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2021-02-09 09:06 來源：京東作者：京東

內(nèi)容簡介:

《工程管理知識體系指南》包含有十一個領(lǐng)域，涉及的專業(yè)和知識面很寬，因此邀請了各個領(lǐng)域相應(yīng)的專家共同翻譯。翻譯初稿完成之后，部分譯者進行了交互校閱，又請何克堅教授對全部文稿進行了仔細審校，戴飛博士對部分插圖進行了校譯，最后由何繼善統(tǒng)稿。

目錄:第1領(lǐng)域工程管理引論
1.1 引言
1.2 什么是工程管理
1.3 工程管理技能
1.4 工程管理師的職責(zé)
1.5 未來的挑戰(zhàn)

第2領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理
2.1 簡介：集成管理模式
2.2 管理思想學(xué)派
2.3 管理和激勵知識型員工
2.4 組織結(jié)構(gòu)
2.5 管理系統(tǒng)和系統(tǒng)思考
2.6 領(lǐng)導(dǎo)力
2.7 人力資源管理
2.8 團隊

第3領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃
3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃對工程管理人員的重要性
3.3 戰(zhàn)略規(guī)劃過程
3.4 戰(zhàn)略管理
3.5 戰(zhàn)略制定
3.6 戰(zhàn)略實施
3.7 戰(zhàn)略績效的測量、控制和評估
3.8 經(jīng)驗教訓(xùn)的運用

第4領(lǐng)域財務(wù)資源管理
4.1 會計
4.2 財務(wù)
4.3 預(yù)算
4.4 工程經(jīng)濟學(xué)
4.5 成本和收益估算

第5領(lǐng)域項目管理
5.1 項目管理簡介
5.2 啟動過程組
5.3 計劃
5.4 執(zhí)行
5.5 監(jiān)控
5.6 收尾
5.7 敏捷項目管理引論

第6領(lǐng)域質(zhì)量管理、運營管理與供應(yīng)鏈管理
6.1 質(zhì)量管理
6.2 過程改進
6.3 運營管理
6.4 庫存管理與供應(yīng)鏈
6.5 設(shè)施管理
6.6 供應(yīng)鏈績效測量

第7領(lǐng)域工程組織的營銷與銷售管理
7.1 銷售和廣告業(yè)務(wù)
7.2 客戶滿意度策略
7.3 營銷與品牌創(chuàng)建技藝
7.4 產(chǎn)品系列分析
7.5 全球貿(mào)易和國際運營
7.6 定價策略

第8領(lǐng)域技術(shù)管理、研究管理與開發(fā)管理
8.1 概述
8.2 創(chuàng)新的作用
8.3 創(chuàng)新戰(zhàn)略管理
8.4 最佳創(chuàng)新實踐
8.5 從研究和技術(shù)開發(fā)到新產(chǎn)品——從概念到實現(xiàn)
第9領(lǐng)域系統(tǒng)工程

9.1 什么是系統(tǒng)工程
9.2 系統(tǒng)工程方法
9.3 系統(tǒng)工程實施
9.4 系統(tǒng)工程前沿領(lǐng)域

第10領(lǐng)域工程管理的法律問題
10.1 商業(yè)合同
10.2 環(huán)境問題
10.3 人力資源
10.4 知識產(chǎn)權(quán)
10.5 擔(dān)保、責(zé)任與保險
10.6 監(jiān)管要求，法規(guī)與標準

第11領(lǐng)域職業(yè)倫理與行為規(guī)范
11.1 倫理的本質(zhì)
11.2 利益相關(guān)者與倫理
11.3 倫理理論
11.4 工程師與管理者的倫理原則
11.5 實用倫理決策
11.6 職業(yè)行為規(guī)范
致謝

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