù)?/?257

8.2? 巴黎雅典娜廣場(chǎng)酒店：頂級(jí)服務(wù)的創(chuàng)新?/?267

本章小結(jié)?/?274

第九章? 國(guó)際精品品牌的整合營(yíng)銷溝通管理?/?275

9.1? 普拉達(dá)的三部電影?/?275

9.2? 整合營(yíng)銷溝通的體系?/?284

9.3? 精品品牌的整合營(yíng)銷溝通模型?/?287

9.4? 新媒體和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷?/?291

9.5? 絕對(duì)伏特加的國(guó)際營(yíng)銷?/?299

本章小結(jié)?/?313

后???記 / 315